范蠡與李開復(fù)：二次創(chuàng)業(yè)典范！

[中國童裝網(wǎng)] 歷史上，二次創(chuàng)業(yè)的典范——同時也是商業(yè)之神——范蠡。范蠡字號陶朱公，原乃楚國宛邑人，先輔佐越王勾踐當(dāng)上了霸主后，立馬急流勇退，乘舟到達齊國，決定二次創(chuàng)業(yè)。

    在齊國，范蠡在海邊選了一片土地，和兒子一起開荒種地，種植谷物，并引海水煮鹽，日出而作，日落而歸，不幾年光景，就致產(chǎn)數(shù)十萬，成為當(dāng)?shù)鼐薷弧?/p>

    可以說，范蠡在政治功績上和張良確實有相似之處。張良幫助劉邦打敗項羽建立漢朝后，假裝自己有病，隱居起來，全身而退。范蠡與其他隱士的不同在于他并沒有滿足于全身而退，而是離開了君主后，開始了二次創(chuàng)業(yè)，而且屢創(chuàng)佳績，一步一步走向了更大的輝煌。

    范蠡評價自己說：“居官則治天下，經(jīng)商則治千金。”這句話聽來很自信，但是他是憑借自己的智慧，憑借自己的勞動致富的，這個人難道不值得研究嗎？范蠡的二次創(chuàng)業(yè)的精神應(yīng)該是值得我們今天的企業(yè)界人士去研究和借鑒。實際上，范蠡的老家南陽，歸宿地山東都以他為自豪，都在打造有關(guān)范蠡的活動。比如建范蠡紀(jì)念園，召開了大型的范蠡研究會，并與經(jīng)貿(mào)聯(lián)系在一起。

    很多中小企業(yè)經(jīng)過數(shù)年的苦心經(jīng)營，已完成了一定的資本積累，企業(yè)正苦于如何做大、做強的嬗變期；但與此同時，卻又不盡人意地出現(xiàn)了發(fā)展緩慢、企業(yè)銷售收入連續(xù)數(shù)年維持在一個量級上、甚至已經(jīng)有了下滑的趨勢乃至事實。很多企業(yè)界不明就里，其實原因也許很簡單——行業(yè)市場早已從原始的生產(chǎn)型時代過渡到市場型、營銷型時代，隨之而來的，是生產(chǎn)型企業(yè)、外銷型、廣告型、依靠某一個或幾個產(chǎn)品發(fā)展起來的企業(yè)的再跨越，即二次創(chuàng)業(yè)問題。這個時候，我們的企業(yè)就需要做好二次創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備了。

    時至今日，二次創(chuàng)業(yè)這一話題圍繞著李開復(fù)博士正熱烈展開，在此不再贅述。圍繞范蠡的一些感想，我們發(fā)掘出幾個啟發(fā)，與眾位分享：

    1、對國人創(chuàng)業(yè)精神的激發(fā)。

    關(guān)于創(chuàng)業(yè)的話題，我們總要談到溫州人——在溫州是老板多，創(chuàng)業(yè)者多；在青島呢，打工仔多，連張瑞敏也是一個高級打工者，因為海爾不是他的，他只是海爾的職業(yè)經(jīng)理人。

    在溫州，因為老板多，10萬家企業(yè)，每個企業(yè)至少有夫妻倆操心，整個溫州就有20萬人操心。即有20萬人一天干十多個小時，在青島，因為老板少，操心的人就少，整個青島經(jīng)濟主要靠張瑞敏、周厚建等少數(shù)人操心。因此，我們也可以把溫州經(jīng)濟稱為“有更多人操心的經(jīng)濟”。把青島經(jīng)濟稱為“只有較少人操心的經(jīng)濟”。

    兩種經(jīng)濟模式的最終結(jié)果是，溫州的富人多，青島的窮人多。在溫州，有近2000億民間存款，有1000多億現(xiàn)金，再把各家各戶的廠房和樓房加起來，整個溫州的民間財富不會少于一萬億。而青島因為打工仔多，大家都是工資勞動者，千萬富翁、億萬富翁比起溫州來自然會少得多。在溫州，包括機場在內(nèi)的許多基礎(chǔ)設(shè)施都有民間投資，有些基礎(chǔ)設(shè)施甚至主要靠民間投資。而在青島，大量的海濱別墅閑置。據(jù)說這些別墅的買者主要是外地人。

    所以，全國各個地區(qū)的人們，如果想自己的生活變的很富裕，就要有創(chuàng)業(yè)的精神，最近，我聽說杭州吧——為鼓勵網(wǎng)絡(luò)開店，每月資助網(wǎng)絡(luò)店主200元的經(jīng)費，雖然不多，但是我覺得政府的支持還是來得鼓舞人心。

    2、鼓勵企業(yè)生出新花招。

    我們舉一個例子吧。就說徐靜蕾。她做電影，走出了編、導(dǎo)、演的路子；做博客，做著做著，做出了新路子，在博客上延伸做了電子雜志。電子雜志“開啦”，又細分出“開啦街拍”、“開啦職場”，而且每個細分出的項目都切合實際，能贏得受眾，也可以說贏得了市場的平臺。

    我們可以來一個設(shè)想：現(xiàn)在國內(nèi)外的這些著名的企業(yè)家，如果他們的企業(yè)倒閉，如果他們身無分文，讓他們重新創(chuàng)業(yè)，又不允許動用原來的一切關(guān)系的資源，包括個人的影響力和公司品牌的影響力，從零開始。我想，他們中的一部分人照樣會看到很多創(chuàng)業(yè)的出路。

    這雖然只是一個假想，但是我們每一位在某一階段成功的企業(yè)家，不是都要有二次創(chuàng)業(yè)的精神嗎？不是都要有置死地而后生的勁頭嗎？不是都要面對新生代的挑戰(zhàn)而毫無懼色嗎？

    創(chuàng)業(yè)需要的是激情、突破和日新月異，管理提升需要的則是有序、漸進和持續(xù)改善，對二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說也是如此。所以，在看了上面的內(nèi)容后，我們在激情之余，還要有理性的準(zhǔn)備和思路。

    總之，我們要明白：二次創(chuàng)業(yè)是什么精神？是不斷進取的奮斗精神；是敢于創(chuàng)新的自我否定的精神；是完滿人生的追求；是挑戰(zhàn)極限的夙愿。