[中國(guó)童裝網(wǎng)] 形成積極創(chuàng)業(yè)狀態(tài)的首要因素是核心創(chuàng)業(yè)者，核心創(chuàng)業(yè)者是積極創(chuàng)業(yè)狀態(tài)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。
（王定標(biāo)是一位成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，曾創(chuàng)立了好耶、迪岸傳媒等多家公司，目前擔(dān)任大旗網(wǎng)董事長(zhǎng)。）
對(duì)于企業(yè)來說，積極創(chuàng)業(yè)狀態(tài)怎么可以具體地描述呢？那就是：明確的愿景；活躍的思想；高效的執(zhí)行力；和諧的人際；對(duì)于員工來說，什么是積極創(chuàng)業(yè)心態(tài)呢？對(duì)未來充滿信心；對(duì)工作積極主動(dòng)；對(duì)伙伴友善包容。是不是所有的創(chuàng)業(yè)公司都處于積極的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)中？所有的創(chuàng)業(yè)公司員工都會(huì)具有積極創(chuàng)業(yè)心態(tài)呢？絕對(duì)不是！
形成積極的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)的首要因素是核心創(chuàng)業(yè)者，核心創(chuàng)業(yè)者是積極創(chuàng)業(yè)狀態(tài)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，如果這臺(tái)“發(fā)動(dòng)機(jī)”具備以下四點(diǎn)，則是一臺(tái)完美的“發(fā)動(dòng)機(jī)”：對(duì)事業(yè)充滿信心；對(duì)伙伴充滿信任和包容；對(duì)成果樂于分享；對(duì)困難勇敢面對(duì)。有了“發(fā)動(dòng)機(jī)”還不夠，公司的高管則是積極創(chuàng)業(yè)狀態(tài)的“傳動(dòng)系統(tǒng)”。優(yōu)秀的“傳動(dòng)系統(tǒng)”需具備：對(duì)上信任，對(duì)下包容，對(duì)事盡責(zé)。普通員工則大多數(shù)是“跟隨者”，上行下效，只要核心創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的高管都做到了，員工自然受其影響，積極的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)也就形成了。
如果你的運(yùn)氣夠好，企業(yè)一直在穩(wěn)步成長(zhǎng)，沒有遇到連續(xù)的挫折，積極的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)就會(huì)保持得比較好。但是，在有些情況下，積極的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)會(huì)逐步消失：
一，企業(yè)順利成長(zhǎng)，規(guī)模已經(jīng)突破了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理極限，需要引入規(guī)范的管理模式和管理團(tuán)隊(duì)，隨著“標(biāo)準(zhǔn)管理流程”的建立，“績(jī)效考核機(jī)制”的建立，創(chuàng)業(yè)狀態(tài)這種情感管理模式下的氛圍則會(huì)自然消失。而大多數(shù)情況下，這樣的企業(yè)也不再需要“積極的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)”。
二，企業(yè)一直徘徊在創(chuàng)業(yè)早期，遲遲不能找到快速成長(zhǎng)的模式，大多數(shù)團(tuán)隊(duì)此時(shí)無法保持“積極的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)”，甚至出現(xiàn)“團(tuán)隊(duì)崩潰”。這種情況是大多數(shù)核心創(chuàng)業(yè)者最苦惱的，企業(yè)還沒有脫離險(xiǎn)境，而團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力已經(jīng)衰退。如何重建積極的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)呢？關(guān)鍵還是在于核心創(chuàng)業(yè)者！首先，核心創(chuàng)業(yè)者自己必須保持冷靜，不能急，堅(jiān)持做好自己；其次，要清楚你的高管團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵，他們沒有起到“傳動(dòng)系統(tǒng)”的作用，才導(dǎo)致員工士氣低落，而要重啟高管團(tuán)隊(duì)的士氣才是關(guān)鍵；第三，尋找時(shí)機(jī)來重新點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)，時(shí)機(jī)非常重要，團(tuán)隊(duì)士氣的低落是有原因的，如果沒有出現(xiàn)有“說服力”的轉(zhuǎn)折的話，士氣是不會(huì)被輕易點(diǎn)燃的。此時(shí)，作為核心創(chuàng)業(yè)者，要有忍耐力，要能忍受低潮，千萬不要急，尤其是不能抱怨，抱怨則會(huì)破壞合作的氛圍，而合作氛圍一旦被破壞了，即使時(shí)機(jī)來了，也不能點(diǎn)燃。什么是時(shí)機(jī)呢？就是可以讓團(tuán)隊(duì)重現(xiàn)成功機(jī)會(huì)的東西，可能是新產(chǎn)品，可能是新的資本注入，可能是一種營(yíng)銷策略，可能是對(duì)手的錯(cuò)誤。
三，企業(yè)的發(fā)展比較順利，核心團(tuán)隊(duì)充滿了自信，一種“自大”的情緒在核心創(chuàng)業(yè)者或者高管團(tuán)隊(duì)心中產(chǎn)生了。“自大”的結(jié)果必然導(dǎo)致：失去包容，失去分享，并最終失去相互的信任。核心創(chuàng)業(yè)者與高管團(tuán)隊(duì)之間信任的缺失，則必然導(dǎo)致積極創(chuàng)業(yè)狀態(tài)的消失。這是一種非常遺憾的結(jié)局，卻是很多創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常遇到的問題。為了避免這種情況的發(fā)生，作為核心創(chuàng)業(yè)者，則必須時(shí)刻注意提醒自己和團(tuán)隊(duì)，每多一次成功，則多了一分失敗的危險(xiǎn)！
積極的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)是美妙的，但卻不是企業(yè)必須的。需要的時(shí)候就可以建立，不需要的時(shí)候則可以成功過渡，這才是更美妙的境界。
