一切歷史都是當(dāng)代史。復(fù)興曾經(jīng)輝煌的服裝品牌，需要挖掘歷史價(jià)值，更需要當(dāng)代演繹；需要設(shè)計(jì)師的神來之筆，更需要成熟的市場計(jì)劃。
“xxx又回來了”。這次回來的不是其他，而是時(shí)裝。夏帕瑞麗、維奧內(nèi)特、奧希·克拉克、豪斯頓……這些曾經(jīng)響徹時(shí)裝界的名字，近兩年被頻頻提起。2006年，德魯曼（De Lummen）家族受到巴黎世家、古琦及其他褪色的奢侈品牌成功復(fù)興的鼓舞，準(zhǔn)備將瑪?shù)蔓?middot;維奧內(nèi)特（Madeleine Vionnet）的時(shí)裝再次帶入時(shí)尚界；同年，世界電影巨頭哈維·溫斯坦（Harvey Weinstein）買下了豪斯頓（Halston），并將在2008年2月的紐約時(shí)裝周進(jìn)行系列發(fā)布；2007年，Tod’s集團(tuán)主席迭戈·德拉·瓦萊（Diego Della Valle）買下了埃爾沙·夏帕瑞麗（Elsa Schiaparelli），準(zhǔn)備對其實(shí)施復(fù)興計(jì)劃；2007年，沃斯全球時(shí)裝網(wǎng)（WGSN）的創(chuàng)辦人馬克?沃斯(Marc Worth)買下了奧希·克拉克（Ossie Clark）的品牌，準(zhǔn)備在今年2月的倫敦時(shí)裝周上為品牌做發(fā)布……
《女裝日報(bào)》（Womens Wear Daily ）、Vogue等國外時(shí)裝媒體都對服裝品牌復(fù)興的問題進(jìn)行了相關(guān)討論；而2008年，在幾大時(shí)裝周的舞臺上，復(fù)興后的服裝品牌則會先后登場。古老的品牌，新的生命，是幸運(yùn)還是不幸？是成功還是失��？是深謀遠(yuǎn)慮還是一時(shí)沖動(dòng)？爭議不斷，質(zhì)疑不斷。雖然還沒有結(jié)論，其中的思考也值得我們仔細(xì)回味。
要?dú)v史更要當(dāng)代
歷史的價(jià)值
“一切真歷史都是當(dāng)代史”，意大利學(xué)者克羅齊1917年提出的這個(gè)著名命題，讓更多的人開始思考?xì)v史的價(jià)值。當(dāng)我們真正了解了這些設(shè)計(jì)師和其創(chuàng)立的服裝品牌的歷史時(shí)，很難不為他們心動(dòng)。他們曾經(jīng)的輝煌，他們的歷史，讓投資者看到了機(jī)會。
阿諾德·德魯曼說：“在上個(gè)世紀(jì)八九十年代，復(fù)興維奧內(nèi)特將冒著褻瀆神靈的危險(xiǎn)。人們會說‘那是一個(gè)神圣的名字，不要對它做什么，不要碰它’，但是現(xiàn)在不同了。”的確，現(xiàn)在的人們，更寬容。雖然有人譴責(zé)說，不要給復(fù)興者戴什么所謂的復(fù)興藝術(shù)、傳承歷史等高帽子，他們復(fù)興這些服裝品牌只是為了賺錢。雖然仍然有人希望將這些歷史留在博物館里。但是，有更多的人，對這些服裝品牌的復(fù)興，有了期待。如果古老服裝品牌的復(fù)興，真的能帶來服裝行業(yè)的繁榮，能使人們對那些歷史和精神有更多的了解和繼承，能使消費(fèi)者有更多的選擇，又何樂而不為呢？不要再譴責(zé)市場和金錢的力量，有很多服裝品牌不就是因?yàn)闊o法適應(yīng)市場、沒有足夠的資金做后盾而結(jié)束的嗎？因此，現(xiàn)在的投資者，希望這些歷史和名字能為他們帶來現(xiàn)實(shí)回報(bào)，正如很多的設(shè)計(jì)師購買那些舊時(shí)代服裝的目的就是為了尋找靈感。
阿諾德·德魯曼的夢想就是有一天可以擁有一個(gè)像香奈兒一樣大的服裝王國。之所以選擇維奧內(nèi)特，就是因?yàn)�，他認(rèn)為維奧內(nèi)特是惟一一個(gè)擁有可以與香奈兒媲美的歷史和DNA的品牌。
所以，從這個(gè)意義來說，這對中國的服裝企業(yè)也是一個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會。當(dāng)很多的中國服裝企業(yè)對國外服裝品牌的收購躍躍欲試時(shí)，為什么不可以嘗試收購這些有歷史、有故事的品牌呢？溫斯坦說：“兩年前，當(dāng)我和我的弟弟創(chuàng)辦溫斯坦公司（The Weinstein Company，TWC）時(shí)，我們與投資者談的一個(gè)重要部分就是尋找一個(gè)有名的品牌，以實(shí)現(xiàn)我們公司的多元化經(jīng)營，就像以色列制造商阿農(nóng)·密爾臣（Arnon Milchan）對運(yùn)動(dòng)服裝公司彪馬（Puma）的投資（密爾臣從 1996 年開始購買彪馬的股份，在 2003 年又把股份全部出售，賺了數(shù)億美元）。”搞電影的溫斯坦都希望從中分一杯羹，做服裝的中國企業(yè)為什么不可以？
雖然國外投資者對這些品牌的復(fù)興，是成功還是失敗尚無最終結(jié)果，但是，這顯然不是企業(yè)做出因果選擇的理由。并非只有他們成功，我們才能成功；也并非他們失敗，我們就一定失敗。
而且，與國外服裝品牌相比，歷史的短暫、故事的匱乏，一直是中國服裝品牌的軟肋。在中國自己的品牌成長起來之前，如果我們的企業(yè)可以經(jīng)營好國外的歷史品牌，那么也不失為一條增強(qiáng)國際競爭力的有效路徑。同時(shí)，近年來，國外高級時(shí)裝品牌對中國市場的重視，中國高級時(shí)裝的起步，也值得我們思考：是否這些歷史品牌也可以幫助我們在這條路上有所作為？
當(dāng)代的演繹（3級）
歷史固然重要，但有歷史就夠了嗎？顯然不是�！都~約時(shí)報(bào)》時(shí)尚評論員指出：“當(dāng)代人對那些歷史人物和品牌的了解是很有限的，也應(yīng)該是有限的。即使很多的設(shè)計(jì)師都已經(jīng)研究過奧希·克拉克，那消費(fèi)者呢？有誰知道？那太遙遠(yuǎn)了。”
卡爾·拉斯菲爾德能將香奈兒進(jìn)行很好的傳承和發(fā)揚(yáng)的重要經(jīng)驗(yàn)就是，他喜歡還原到設(shè)計(jì)師本人的角度去思考：如果是夏奈爾本人，她將如何為當(dāng)代的年輕女人們設(shè)計(jì)服裝？看來，歷史品牌的復(fù)興，不能只做歷史的翻版，必須做它的當(dāng)代版。如當(dāng)代的豪斯頓，既要區(qū)別于20世紀(jì)70年代的豪斯頓，也必須區(qū)別于 90年代湯姆·福特做的古琦（很多人都知道，湯姆·福特從豪斯頓那里汲取了很多靈感），他必須具有21世紀(jì)的特征。
對于這一點(diǎn)，投資者們也都注意到了。馬克?沃斯說：“英國不缺乏杰出的創(chuàng)意，但缺少足夠的投資。我們一方面會尊重奧希·克拉克的精神，另一方面，也會加入一些新的東西。我們會考慮，如果是奧希·克拉克，他將如何為當(dāng)代的消費(fèi)者來設(shè)計(jì)服裝。”
德魯曼在哈佛法學(xué)院學(xué)習(xí)時(shí)就意識到，現(xiàn)在的購物者和時(shí)尚追隨者大多都沒有聽說過維奧內(nèi)特，所以他們并不準(zhǔn)備將其和逝去的黃金時(shí)期聯(lián)系在一起。他希望可以將維奧內(nèi)特的聲望和先鋒精神移入新品牌中。維奧內(nèi)特復(fù)興計(jì)劃的負(fù)責(zé)人之一說：“設(shè)計(jì)師千萬不要直接復(fù)制維奧內(nèi)的設(shè)計(jì)，那將是一個(gè)大錯(cuò)誤。七十年已經(jīng)過去了，今天的女性已經(jīng)不是那個(gè)時(shí)代的女性了，那一時(shí)期的熟練裁縫工人也已經(jīng)不存在了，而那些需要每件衣服都由手工縫制的顧客同樣發(fā)生了變化。如果我們希望能傳承維奧內(nèi)的精神，我們必須想想，如果她今天重新開始做，她將如何表現(xiàn)時(shí)尚？”
要設(shè)計(jì)更要市場計(jì)劃（2級）
很多人明白，沒有卡爾·拉斯菲爾德，就沒有夏奈爾的今天，約翰·加利亞諾之于迪奧，湯姆·福特之于古琦，也是如此。所以，在這些歷史品牌復(fù)興的過程中，設(shè)計(jì)師的選擇也是格外重要。
