2012：回歸年 服裝業(yè)也要回歸

[中國童裝網(wǎng)] 幾年前，好萊塢導(dǎo)演羅蘭·艾默里奇開始抓住瑪雅傳說大做文章，拍了《后天》仍覺不過癮，又拍了《2012》。一時間，在全球范圍內(nèi)引發(fā)了對“世界末日”的討論。

　　實際上，以理性的態(tài)度來看，這是人們對瑪雅傳說的誤讀�，斞湃税�2012年定為“回歸年”，是標(biāo)志著地球開始進入一個新紀(jì)元，而不是世界末日。

　　服裝業(yè)也要回歸，其回歸的本質(zhì)，就是回歸產(chǎn)品。

　　2007年，凡客還只是一個在網(wǎng)上賣襯衫的企業(yè)。在電子商務(wù)快速發(fā)展的大背景下，凡客通過“大干快上”的品類擴張配合駕輕就熟的營銷手段，一掃PPG失敗的陰霾，創(chuàng)造了服裝行業(yè)電商模式的巨大成功。

　　然而，進入到2011年下半年，由于國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的陡然變化，凡客粗放式的擴張所帶來的庫存問題和管理陣痛開始顯現(xiàn)。對此，凡客CEO陳年開出的藥方是“做減法”，強調(diào)凡客的服裝屬性，并回歸產(chǎn)品本質(zhì)，“今年公司所面臨的課題就是回歸產(chǎn)品，而這種回歸，歸根結(jié)底就是品質(zhì)。”

　　凡客的擴張與回歸，也可以看作是整個中國服裝行業(yè)的縮影。中國服裝行業(yè)到了必須改變的時刻，企業(yè)必須從單純追求量的發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)樽非筚|(zhì)的發(fā)展。

　　近年來，“創(chuàng)新”成為產(chǎn)業(yè)的主題，然而，產(chǎn)品創(chuàng)新是基礎(chǔ)。忽視了產(chǎn)品，其他一切創(chuàng)新都是無源之水。

　　本世紀(jì)前10年，在“渠道為王”的主導(dǎo)下，通過創(chuàng)新多種商業(yè)模式，充分整合周邊資源，快速覆蓋廣闊市場，這是中國服裝品牌能夠迅速崛起并完成擴張的一條有效途徑。

　　接下來的“電子商務(wù)”，以及“微營銷”等花樣翻新的手段，更讓銷售渠道從物理層面拓展到虛擬空間。

　　凡客也是最早在新浪微博安家的服裝企業(yè)之一，其多年的電子商務(wù)營銷實戰(zhàn)技巧，成就了它成為微博營銷明星的天然優(yōu)勢。

　　任何一個品牌在產(chǎn)品、渠道、運營、文化和服務(wù)等要素方面缺一不可，渠道和模式只是其中之一，模式為商業(yè)服務(wù)，而商業(yè)的本質(zhì)仍然是賣產(chǎn)品，賣服務(wù)。

　　2012年7月26日，即使是常年陰濕多雨的倫敦也已經(jīng)進入盛夏，然而，波司登卻賣起了“秋羽絨”。奧運會開幕前一天，人潮如涌的倫敦西區(qū)南莫爾頓街，波司登歐洲總部暨倫敦旗艦店開始試運營。英國媒體稱，“聰明的中國人掐準(zhǔn)了奧運秒表，把倫敦辦成了自己的主場。”

　　一個品牌只有擁有了引導(dǎo)潮流的魅力，才能贏得駕馭市場的能力。波司登就是這樣一個孜孜不倦的創(chuàng)新引領(lǐng)者。波司登系列產(chǎn)品在全國市場“攻城掠地”，乃至進軍國際市場，不斷擴張市場份額，沒有別的竅門，“就是用產(chǎn)品說話，”高德康說。

　　雷迪波爾集團副總裁盧山的看法更加直截了當(dāng)，他認為，“當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌足夠強大，渠道必須臣服。”

　　盧山的說法，可謂“霸氣外露”。

　　當(dāng)事物的發(fā)展已經(jīng)脫離了正軌時，“矯枉”必須“過正”。

　　回歸產(chǎn)品，是中國服裝業(yè)當(dāng)下的不二選擇。