“童裝之鄉(xiāng)”：讓“微笑曲線”揚(yáng)起來(lái)

[中國(guó)童裝網(wǎng)]　來(lái)到布衣草人服飾有限公司，《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者在幾間寬敞的生產(chǎn)車間里看到，往日排列整齊的縫紉機(jī)已經(jīng)找不到了，有的車間中間只擺了兩排電腦隔間，10來(lái)個(gè)年輕人安靜地坐在電腦前上網(wǎng)，在網(wǎng)上搞銷售；有的車間全部騰空了，墻壁畫上了時(shí)尚的圖案、裝好了斑斕的彩燈，變成了服裝展示陳列室、攝影室。

　　這家童裝廠從5臺(tái)縫紉機(jī)起家，高峰時(shí)期有300多名員工，七成生產(chǎn)工人、三成銷售人員和設(shè)計(jì)師，是典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)。

　　“我們現(xiàn)在變成‘三七開(kāi)’啦”，30歲出頭的董事長(zhǎng)馬偉忠高興地說(shuō)：“現(xiàn)在搞生產(chǎn)的只剩70多名跟了公司多年的熟練工，七成員工是設(shè)計(jì)師、網(wǎng)絡(luò)銷售員。”

　　“三七開(kāi)”給布衣草人帶來(lái)新的成績(jī)單：公司專注于設(shè)計(jì)研發(fā)和網(wǎng)絡(luò)銷售，而將生產(chǎn)外包，目前年?duì)I業(yè)額超億元，毛利率達(dá)25%，不僅傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的資金鏈、用工荒等問(wèn)題迎刃而解，利潤(rùn)率也極大超過(guò)傳統(tǒng)制造業(yè)。

　　企業(yè)樂(lè)于轉(zhuǎn)型的背后，是政府強(qiáng)有力的公共平臺(tái)支撐。自2012年以來(lái)，“童裝之鄉(xiāng)”浙江織里鎮(zhèn)黨委政府結(jié)合省里“四換三名”工程的推進(jìn)，實(shí)施童裝設(shè)計(jì)中心、質(zhì)檢中心和電子商務(wù)孵化中心三大公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，累計(jì)投資近5000萬(wàn)元。

　　“經(jīng)過(guò)30多年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)已跨越了以制造為核心、由生產(chǎn)決定消費(fèi)的階段�，F(xiàn)在，設(shè)計(jì)和銷售就是產(chǎn)業(yè)‘微笑曲線’的兩端，而制造只是中間環(huán)節(jié)�？椑镆衙魑俗约旱陌l(fā)展方向。”織里童裝科技創(chuàng)新中心主任潘新林說(shuō)。

　　從“七三開(kāi)”向“三七開(kāi)”轉(zhuǎn)型在織里童裝企業(yè)中漸成共識(shí)。“我這棟樓以前是典型的‘三合一’，去年把生產(chǎn)搬到外面，留出來(lái)的空間改成了設(shè)計(jì)師工作室和展示廳，讓設(shè)計(jì)師在更有藝術(shù)感的空間里工作。”曾做過(guò)油漆工的多啦啦服飾有限公司董事長(zhǎng)陳水龍甚至自己動(dòng)手，把樓梯都漆上各種藝術(shù)圖案。

　　“今后我們的錢要從這里賺。”陳水龍用手指了指腦袋，堅(jiān)定地說(shuō)。

　　兩年多來(lái)，織里童裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的“成績(jī)單”相當(dāng)亮眼：目前銷售收入超億元企業(yè)5家，5000萬(wàn)以上企業(yè)46家，2013年童裝線上交易額達(dá)30億元。而三年前，當(dāng)?shù)刂挥幸患彝b企業(yè)產(chǎn)值過(guò)億，萬(wàn)家童裝企業(yè)利稅，尚不如2家非童裝行業(yè)龍頭企業(yè)之和。

　　“不管新老居民，大家仍然從內(nèi)心希望織里發(fā)展、穩(wěn)定、繁榮。”湖州市委書(shū)記馬以說(shuō)，“因此我們的決策還是堅(jiān)持從改革發(fā)展中贏取紅利，努力往微笑兩端走而不是停留在低點(diǎn)。”

　　兩年多來(lái)，當(dāng)?shù)刂ζ平馍鐣?huì)綜治、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和城市發(fā)展三大難題，以“用腳步丈量民情、用民意引領(lǐng)服務(wù)、用創(chuàng)新提升民富”，使織里呈現(xiàn)出“由亂到治”、轉(zhuǎn)型升級(jí)的“微笑曲線”向上揚(yáng)的態(tài)勢(shì)。