童裝市場最后走向是市場的競爭

       在品牌運作了3年多以后，這位老總感到迷茫了，他萬萬沒想到國內(nèi)的童裝市場居然如此難以把握。從實施品牌計劃的那天起，公司上下都在為招收區(qū)域代理的事情忙碌，雖然最終完成了既定的招商目標，但產(chǎn)品在終端并沒有得到很好的市場反響。幾千萬的廣告費砸進去了，重金打造的設計團隊拿出了一季又一季的最新產(chǎn)品，甚至到最后公司還調(diào)整了產(chǎn)品價格，但仍然是只見投入不見利潤。問題究竟出在哪里呢？

       從一位代理商的口中似乎找到了答案。大概在1年多以前，恰逢六一兒童節(jié)前夕，這個品牌曾在當?shù)胤b質(zhì)檢部門的抽查中被檢測出甲醛含量超標，后來經(jīng)過媒體的集中報道，在家長中的口碑陡然下降。

       “這和當初進入童裝行業(yè)的設想差太多了。”雖然讓這位老總并不認為自己做了失敗的決定，但從他的感嘆中可以聽出他對童裝行業(yè)的無奈：一方面企業(yè)已經(jīng)走上了做品牌的路，另一方面多多少少在怨自己對童裝行業(yè)還不夠了解。事實上，如今的童裝市場早已不是資金實力雄厚就能得天下了，研發(fā)、營銷、人力資源等都只是造就品牌的基礎而已。和其他細分行業(yè)不同，童裝品牌經(jīng)營有其特殊性，必須嚴格遵守國家制定的有關標準。