宏觀政策、市場趨勢以及企業(yè)自身原因的綜合，使這次紡機調整以“硬著陸”的方式完成幾乎無可避免。紡機企業(yè)深切感受到，在“看得見的手”和“看不見的手”共同作用下，市場具有多么可怕的力量。
調整雖然剛剛開始，但是已經有一批小的企業(yè)面臨停產。很多企業(yè)家相信，這種情形極有可能持續(xù)2~3年。紡機調整“硬著陸”，它的最終落腳點會在哪里？漩渦中的企業(yè)，會以何種方式迎接洗禮？
它會帶來什么？
“洗牌的時候終于來臨了。”恒生紡機常務副總經理王霄感嘆。
“這是行業(yè)升級的必然。”中國紡織機械（集團）有限公司經濟運行部部長胡克稱。
“這是紡機行業(yè)的機遇期，是紡機行業(yè)由大變強的重大轉折的開端期。”無錫絲普蘭噴氣織機制造有限公司董事長丁超英說。
雖然企業(yè)負責人均認為這次“著陸”不會輕松，但他們還是相信，這對于整個行業(yè)，以及度過調整期之后的企業(yè)是好事。最大的好處，就是解決無序競爭的問題。
一個正常的市場，應該遵循優(yōu)勝劣汰的機制。而優(yōu)勝劣也不敗，甚至劣幣驅逐良幣，則意味著市場調節(jié)機制失靈了。一位浙江的企業(yè)老板稱，在其公司周圍有很多類似作坊式的小紡機廠，制造出的一臺機器只賣幾萬元，每年利潤目標只有幾十萬甚至十幾萬元。這些機器質量很差但卻同樣能銷售出去，最終造成市場價格的混亂，使正常產品的銷售也受到影響。江蘇華方新技術科研有限公司總經理吳奕宏認為，無序競爭是行業(yè)亟需解決的問題之一。
由于行業(yè)調整使低端產品的市場空間被大大壓縮，這一部分靠價格競爭的企業(yè)生存前景黯淡。以產品質量和信譽為基礎的企業(yè)，則能夠趁機加快企業(yè)間的資源整合。這樣的結果是，大型企業(yè)的實力進一步增強，一部分善于把握時機的中等企業(yè)向大型企業(yè)發(fā)展，而小企業(yè)要么向中型過渡，要么就此遭到淘汰。在市場調整結束后，國內紡機企業(yè)的數量很可能大大減少，從而使紡機市場資源進一步集中到大型化及特色化的紡機企業(yè)手中。
并非對所有企業(yè)都糟糕
幾家歡樂幾家愁。由棉紡行業(yè)調整引起的震蕩，并非讓所有紡機企業(yè)都感到糟糕，諸如非織造布、針織等產業(yè)需求的持續(xù)增加，使其前景依然光明；即便是在棉紡產業(yè)內，不同的設備制造商的處境也有很大差異。此前，記者曾對一部分知名紡機企業(yè)的經營狀況進行過采訪。在被采訪企業(yè)中，立達集團、歐瑞康紡織集團、江蘇同和紡機、凱宮公司以及浙江恒生紡機等公司的銷售收入超過預定目標。其中，立達集團的銷售收入增長了近1倍，凱宮公司同比增長了70%，歐瑞康和同和的銷售收入也同比增長30%左右。
立達集團及歐瑞康紡織集團贏利的原因較為明顯：高檔棉紡設備的生產商是2007年的贏家。就像在化纖產業(yè)調整時，巴馬格的高檔化纖設備重新殺回國內市場一樣，國外高檔棉紡設備生產商也復制了一次當年的情景。
同和和恒生的贏利，似乎預示著紡機專件企業(yè)在此次調整中同樣擁有機會。恒生紡機副總經理王霄認為，我國1998年~2000年間擴錠企業(yè)的專件已經開始需要更換，以8~10年為實用壽命的大部分專件類產品在隨后的幾年里都將有不錯的業(yè)績。
另一個值得注意的現(xiàn)象是，上述企業(yè)在出口方面的開拓，對支持全年的銷售增長也起到了積極作用：同和、恒生以及凱宮的2007年的產品出口額同比分別增長30%、223%、34%。“加大出口銷售,能規(guī)避過分依賴單一市場可能產生的生產波動。”蘇州必佳樂公司總經理劉明評價說。
金融租賃與企業(yè)聯(lián)合
無論2007年的贏利是否需要運氣的幫助，總之現(xiàn)在，所有企業(yè)都需要主動做點什么了。每一家企業(yè)都會根據自身情況進行相應調整，但許多不同企業(yè)的相同做法同樣值得借鑒。
一個可能的趨勢是紡機企業(yè)實施金融租賃措施。紡機的金融租賃與貸款買房有著相似的涵義：即下游企業(yè)以分期付款的方式來購買紡機設備。山西鴻基實業(yè)集團有限公司總經理裘永清分析說，由于棉紡行業(yè)形勢的轉變以及國家信貸政策的趨緊，棉紡企業(yè)的現(xiàn)金流動普遍受到制約。讓下游以分期付款的方式購買設備進行再投資或改造，就成為紡機企業(yè)的一種可行性選擇。凱靈機械目前推行的首付40%的銷售政策，即是金融租賃的體現(xiàn)。
但是，并不是所有企業(yè)都可以實施金融租賃政策的。一方面，它會增大紡機企業(yè)所承擔的風險，一旦下游企業(yè)無法贏利甚至倒閉，就會對紡機企業(yè)造成重大打擊，因此如何做好前期調研工作，是一個重要的課題。另一方面，實施金融租賃要求紡機企業(yè)本身必須有足夠的資金。目前，很多紡機企業(yè)都尋求通過資本市場獲得更多資金，上市也成為很多企業(yè)當前的重要任務之一。
另一個可能的動作是企業(yè)聯(lián)合。很多中小企業(yè)以前往往專注于棉紡的一個環(huán)節(jié)，如粗紗、并條或者細紗等。一位不愿透露姓名的企業(yè)家表示，下游企業(yè)出現(xiàn)的一個趨勢，是喜歡購買成套設備的幾種產品，而不是分別去和幾家企業(yè)商談購買事宜。這位企業(yè)家表示，他目前正在和幾家設備生產商研究聯(lián)合銷售的情況，力爭加強與其他紡機企業(yè)的合作，形成棉紡成套設備的共同銷售。但這種方式目前所見不多，其效果也有待檢驗。
除此之外，內部管理與整頓以及加強研發(fā)等措施，是目前企業(yè)普遍實施的做法。但想出奇制勝的話，企業(yè)或許還應該探索更多能夠結合自身特色和行業(yè)特點的方法。
