幾天前，又一家信用度不夠的服裝廠在布料市場(chǎng)吃了“閉門(mén)羹”。
這個(gè)服裝廠老板衣冠楚楚、派頭十足，乍一看很有實(shí)力。他來(lái)到鴛鴦池市場(chǎng)一家較大的布料公司，開(kāi)口就要拿幾萬(wàn)米布。為表明付款沒(méi)有問(wèn)題，這位老板還拿出一張與老外簽訂的供貨單和營(yíng)業(yè)執(zhí)照、廠房租用協(xié)議等，并解釋說(shuō)：老外10天后就打款過(guò)來(lái)，款到后馬上付布款。誰(shuí)料這家布行的許老板并不為之心動(dòng)，他友善地勸對(duì)方“先少買(mǎi)布，等老外的款到了再大批拿貨”，但對(duì)方不這樣做，許老板婉言謝絕了這位“大客戶(hù)”。
布料經(jīng)營(yíng)戶(hù)，不能老是自找虧吃
據(jù)許老板介紹，這是他今年推掉的第4個(gè)“拿不準(zhǔn)”的大客戶(hù)。據(jù)悉，今年不少布行達(dá)成了一條自我保護(hù)的君子協(xié)定：對(duì)于多次欠款不付的“信用不好之人”，即使是“老客戶(hù)”、大公司，大家也不能賒貨給對(duì)方。
吃一塹長(zhǎng)一智。去年石獅不少布行被大筆欠款所困。一些小服裝廠大玩“空手套白狼”的把戲，靠三寸不爛之舌賒布料和輔料，服裝做好并賣(mài)了收回錢(qián)再來(lái)付貨款，如因管理不善造成質(zhì)量問(wèn)題而使加工費(fèi)不能如數(shù)收回，就以“我沒(méi)收到錢(qián)”為由拖欠布料款；有的則一開(kāi)始就想騙貨騙款，服裝賣(mài)了收回錢(qián)后就“跑路”；另一方面，一些服裝廠雖然做正經(jīng)生意，但一遇風(fēng)險(xiǎn)就將壓力轉(zhuǎn)移給布行，遲遲不付布料貨款；更有個(gè)別服裝廠不講信用，收回貨款后拿去買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)或炒股，幾年了也不償還布料款，使不少布行無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。
服裝和布料，共同打造“信用木桶”
也是在近日，一知名服裝廠的老板掛通了許老板的電話，為趕工期，要先賒上萬(wàn)米的布料。這次許老板二話沒(méi)說(shuō)就答應(yīng)了，并讓業(yè)務(wù)人員馬上填寫(xiě)合同、準(zhǔn)備布料。
這次為何就能賒貨？原來(lái)，這家知名服裝廠不僅是許老板的老主顧，更主要的是很講信用。許老板說(shuō)，這樣守信用的客戶(hù)若有資金周轉(zhuǎn)不靈之時(shí)，布行都敢大膽放貨出去。
“木桶是由一塊塊木塊拼成的，裝水時(shí)，桶里的水只會(huì)從最短的那塊木塊處溢出。”市布料公會(huì)與服裝公會(huì)成員認(rèn)為，石獅紡織服裝業(yè)，整體上就是一個(gè)“木桶”，不論是服裝廠還是布行，任何一塊木塊短了，整個(gè)紡織服裝業(yè)都要受損。因而，樹(shù)立并維護(hù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的正常良性運(yùn)轉(zhuǎn)，是石獅服裝廠、布料公司和輔料店的共同責(zé)任。要使石獅紡織服裝業(yè)不至于被“不良欠款”和“無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)”搞垮，必須要營(yíng)造一個(gè)整體素質(zhì)高、由“長(zhǎng)木塊”組成的木桶，眾志成城，共同抵制“惡性競(jìng)爭(zhēng)”和“不良欠款”。
也就是說(shuō)，賣(mài)布的人不能出現(xiàn)“他不賒布我要賒”或“他賣(mài)價(jià)低我比他更低”的現(xiàn)象。無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，自相殘殺，將給“惡意賒貨”之人留下可趁之機(jī)。
做服裝生意的人，也要共同抵制“惡意賒貨”、“欠款不還”行為，因?yàn)檫@將有助于那些“三無(wú)”企業(yè)無(wú)序發(fā)展，使之以“低成本”與正規(guī)服裝廠爭(zhēng)員工、爭(zhēng)原料、爭(zhēng)市場(chǎng)，并以低劣品質(zhì)服裝和低賣(mài)價(jià)擾亂市場(chǎng)。而這種行為，實(shí)際上更會(huì)危及石獅服裝業(yè)自身的健康發(fā)展。
