“全球消費者已經(jīng)注意到產(chǎn)品價格在上漲，這不僅由于生產(chǎn)成本的提高，還受到了供求量不平衡的影響。”
Noll表示，“毫無疑問我們現(xiàn)在看見的這一系列由于成本上升所帶來的大范圍加價，將影響到2011年總體服裝的售價。”
減小存貨量，加快貨物流動已成為趨勢
服裝界眾經(jīng)銷商為了控制成本，減小存貨量，加快貨物流動已成為趨勢，這為供應(yīng)商帶來不少周轉(zhuǎn)壓力。Hanesbrands公司為了把亞洲和中美洲的貨物運回美國，今年已經(jīng)在空運上花費了1500萬美元。Nol坦言，“當(dāng)lead time(訂貨至交貨的時間)有限的時候，你需要以最快的速度去運送物資�？者\就是我們唯一的選擇，而這無疑要比船運昂貴很多。” 運動品牌Columbia 也在周四表示他們?yōu)榱俗屒锛井a(chǎn)品盡快上市，也同樣面臨運費所引起的升價壓力。
零售商和經(jīng)銷商理所當(dāng)然地想把這些額外的支出轉(zhuǎn)到消費者頭上。但在目前經(jīng)濟(jì)還沒完全復(fù)蘇，失業(yè)率高達(dá)9.5%的美國，這無疑是一項大挑戰(zhàn)。全球最大服裝生產(chǎn)商VF集團(tuán)的主席兼執(zhí)行總裁Eric Wiseman警告，這將會是時裝業(yè)復(fù)蘇的一個“休止符”。
材料的成本在VF產(chǎn)品成本中占50-60%，而人工占20%
確實目前越來越多跡象顯示這些生產(chǎn)過程中成本上升的壓力早晚會被消費者接受。不過這可能是一個漫長的過程，代價會是十幾年的持續(xù)物價下滑。
美國貿(mào)易部的數(shù)據(jù)指出，服裝價格在1992年到達(dá)一個高位水平之后就開始下滑，除了2個例外，包括上年微增的0.6%。盡管有這些小增長，2009年服裝的售價依然比17年前還低。
“時尚界現(xiàn)在正處于一個轉(zhuǎn)折點，消費者可能會感到物價在上升，” VF集團(tuán)的高級副總裁兼首席財務(wù)官Bob
Shearer表示，“成本變動會對零售價帶來直接的影響，我們?yōu)?011年產(chǎn)品定價的時候也會考慮到這點。”
經(jīng)銷商和零售商持續(xù)為價格爭討，這是一個持久的談判，可以跨越整個季度，甚至到了下季度，零售商還會回來向供應(yīng)商要更低的進(jìn)貨價去補(bǔ)償他們在上一季度里賣不好的那些系列的損失。
如VF集團(tuán)依靠它強(qiáng)大的品牌基礎(chǔ)，遍布全球的制作和原料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)去盡可能地減少成本的上升。但中國勞動力市場的費用增加影響了部分產(chǎn)品成本的激增，盡管他們的產(chǎn)品只有不到25%來自中國。
投資者們正密切關(guān)注著棉花的價格，就在上年，棉花的售價飆升了53%到每磅76美仙的水平。材料的成本在VF產(chǎn)品成本中占50-60%，而人工占20%。Shearer提出，“棉花和牛仔布的價格對我們來說是一個因素，銅和拉鏈的價格對于我們來說也是一個因素。”
“成本視乎并不是唯一需要考慮到的問題。”美國商業(yè)咨詢公司AlixPartners零售部常務(wù)董事David Bassuk強(qiáng)調(diào)道，“價格確實在上漲，但是同時我們也聽到了消費者對物價上升的怨聲。零售商和品牌都很清楚這些。我們會陸續(xù)看見越來越多的玩家，無論是零售商，品牌還是廠家在這場競爭中落敗退出。”
最終，價格的上升會影響到消費者。關(guān)鍵是消費者選擇如何去面對這次漲價。時尚服裝市場已經(jīng)經(jīng)歷了好幾年的通貨緊縮，嘗試去升價確實是一個冒險。
