國內外產業(yè)用紡織品企業(yè)談研發(fā)創(chuàng)新與知識產權保護

[中國童裝網] 尷尬的市場無奈的從容

　　——國內外產業(yè)用紡織品企業(yè)談研發(fā)創(chuàng)新與知識產權保護

　　□策劃：總編室執(zhí)行：李利軍蔡倩

　　生意社6月7日訊　編者按：2012年6月4日中國加入世界知識產權組織32周年之際，我們走訪了部分產業(yè)用紡織品企業(yè)的知識產權保護現狀。在中國，稍有實力的企業(yè)都愿意稱自己為研發(fā)型企業(yè)。然而研發(fā)出來的東西要不要申請專利，成為擺在各家企業(yè)面前的難題。對于產業(yè)用紡織品行業(yè)發(fā)育還不成熟的國內環(huán)境而言，仿冒盛行的市場增加了維護知識產權的難度。有些企業(yè)為規(guī)避研發(fā)風險與侵權漩渦，以打擦邊球的方式取得競爭優(yōu)勢;更多的小企業(yè)則是拿來就用，裝置設備達不到產品要求也要跟風上線，最終質量都得不到保證。疲于打仗式的操勞與不小的花銷，很多企業(yè)不愿再把精力放在專利申請與保護上，而是加倍鉆研創(chuàng)新、升級產品，以期保住企業(yè)的競爭力。而沒有法律保護的研發(fā)，技術成果并不會有長久的市場優(yōu)勢，但是無力的知識產權形式的市場壟斷權也不能給予企業(yè)根本的保障。處于尷尬期的產業(yè)用紡織品行業(yè)，維權制度的僵化是否會成為制約技術創(chuàng)新的掣肘?帶著這種擔憂，我們傾聽了幾家研發(fā)型企業(yè)高層的心聲，并在此選登。

　　不斷升級工藝可以杜絕跟風

　　去年公司銷售額2000萬元，在研發(fā)上投入不是很大，公司下設涂層復合技術研究所，有自己的研發(fā)團隊。為規(guī)避盲目研發(fā)風險，我們主要根據客戶需要進行產品與工藝研發(fā)。定向研發(fā)不僅風險小，而且能滿足客戶需求，成功率高。公司生產的汽車用紡織品與過濾用材占比較大，兩塊產品根據客戶需要增加新的功能。產品功能多，適用范圍自然就會廣。而且我們的產品面向高端，技術含量高。一些汽車用紡織品客戶也希望我們不斷進行產品研發(fā)與創(chuàng)新，但是基于市場形勢的復雜，他們有時也沒有明確的目標，而我們會按照企業(yè)的預期進行研發(fā)，但真正的市場需求還是由他們來把握。

　　基于保護知識產權的考慮，以前研發(fā)的產品與工藝企業(yè)也申請過專利。但是，市場上模仿的比較多，未能達到保護企業(yè)利益的目的，專利保護顯然不能保護專利。所以，現在企業(yè)一般不會再為新研發(fā)的品種工藝申報專利，也不會太計較其他企業(yè)的仿冒。目前我們主要進行工藝的研發(fā)。針對客戶需求，不斷升級工藝，這樣其他企業(yè)也不容易跟風�！鯁|市康輝涂層復合有限公司董事長陸建康

　　模仿是幫助研發(fā)企業(yè)打牌子

　　天略去年設備研發(fā)投入60萬元、材料研發(fā)投入80萬元、工藝研發(fā)投入20萬元左右，總投入占去年銷售額的10.7%。企業(yè)成立了專門研發(fā)部門，研發(fā)團隊共有5個人，我自己帶隊。

　　防止仿冒的問題不能單方面考慮。首先，自身的產品要有特點，讓人不好模仿是一個關鍵，然后就是自己做好自己的工作。做好自己的工作，別人再模仿也是幫助研發(fā)企業(yè)打牌子。舉個例子，杜邦公司在中國的專利糾紛有多少起?它的產品被模仿應該不在少數，但是杜邦一直在努力做自己的東西。所以，能被模仿也說明企業(yè)的優(yōu)秀。

　　模仿，可能也是一種探索，我們不能阻止其他企業(yè)探索，但是也要考慮對研發(fā)公司不利的影響，用什么手段來防止可能引發(fā)的損失。模仿需要從戰(zhàn)略的角度去綜合評判。

　　日本企業(yè)在這方面做得就很好，他們研發(fā)的東西，不是馬上就拿來投放市場，往往會預先儲備。到市場和技術進一步成熟時才開始投放，這樣即使后來者模仿出產品，他們早就賺得盆滿缽滿。而國內企業(yè)往往急功近利，感覺自己有東西了，就迫不及待地投入市場，甚至有些企業(yè)只是為了要項目、“搶”經費。國內企業(yè)真正投身研發(fā)的不多，可以看看那些國際大公司，有多少時間和精力投在處理模仿的事情上�！跎虾Ｌ炻约徔椥虏牧嫌邢薰究偨浝砣~健青

　　專心做好自己才不會被超越

　　公司是一家集各種服裝保暖非織造布研發(fā)，生產、銷售為一體的綜合性企業(yè)。面向高端，不斷創(chuàng)新是企業(yè)的定位。在不斷的研發(fā)與提升過程中，企業(yè)受到了更多國內外知名服裝品牌廠商的青睞。

　　2010年與天津工業(yè)大學達成合作協(xié)議，在本公司建立產學研合作基地及學生實習基地，應用高校技術及人才為本公司研發(fā)新產品提供有力的支持。一年多的合作過程中，我們已經研發(fā)出新的產品并投向市場，收到良好的市場效益。同年，我們攜手美國杜邦公司，聯(lián)合開發(fā)全新的源自美國杜邦Sorona生物基材料的Fellex多層纖維結構生態(tài)暖絨，滿足了安踏﹑利郎﹑阿迪達斯等合作伙伴的更高需求。我們?yōu)樽约旱膭?chuàng)新性產品申請專利，知識產權受到保護。針對其他企業(yè)仿冒的現象，我們不會過于追究，專心做好自己的工作，才不會被超越。下一步企業(yè)會擴大產品在產業(yè)用紡織品的應用領域，不斷創(chuàng)新產品，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，同時把市場瞄向海外，積極向國際大企業(yè)學習。

　　企業(yè)要有遠大目標，在創(chuàng)新中得到發(fā)展動力�！鯐x江自然化纖制造有限公司總經理施金專

　　申請一項知識產權費時費力

　　關于知識產權保護，我想講一個例子：企業(yè)與競爭對手同生產一種床品，對方有仿冒我們企業(yè)產品外型的嫌疑，為抓住先機，我們率先進行了產品外觀設計專業(yè)申請，保護了企業(yè)的利益。

　　企業(yè)很注重專利的申請，已經申請有4個專利項目，3個已獲得審批。為了維護專利而與其他侵權企業(yè)打官司，目前還沒有發(fā)生過。不是沒有仿冒的企業(yè)，而是我們覺得與其花費精力在保護上，不如把時間與資金花在如何進一步研發(fā)與創(chuàng)新上。只有企業(yè)不斷創(chuàng)新與進步，其他企業(yè)才能望塵莫及。

　　申請一項知識產權的研發(fā)產品，從開始到有市場收益，要花費一到三年的時間。初期在研發(fā)的同時，會對產品進行反復實驗和修改，還要重視時尚流行元素的設計，然后再進行市場推廣與營銷。在推廣的同時，還要聽取意見進行完善與修改。產品進入市場后，被競爭對手模仿是必然的，我們不會為此擔心。我們以科技為核心，以市場為導向，市場是不斷變化的，所以注定產品也會以新代舊。發(fā)揮我們的科技實力，自然就不懼怕模仿，也能保持市場競爭力�！跎虾５骆诩徔椏萍加邢薰究偨浝硗趵杳�

　　硬件設施不足使創(chuàng)新難以實現

　　在以色列總部，屹立擁有全球研發(fā)中心，成立專業(yè)的研發(fā)團隊。我們的研發(fā)人員都具有非常豐富的經驗，有的在錦綸66領域已經工作了30多年，且具有創(chuàng)新能力。我們能夠從最初的原材料開始進行一系列的產品改性和功能提升�，F在研發(fā)工作還是在以色列完成。屹立公司每年都有新產品不斷推出，且注重知識產權的保護，會在國際上注冊專利。目前我們公司的授權品牌有Supplex、Tactel、Cordura。

　　中國的錦綸66技術水平和產品創(chuàng)新能力還有待于進一步提高，特別是在產品質量的穩(wěn)定性方面。產品質量如果不穩(wěn)定，會給客戶造成巨大損失。如果是高檔訂單，中國客戶目前基本上會選擇國外企業(yè)。

　　中國企業(yè)在產品創(chuàng)新方面投入不足，特別是在功能性紗線開發(fā)方面欠缺，有些企業(yè)自主開發(fā)的產品也只是模仿臺灣的和國外的新產品。

　　另外，在設備和技術投入方面中國的企業(yè)還需要加強，硬件設施不足會給生產帶來很大影響，產品自主創(chuàng)新與研發(fā)也因此可能不能實現。

　　□以色列屹立錦綸公司技術支持經理商治國