休閑服裝硝煙再起戰(zhàn)火蔓延至二線城市

[中國童裝網(wǎng)] 隨著經濟社會的發(fā)展，品牌休閑化已成為我國服裝品牌發(fā)展的新趨勢。
　　從剛剛結束的第十五屆寧波服裝節(jié)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的服裝巨頭紛紛推出休閑品牌。杉杉股份（600884，SH）、雅戈爾(600177，SH)為代表的老牌服裝企業(yè)近年來主推旗下S2以及gy品牌，與此同時，部分新品牌的發(fā)展也在如火如荼地進行。
　　隨著各大集團對于休閑服飾的投入力度加大，一場休閑服飾品牌大戰(zhàn)在所難免。“品牌的休閑化將左右國內服裝品牌的命運，決定服裝領域話語權的歸屬。”上海正見品牌管理顧問首席執(zhí)行官崔洪波表示。
　　品牌休閑化成救命稻草
　　從多家服裝巨頭企業(yè)來看，半年報中支撐服裝業(yè)利潤上漲的僅剩下休閑服飾。雅戈爾今年半年報顯示，休閑服的營收達11.9億元，同比上漲12.78%，襯衫與西服的營收則徘徊不前。
　　無獨有偶，杉杉股份今年的半年報亦顯示，休閑服的營收為2.4億元，同比上漲57.59%，西服和針織品的業(yè)績開始下滑。
　　“休閑服飾將逐漸成為主流，正裝的休閑化已經不可逆轉。”崔洪波指出。
　　對于服裝品牌商而言，休閑化意味著誘人的市場蛋糕和急速擴張。無論是西班牙品牌ZARA的母公司INDITEX集團，或者是荷蘭的H&M，還是來自日本的unique，休閑服飾可以促使其品牌在全球范圍內快速擴張。
　　隨著世界服裝巨頭逐步進入中國市場，國內服裝行業(yè)的競爭不斷加劇。“歐美國家早已形成一批被廣泛認可的強勢品牌，擁有成熟的聲譽優(yōu)勢和營銷體系。這些國外品牌商只希望國內企業(yè)以低價提供產品，從而賺取豐厚的利潤。”寧波服裝協(xié)會一名負責人向記者指出，與國外品牌相比，國內品牌并不具有研發(fā)以及銷售渠道優(yōu)勢，國內品牌應該以差異化定位，來避免激烈競爭。
引發(fā)新一輪跑馬圈地
　　隨著休閑服逐漸成為主流，圍繞休閑服進行的新一輪跑馬圈地已經開始。
　　近幾年，無論是地鐵等戶外廣告，還是央視的電視廣告，傳統(tǒng)品牌已不見蹤影，取而代之的是這些傳統(tǒng)服裝集團旗下的新一代休閑服飾。
　　從百貨渠道來看，這些傳統(tǒng)企業(yè)以這些新品牌取代老品牌快速推進到全國二三線城市。“百貨渠道最能體現(xiàn)如今的品牌地位。”崔洪波指出。
　　這些國內休閑服品牌都具備一個共性，即在推向市場之后，發(fā)展極為迅速。除GXG在4年后就達到15億元銷售額外，太平鳥等品牌也在短時間內達到極高的市場份額�！睹咳战洕侣劇酚浾邚奶进B拓展部獲悉，太平鳥女裝現(xiàn)已經有超過700多家門店，去年的營業(yè)額超過了20億元。
　　“對于流行的敏感度是我們的優(yōu)勢，將流行元素注入品牌，追求個性讓服裝更具有競爭力。”GXG的一位拓展經理告訴記者，每一年日韓的新潮流會成為品牌的風向標。
　　就在國內品牌快速崛起之際，國際服裝巨頭們行動目標也非常明確，穩(wěn)固一線城市，開拓二線城市。尤其以ZARA、H&M等品牌來勢洶洶，一度令曾經銷售火爆 的 ONLY、VERAMODA、ES－PRIT等品牌快速降溫。如今，國內的休閑品牌與ZARA等的碰撞在所難免，“這些品牌并不具有絕對優(yōu)勢，”上述GXG拓展經理向記者解釋，國外時尚快消品牌以大店為主打，在二線以下城市沒有優(yōu)勢，并不是主流業(yè)態(tài)，而國內休閑品牌的小店業(yè)態(tài)更能靈活適用于二三線城市。
　　然而目前國內崛起的休閑品牌仍舊存在產品結構不合理、產品設計缺乏個性特色等問題，“如不能盡快形成自身的產品特色，品牌很難適應現(xiàn)在的競爭環(huán)境。”崔洪波指出。
　　無論是傳統(tǒng)品牌、還是新興品牌，在休閑服領域，并沒有所謂的傳統(tǒng)壁壘以及行業(yè)地位，“誰占領市場，誰就擁有話語權。”崔洪波告訴記者。國內的休閑服市場遠沒有飽和，這個領域內一切尚未有定數(shù)。