開服裝店要做好服裝店鋪的精細化管理

　　店鋪的業(yè)績是服裝企業(yè)銷售目標的組成，而店鋪業(yè)績的提升，有賴于對其內(nèi)部管理的精耕細作，只有不斷深化精細化管理，強化營銷數(shù)據(jù)的分析與交流，才能使店鋪有強大的競爭力，下面小編為大家介紹精細化管理的相關(guān)知識。
　　服裝企業(yè)在經(jīng)營的過程中，會有很多因素對其產(chǎn)生影響。在諸多的因素中，找到制約店鋪贏利的核心價值指標，合理運用這些指標，對收集到的大量數(shù)據(jù)深入挖掘，對于提高服裝企業(yè)的贏利能力是極為重要的。核心價值指標就是在對店鋪進行績效考核時所運用的特定標準，采用科學(xué)的方法，對店鋪經(jīng)營過程及結(jié)果做出價值判斷。
　　服裝企業(yè)在擁有好導(dǎo)購、好產(chǎn)品之外，還要利用好店鋪的核心價值指標。這些價值指標包括：銷售額、銷售占比、庫銷比、回轉(zhuǎn)天數(shù)、上市天數(shù)、平均單價、客單數(shù)、客單價、連帶率等。在實際的店鋪管理運作中，可以把每個指標分析項目制成統(tǒng)一的表格，將以上各個數(shù)據(jù)羅列出來，按照所制定的計劃時間進行分析。
　　(1)精細化管理有助于進一步提高服裝店鋪的銷售額。精細化管理能夠?qū)Φ赇伱刻熹N售數(shù)據(jù)進行科學(xué)、精準的分析，掌握銷售計劃執(zhí)行的結(jié)果，及時調(diào)整促銷策略，從而進一步提高店鋪的盈利能力。
　　(2)精細化管理可有效減少服裝店鋪庫存。精細化管理的方式能夠及時了解顧客需求的變化規(guī)律，根據(jù)消費者的反應(yīng)，迅速調(diào)整產(chǎn)品組合及庫存數(shù)量，提高商品周轉(zhuǎn)速度，減少商品積壓。
　　(3)精細化管理能夠有效控制服裝店鋪的運營成本。通過對店鋪各項經(jīng)營管理活動的細化分解和量化考核，為科學(xué)界定成本指標提供依據(jù)，并能有效推動成本指標的實現(xiàn)，降低消耗，提高效益。
　　(4)精細化管理有助于進一步加強對店鋪人員的管理。結(jié)合精細化管理和績效考核制度對店鋪人員加強管理有助于分析店員銷售過程中存在的問題，從而實現(xiàn)服裝企業(yè)在人均產(chǎn)出率、人力資本回報率等指標上的不斷提升。
　　在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，越來越多的服裝企業(yè)都意識到把管理做精做細的必要性，“精細”已經(jīng)成為當今競爭最重要的表現(xiàn)形式，精細化管理也成為決定未來服裝企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。精細化管理不僅是服裝企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是服裝企業(yè)成為一個基業(yè)常青的百年老店的必然選擇。