疫情過后，怎樣才能服裝店復蘇著力點呢?

　　現(xiàn)在的服裝店還有很多都還沒有開業(yè)呢，雖然疫情快要結(jié)束，但是人們還是會有顧慮，所以實體店的顧客還是相對比較少的。現(xiàn)在的人還是會選擇宿舍、公司兩點一線的生活，很多的社交活動都被拋棄掉了，最多就是去超市買一下菜，別的就比較少了。你們是不是也這樣呢?要是都這樣的話，服裝店如何才能找到復蘇的著力點呢?似乎我們想要找到服裝行業(yè)復蘇的著力點還是有點困難的樣子。是不是努力找到著力點我們就能回歸到之前的狀態(tài)了呢?做服裝的朋友們有沒有著急呀?小編接下來就給大家分享一下要如何找到復蘇的著力點哦。

　　有人說短視頻直播賦能是疫后服裝店發(fā)展的一個點，你們認為呢?疫情期間，雖然多項經(jīng)濟生活受到影響，卻有不少服裝企業(yè)選擇改變打法，調(diào)整策略。例如倚重線下門店的企業(yè)通過線上平臺開店，導購乃至各級管理人員參與到直播帶貨以及社交電商當中。可以看到，部分企業(yè)利用短視頻、直播等新技術而助推復產(chǎn)復工，并取得了積極的效果。我們可以感受到，在全社會面對疫情之時，短視頻、直播對于很多服裝企業(yè)來說，帶來的是“救命”的感覺，急救的作用。未來服裝店要想找到復蘇的著力點，必須要找準定位，探索短視頻和直播的新玩法。

　　四月已經(jīng)開始了，你們也該開始復工了。首先要做的就是做全年商品的計劃調(diào)整。在全年經(jīng)營計劃的調(diào)整中，結(jié)合全年的大商品計劃，對春夏商品運營進行應急調(diào)整，對秋季商品策略和采買進行復盤，對冬季商品企劃進行重構。對線上線下的一季度業(yè)績目標和商品需求進行調(diào)整和分解，原有電商平臺的貨品充足性保障和新品推出節(jié)奏的商品計劃調(diào)整;對現(xiàn)有春季新貨依據(jù)延續(xù)性、搭配性、厚薄度的情況進行分級分類，例如：春轉(zhuǎn)秋、春夏搭配、春季必須消化三類， 聚焦必須消化產(chǎn)品，制定銷售渠道、銷售主題、銷售方式和銷售目標計劃，建議分解到周;對冬季商品企劃的主題、色彩、面料供應及成本、核心品類變化的前瞻性研討和預判，調(diào)整冬季商品企劃，關鍵是核心品類的精準，核心面料及成本控制、商品利潤的測算，以及商品企劃主題的設計。2020年的冬季是業(yè)績沖擊的黃金季節(jié)，要從商品企劃開始發(fā)力，把這個春天失去的，在冬天拿回來。

　　想要找到復蘇的著力點就一定要注意競爭型。它指的是我們的企業(yè)在行業(yè)中處于第二或者第三的競爭位置，雖然有一定的市場份額，但所分到的蛋糕還不足夠大。對于很多采取競爭性策略的企業(yè)來說，他們常用的做法是模仿行業(yè)老大，通過對標的方式提升自己的品牌。但在這過程中，我們一定要注意的是，我們可以關注競爭對手，但更應該關注自己的產(chǎn)品和用戶。特別是在疫情的特殊時期，模仿行業(yè)老大的做法并不是不可，但我們要在做好市場推廣，產(chǎn)品研究和客戶維護的前提下進行，否則很容易得不償失。要知道這一點不管對哪一個行業(yè)來說也是非常有用的哦。

　　還有你們要知道不管到什么時候，用戶永遠是企業(yè)競爭的根本。未來經(jīng)濟用戶的作用將會越來越明顯，以前做生意是經(jīng)營一盤貨，以后做生意是經(jīng)營一群人，所以增加用戶粘性是企業(yè)突圍的最強動力。那么我們應該如何做才能提高用戶的黏性呢?在剛需的基礎上幫助用戶做決策，引領用戶消費和生活方式。人都要出門，出門都要考慮今天穿什么，怎么穿才能更好看，這就構成了剛需，而服裝企業(yè)需要做的就是在用戶剛需的基礎上，通過搭配創(chuàng)新來幫助用戶做決策。如不同的場景需要穿什么樣的服飾，未來服裝企業(yè)需要下功夫的就是幫助顧客去搭配這些，甚至教一些穿搭知識，從思想上引領他們的消費習慣。相信你們一定可以做到的。

　　好啦，小編的分享就先到這里了。復蘇的著力點都給你們分享了，能不能做好服裝生意就看你們的啦!