�。ǘ┩苿�(dòng)2007商業(yè)創(chuàng)新的原因分析
推動(dòng)2007中國(guó)服裝行業(yè)商業(yè)創(chuàng)新的原因是多方面的，分析其中的背景和深層原因，有助于我們探尋其中的規(guī)律。
1、服裝出口增長(zhǎng)放緩、內(nèi)銷市場(chǎng)活躍
在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，可以看到2007年前三個(gè)季度服裝外貿(mào)出口增速放慢。還可以看到2007年1～9月全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額累計(jì)63827億元，比去年同期增長(zhǎng)15．9%。分商品類別看，限額以上批發(fā)和零售業(yè)吃、穿、用商品類零售額同比分別增長(zhǎng)25．5%、24．7%和25．8%。衣著類消費(fèi)增幅較2006年同期提高了6個(gè)百分點(diǎn)。 居民消費(fèi)價(jià)格持續(xù)回落。衣著類產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)格指數(shù)從年初開始回落，3月份開始已跌回100以下，并呈現(xiàn)持續(xù)下跌趨勢(shì)。2007年1～9月，我國(guó)千家重點(diǎn)零售企業(yè)中，百貨店、大型綜合超市、專業(yè)店占據(jù)各零售子行業(yè)銷售收入增長(zhǎng)的前三位，同比增長(zhǎng)率分別為18．0%、17．4%及15．6%。其中，百貨行業(yè)銷售收入增速在近兩年中保持首位，百貨行業(yè)仍然是中國(guó)服裝商業(yè)的主渠道。
以上數(shù)據(jù)顯示：活躍的內(nèi)銷市場(chǎng)，給我國(guó)服裝生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了釋放產(chǎn)能的空間。
2、大量產(chǎn)業(yè)外資本介入服裝流通領(lǐng)域“圈地”
2007年，商業(yè)地產(chǎn)資本涌向服裝流通領(lǐng)域的現(xiàn)象體現(xiàn)得較為集中。家電渠道企業(yè)國(guó)美集團(tuán)年初曾宣布斥巨資進(jìn)入服裝產(chǎn)業(yè)，隨著以美式摩爾（Mall）為代表的大型綜合購(gòu)物中心落戶北京、深圳等大中城市，中國(guó)零售業(yè)全面對(duì)外開放，幾乎所有的大中城市都已經(jīng)或計(jì)劃建設(shè)大型的購(gòu)物中心，這為商業(yè)地產(chǎn)商的發(fā)展留下了巨大市場(chǎng)發(fā)展空間。
2007年，商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)出現(xiàn)集體放量、集中開業(yè)的局面。進(jìn)入中國(guó)地產(chǎn)的23億外資中16億用于購(gòu)買商業(yè)地產(chǎn)；國(guó)內(nèi)企業(yè)大筆買斷商業(yè)地產(chǎn)；信托基金躍躍欲試，2007年商業(yè)地產(chǎn)金融市場(chǎng)比較活躍。
商業(yè)地產(chǎn)作為一種不同于傳統(tǒng)的商鋪?zhàn)赓U形式、以全面融合地產(chǎn)業(yè)與商業(yè)為特色，收到市場(chǎng)歡迎。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年商鋪市場(chǎng)開發(fā)投資與銷售額增速加快，僅一季度，全國(guó)商鋪完成開發(fā)投資401．53億元，同比增長(zhǎng)17．7%；實(shí)現(xiàn)銷售額425．99億元，同比增長(zhǎng)10．1%。商鋪地產(chǎn)量的攀升與中國(guó)服裝企業(yè)渠道變革正相互作用，形成新聯(lián)動(dòng)局面。為此，大批服裝企業(yè)，開始對(duì)現(xiàn)有渠道進(jìn)行整合，加大專賣店的建設(shè)，對(duì)傳統(tǒng)百貨渠道形成有力補(bǔ)充。
3、新法規(guī)的出臺(tái)對(duì)服裝商業(yè)產(chǎn)生規(guī)范作用
《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》自2007年5月1日起實(shí)行。這是我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)事業(yè)發(fā)展近20年里程中一件具有里程碑意義的事件。它標(biāo)志著中國(guó)的特許經(jīng)營(yíng)商業(yè)邁向了一個(gè)主流化、法制化、社會(huì)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化的新時(shí)代。
《條例》推出了諸如信息披露、資格備案等類證券公司監(jiān)管模式，且對(duì)違法特許人的懲罰大幅度提高，社會(huì)公眾和媒介對(duì)特許人的監(jiān)督力度加大，加盟商有了完整明確的法律保護(hù)武器。為此，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)已對(duì)多個(gè)產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行了《條例》的實(shí)施宣講和培訓(xùn)，旨在幫助各會(huì)員企業(yè)樹立法律意識(shí)，適應(yīng)新時(shí)期的依法經(jīng)營(yíng)。
《條例》雖然加大了進(jìn)入特許經(jīng)營(yíng)的門檻和監(jiān)管力度，但其類證券監(jiān)管模式和類金融資源模式，使特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)被創(chuàng)業(yè)板證券市場(chǎng)和各類投資基金看好�！稐l例》是近五年來(lái)我國(guó)出臺(tái)的第一個(gè)內(nèi)貿(mào)法案，它也標(biāo)志者更多的內(nèi)貿(mào)法案將出臺(tái)，一個(gè)法制化背景下的商業(yè)發(fā)展之路初現(xiàn)端倪。
4、風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)服裝品牌和服裝渠道的關(guān)注加大
風(fēng)險(xiǎn)投資2007年在服裝行業(yè)較為活躍。對(duì)于服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有先進(jìn)運(yùn)作模式、完善渠道和獨(dú)特設(shè)計(jì)風(fēng)格的品牌，更易受到風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞。
事實(shí)證明，風(fēng)投所看重的兩個(gè)關(guān)鍵因素是：商業(yè)渠道和商業(yè)模式。專家預(yù)測(cè)， 2008年將會(huì)出現(xiàn)針對(duì)服裝品牌和服裝行業(yè)的專項(xiàng)投資基金，企業(yè)應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，練好內(nèi)功，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，并正確認(rèn)清自己的市值，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)資本市場(chǎng)的熟悉和駕馭能力，避免盲目的追風(fēng)或回避。
5、服裝物流的創(chuàng)新服務(wù)
隨著中國(guó)與全球經(jīng)濟(jì)一體化全面接軌，整個(gè)服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，傳統(tǒng)的貨品配送形式逐漸無(wú)法滿足服裝企業(yè)的需求，現(xiàn)代商業(yè)物流開始受到關(guān)注。如何整合供應(yīng)鏈系統(tǒng)，建立“小批量、多批次、快出貨”的現(xiàn)代物流管理模式，決定著服裝企業(yè)能否直接、有效擴(kuò)大利潤(rùn)空間。
由于服裝企業(yè)渠道建設(shè)的多元性及復(fù)雜性，不同的品牌擁有不同的渠道形式，并有著完全不同的運(yùn)作模式和成本結(jié)構(gòu)，這決定了應(yīng)根據(jù)服裝品牌的特點(diǎn)制定相應(yīng)的物流模式。就國(guó)際知名品牌的物流之路來(lái)看，NIKE、貝納通、ZARA等品牌都選擇自建現(xiàn)代化物流配送中心。但對(duì)于仍在發(fā)展階段的中國(guó)服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，自建物流配送中心需要大成本投入，并不適用于所有的企業(yè)。
選擇適合自身企業(yè)特點(diǎn)的物流配送模式，使其提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、降低成本，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是中國(guó)服裝企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新需要解決的課題。
6、服裝信息管理系統(tǒng)的效率創(chuàng)新
ZARA模式在全球范圍取得的成功，說(shuō)明供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為服裝業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，即以核心企業(yè)為中心，通過(guò)對(duì)物流、信息流、資金流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及最終消費(fèi)者用戶整合到統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)鏈條中，以形成一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。
由于消費(fèi)者對(duì)服裝品質(zhì)要求越來(lái)越高，成本持續(xù)上漲、庫(kù)存越來(lái)越多、資金回收困難等因素使企業(yè)感受到前所未有的壓力。服裝ERP系統(tǒng)升級(jí)換代的步伐在2007年得到加快。用友、百盛、SAP等知名服裝ERP企業(yè)也憑借更多的成功案例受到歡迎。
ITAT的ERP已經(jīng)升級(jí)到第三代，是其龐大的零售網(wǎng)絡(luò)體系高效率運(yùn)營(yíng)的保證。每開一家新店，ITAT必然會(huì)復(fù)制3套系統(tǒng)——ERP、OA和遠(yuǎn)程可視監(jiān)視系統(tǒng)。在ERP系統(tǒng)里，供應(yīng)商有權(quán)查看自己的貨品在各賣場(chǎng)的銷售情況，甚至細(xì)化到款式、碼數(shù)、顏色。ITAT總部和供應(yīng)商也可以隨機(jī)檢索各地銷售、庫(kù)存、缺貨、積壓等流通情況。OA系統(tǒng)則是門店、供應(yīng)商、ITAT之間的溝通平臺(tái)。供應(yīng)商和門店管理者可以跟蹤每單物流，彼此知道每批貨什么時(shí)候發(fā)出、什么時(shí)候抵達(dá)門店。
男裝品牌“法派”通過(guò)信息系統(tǒng)有效提高了產(chǎn)品銷售收入占當(dāng)年總銷售收入的比例，電子商務(wù)交易額約占企業(yè)銷售總收入的20%，且商務(wù)上的效率提高了80%，成本降低了50%。而美特斯?邦威的商業(yè)信息系統(tǒng)，甚至成為了美國(guó)大學(xué)研究的案例。
7、我國(guó)城市化進(jìn)程加快促進(jìn)服裝消費(fèi)升級(jí)
我國(guó)政府在“十一五”期間將把新農(nóng)村建設(shè)和城鎮(zhèn)化建設(shè)作為發(fā)展的重點(diǎn)。從城鎮(zhèn)化看，我國(guó)的城市化率為40%多。按照各國(guó)的基本發(fā)展規(guī)律，2007年至未來(lái)幾年是我國(guó)城市化進(jìn)程加速的時(shí)期。我國(guó)城市化進(jìn)程過(guò)程將極大刺激服裝消費(fèi)。新興消費(fèi)人群已經(jīng)不滿于服裝的保暖功能，而是轉(zhuǎn)向時(shí)尚和品牌的追求。2007年，農(nóng)村居民人均純收入3587元，扣除價(jià)格上漲因素，比上年實(shí)際增長(zhǎng)7．4%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入11759元，實(shí)際增長(zhǎng)10．4%。農(nóng)村居民家庭恩格爾系數(shù)（即居民家庭食品消費(fèi)支出占家庭消費(fèi)總支出的比重）為43%，城鎮(zhèn)居民家庭恩格爾系數(shù)為35．8%，由于消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯，從溫飽到小康再到享受的消費(fèi)階段變化，作為消費(fèi)渠道的專業(yè)連鎖和現(xiàn)代百貨業(yè)，都獲得了高速增長(zhǎng)，加快促進(jìn)服裝消費(fèi)的全面升級(jí)。
不容忽視的一個(gè)因素還有，目前我國(guó)人口總體年齡結(jié)構(gòu)已由成長(zhǎng)型階段步入成熟階段，作為消費(fèi)主體的25～49歲人口比重由90年代初的32%上升到2004年末的41．4%，以青壯年為主體的年齡結(jié)構(gòu)決定我國(guó)進(jìn)入消費(fèi)快速增長(zhǎng)期。
總之，影響我國(guó)服裝商業(yè)發(fā)展的內(nèi)因和外因是多元化的，動(dòng)態(tài)的，既有國(guó)際化特點(diǎn)，也有本地區(qū)的特性，既有資本的影子，也有技術(shù)進(jìn)步的聲音，既有行業(yè)內(nèi)的張力，又有消費(fèi)者的動(dòng)力，既有品牌的勢(shì)能，也有產(chǎn)品的動(dòng)能，等等。那么，無(wú)論這些動(dòng)因如何變化、變幻，中國(guó)服裝企業(yè)和中國(guó)服裝商業(yè)練好內(nèi)功，才能因勢(shì)利導(dǎo)，才能因時(shí)因地而變，因人而變，才能牢牢抓住商業(yè)創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)。
