[中國童裝網] 當“千萬不能讓孩子輸在起跑線上”這句“名言”出現在全國人民口中的時候，或者直到今天，我們的部分童裝企業(yè)還沒有意識到，今天的童裝市場和十年前，五年甚至三年前發(fā)生了天翻地覆的變化。這些變化到底體現在哪些方面呢？
一、首先我們來看市場份額：
在我國，0-16歲的消費人群有3.8億之多，占全國總人口的四分之一，這一龐大數量成為了我國童裝行業(yè)發(fā)展迅猛的必要前提。通過對全國重點大型零售企業(yè)的統(tǒng)計，我國童裝銷售量近三來，分別比其上年增長了26.8 %、16.4 %和31.7 %，并將在未來幾年中以此速度遞增。
當爺爺輩們從6兄弟，4姐妹到爸爸輩的3兄弟，2姐妹，再到我們可能還有兩兄妹，或者直接是獨生子女，但到了我們的下一代，獨生子女已經成了大多數家庭的現狀。
四、行業(yè)的終端營銷模式也在隨著消費者的變化發(fā)生變化。
十年前，我們國家提倡“解決溫保奔小康”，那時我們順應市場，在行業(yè)的銷售終端，大多采用“薄利多銷”，只要搞定父母就成交了，可是十年后的今天，要想實現童裝在終端的成功銷售，除了搞定父母外，還要小朋友們自己喜歡，所以決策人從一個變成了兩個，這無疑加大了銷售的難度。
如何順應這些變化提升企業(yè)的業(yè)績呢？
首先看到如此之大的市場份額，我們要堅信一點：行業(yè)的選擇是對的。
其次面對高昂的生產成本，我們除了要通過精細化管理、優(yōu)化供應鏈從而削減生產成本外，重點是通過品牌化動作提升產品附加值，因為隨著人們消費水平的提升和市場發(fā)展，消費者已經具備了消費品牌產品的能力。
面對獨生子女，一句“不能讓孩子輸在起跑線上”更加讓家長們對更好的商口和品牌趨之若鶩。
最后在終端營銷模式上，體驗式營銷和系統(tǒng)的店面運營才是我們的“成交之道”。
