歐抱抱 《大不同·新征程》歷程篇

　　杭州歐抱抱服裝有限公司已全面開啟終端企業(yè)戰(zhàn)略升級之路，自2017年2月20日起歐抱抱與西點零售老師，共分終端調(diào)研組、商品組、攻堅組全面展開工作。

　　其中終端調(diào)研組，每省進行約4-5家具有代表性的門店調(diào)研。并針對門店核心問題，即時制定解決方案。

　　由分公司帶教老師以及市場部人員執(zhí)行效果跟進；與代理商溝通經(jīng)營思路，明確分公司近期重點方向。

　　而商品組，在2月27日-3月13日歷經(jīng)五省。從22個終端代表性店鋪中進行商品調(diào)研。

　　溝通2017年秋冬訂貨會，商品款、碼段、量及樣品完成時間；與廠家對接商品系統(tǒng)測試、制定產(chǎn)品定價方案。 

　　與此同時攻堅組，進駐河南、太原省份。對分公司及終端門店調(diào)研，與分公司分析所有客戶現(xiàn)狀，包含店鋪基本信息、商圈綜合情況、品牌銷售店鋪、客情關(guān)系，制定近兩年客戶訂貨數(shù)據(jù)策略。并依據(jù)分公司及終端現(xiàn)狀，制定訂貨會前分公司重點工作計劃。

　　邵寧玲總經(jīng)理表示，2017年，是實施歐抱抱“大不同·新征程”規(guī)劃的重要一年，推進夯實營銷推廣及團隊建設(shè)的深化之年，加強完善企業(yè)整體運營體系。

　　分公司各省代以積極向上、求真務(wù)實的態(tài)度，與歐抱抱全體同仁共同實現(xiàn)歐抱抱“大不同·新征程”宏偉目標凝聚起強大正能量。