近日，在大連市服裝行業(yè)協(xié)會(huì)召開的年會(huì)上，田平會(huì)長(zhǎng)指出了2008年大連市服裝行業(yè)總體思路及主要預(yù)期目標(biāo)。
2008年總體思路是：緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的機(jī)遇，認(rèn)真貫徹“十一五”規(guī)劃綱要的目標(biāo)，按照市委、市政府率先振興和建設(shè)新型產(chǎn)業(yè)基地的部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，堅(jiān)定不移地實(shí)施品牌戰(zhàn)略和自主創(chuàng)新，促進(jìn)發(fā)展方式和運(yùn)行質(zhì)量的提高，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，為新型產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)打好基礎(chǔ)。
主要預(yù)期目標(biāo)是：全行業(yè)工業(yè)增加值增長(zhǎng)20％，服裝銷售收入增長(zhǎng)20％、出口交貨值增長(zhǎng)20％、完成技術(shù)改造項(xiàng)目6個(gè)，產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目2項(xiàng)、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目2項(xiàng)，建立2個(gè)企業(yè)技術(shù)中心，培育2個(gè)省級(jí)名牌產(chǎn)品，健全和完成服裝行業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。
面對(duì)2008年有利和不利因素，田平會(huì)長(zhǎng)做了具體部署。
1、解決認(rèn)識(shí)和知行差距問題。知行沒有差距說明你跟上了，知行有差距說明你落后，差距越大你落后越大。我們不能做理論上的巨人，行動(dòng)的矮子。
2、打破傳統(tǒng)思維模式，跳出框子。我們提出跳出企業(yè)發(fā)展企業(yè)，跳出服裝發(fā)展服裝，跳出大連發(fā)展大連，就是希望我們不能一成不變，墨守陳規(guī)，要根據(jù)企業(yè)和形勢(shì)的變化來(lái)研究我們的對(duì)策和策略。
3、目前像大楊、桑扶蘭、富伸等一些企業(yè)的做法就值得很好的學(xué)習(xí)借鑒。品牌戰(zhàn)略、資本運(yùn)作爭(zhēng)取上市、參與零售終端的競(jìng)爭(zhēng)和聯(lián)合、聯(lián)盟等，都不失為一種好的方法。 大連的服裝企業(yè)家，應(yīng)當(dāng)有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的胸懷和要求，不能小富即安，只想當(dāng)雞頭。要有投資增值、做強(qiáng)做大的理念，不能只有權(quán)利控制的欲望。
4、腳踏實(shí)地從實(shí)際做起，條件具備的可以做大的規(guī)劃，條件有限的可以從全國(guó)眾多的諸如渠道的建設(shè)、虛擬經(jīng)營(yíng)，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)直銷、發(fā)展環(huán)保等特殊功能的特色產(chǎn)品等發(fā)展案例中，吸取營(yíng)養(yǎng)來(lái)武裝自己。
