庫存管理與供應(yīng)鏈優(yōu)化

　　據(jù)統(tǒng)計，目前全國庫存積壓物資已超3萬億元，造成庫存積壓主要有以下幾方面原因：產(chǎn)能過剩導(dǎo)致庫存大量積壓；供給方和需求方信息不對稱；科技發(fā)展、產(chǎn)品更新?lián)Q代；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理；受國際貿(mào)易、外部環(huán)境變化的影響等。

　　國家實施的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，既是對長期以來經(jīng)濟高速發(fā)展的反思與調(diào)整，也為工商企業(yè)提出了供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的長期任務(wù)。供應(yīng)鏈管理的核心是庫存管理，通過降低庫存、保持合理庫存水平，使供應(yīng)鏈體系減負、優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理與庫存控制，既是工商企業(yè)的任務(wù)，也是倉儲企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容。

　　倉儲企業(yè)如何融入工商企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，協(xié)助工商企業(yè)全方位整合庫存，完善供應(yīng)鏈體系迫在眉睫。

　　縱向整合庫存：各類生產(chǎn)、批發(fā)（代理、經(jīng)銷）企業(yè)、倉儲企業(yè)、零售企業(yè)（實體）都有自己的倉庫及庫存商品，商品在不同倉庫間流轉(zhuǎn)、層層配送，實際是重復(fù)庫存，產(chǎn)生極大的浪費。

　　未來的總趨勢是不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，整合生產(chǎn)、批發(fā)、倉儲與零售四個環(huán)節(jié)的庫存，由四變?nèi)�、變二，減少全社會的商品庫存，加快商品流通。倉儲企業(yè)在縱向整合中具有天然優(yōu)勢，關(guān)鍵是分析商貿(mào)流通企業(yè)供應(yīng)鏈的物流需求，提供與實施供應(yīng)鏈一體化物流解決方案。

　　橫向疊加庫存：農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與人們消費都有季節(jié)性，市場銷售也有周期，目前各類產(chǎn)品、各類企業(yè)大多分別建庫、分別管理庫存，造成倉庫與人力成本浪費嚴重。現(xiàn)代物流的總趨勢是社會化，從供應(yīng)鏈的橫向維度進行整合，共同規(guī)劃倉庫布局、疊加商品庫存、實現(xiàn)集中倉儲與共同配送，從而提高倉庫利用率、提高規(guī)模效益、節(jié)省物流成本。