開網(wǎng)店賣保暖內(nèi)衣 大學生“賣”成名企總裁

[中國童裝網(wǎng)] 達人簡歷 解礫

　　2009年7月創(chuàng)辦純派生活科技有限公司

　　2009年9月在淘寶等網(wǎng)站上開店銷售保暖內(nèi)衣

　　2010年2月保暖內(nèi)衣網(wǎng)上銷售額達到570萬元

　　從一名普通大學生到淘寶店主，再到名企副總裁，解礫只用了一年多時間就完成了這個過程因為在網(wǎng)上創(chuàng)造了出色的保暖內(nèi)衣銷售業(yè)績，他和同學創(chuàng)辦的電子商務公司被紅桃K集團收購，他成為紅桃K集團副總裁。然而，解礫昨日向記者回憶起這一年多的經(jīng)歷時卻說：“跟實體店廝殺、和老天賽跑、被貨源綁架……每一次危機都差點將我絆倒在電商創(chuàng)業(yè)的路上。”

　　上網(wǎng)開店賣保暖內(nèi)衣

　　2009年7月，在武漢科技大學讀研三的解礫，和7位同窗湊了10萬元，組建了純派生活武漢科技有限公司，打算在網(wǎng)上賣保暖內(nèi)衣。解礫說，之所以選擇紡織品作為主營方向，是因為紡織品在2009年互聯(lián)網(wǎng)銷售排行中居榜首。

　　公司成立后，解礫跟上海一家內(nèi)衣企業(yè)達成合作，用僅剩的幾萬元進了第一批貨，并于當年9月正式在淘寶等網(wǎng)站上開店銷售保暖內(nèi)衣。

　　在開網(wǎng)店的過程中，解礫意識到，只有提高客戶體驗度才能留住顧客。于是，解礫的淘寶店一方面借照片、文字、細節(jié)、視頻及形象廣告，全方位地把產(chǎn)品的有用信息展示給客戶，同時為客戶提供去該內(nèi)衣品牌在當?shù)氐膶嶓w店體驗的機會。

　　就這樣，2009年10月的上半個月，他們的網(wǎng)上銷售額竟然達到了3萬元，好過了很多開實體店的代理商。

　　暖冬季創(chuàng)造出銷售奇跡

　　在保暖內(nèi)衣的銷售上，一個普遍的認知是天氣越冷、銷得越好。因此，2009年12月出現(xiàn)的暖冬，讓很多保暖內(nèi)衣銷售商十分頭痛，很多實體店不再增加庫存。

　　但解礫認為，這時進貨可以把握議價的主動權(quán)，還可以增補庫存，一旦變冷就能比其他商家更快做出反應。果然，他找到廠家時，廠家不僅承諾第一時間發(fā)貨，還答應可以墊資。到了2010年初，氣溫驟降，其他商家還在忙于補貨的時候，解礫已經(jīng)拿到了大量訂單。

　　從公司正式上線到2010年2月，短短5個月時間，他們的銷售額達到了570萬元，大量銷售額恰好集中在暖冬之后的那兩個月。

　　關(guān)店3天解決管理問題

　　“我們的銷量越來越大，總部承諾的貨物卻遲遲無法到位，導致我們給顧客許諾的交貨期一拖再拖。”解礫回憶說，與此同時，因為前期缺乏明確分工，公司在自身運作上也出現(xiàn)了比較混亂的局面。“廠家后來竟然直接通知我們，貨物無法正常供給，因為拿著現(xiàn)款等著提貨的人在廠門口排起了隊，而我們要求墊資，貨物當然無法保證。”解礫說。

　　“我當時做了一個艱難的決定：包括淘寶商城店在內(nèi)的3個網(wǎng)店暫時關(guān)店3天，以增添庫存和改進系統(tǒng)管理架構(gòu)，對受影響的每筆訂單優(yōu)惠15元。”解礫說，雖然這個決定讓他們損失了幾十萬元，但正是這3天，讓他們找到了問題的根源公司的管理結(jié)構(gòu)不夠清晰。

　　“我們設計了一套流程軟件，每一個流程和環(huán)節(jié)都在軟件中進行監(jiān)控。”經(jīng)過這次改變，他們倉庫每天的極限發(fā)貨額從2萬元上升到了20萬元。同時，他們找到了該品牌在當?shù)氐慕?jīng)銷商，許諾從網(wǎng)上渠道幫他們消化庫存，作為交換，經(jīng)銷商必須在廠商供給不足的情形下為他們供貨。

　　業(yè)績出色被大企業(yè)相中

　　盡管一開始解礫就強調(diào)“誠信”，但還是出事了。有一次，因為理解錯誤，客服把一件普通滌綸纖維制成的內(nèi)衣說成是最好的纖維材料所制，導致一些買家認為他們存在銷售欺詐行為。在這樣的情況下，解礫一方面積極聯(lián)系買家解決退換貨的問題，另一方面就是加強了員工對專業(yè)知識的學習。為了拯救店鋪的信譽，解礫做了兩件事：一個是終止與產(chǎn)品質(zhì)量存在問題的廠家合作，另一個是率先向消費者作出無條件退貨的承諾。