不久前，作為JOYCE的創(chuàng)始人，我國(guó)香港著名的時(shí)裝女王馬郭志清（JoyceMa）突然宣布辭去CEO職務(wù)并正式退休，她的丈夫JOYCE董事會(huì)主席馬景華和女兒JOYCE總裁馬美儀也一同退出了JOYCE管理層，轉(zhuǎn)為非執(zhí)行董事。一時(shí)間，JOYCE的種種變局，受到了外界的高度關(guān)注。
集體謝幕 財(cái)政危機(jī)是根本
2007年第二季度，JOYCE先是對(duì)位于香港中環(huán)的JOYCE旗艦店進(jìn)行了整修與擴(kuò)大，不久又在上海的恒隆廣場(chǎng)開(kāi)出了JOYCE在內(nèi)地的首間綜合品牌店，并且在國(guó)內(nèi)一、二線城市開(kāi)出了多家旗下代理的Etro、AnnaSui、JilSander、PleatsPlease等品牌的專賣店。
就在2007年8月底，JOYCE舉行股東大會(huì)重選董事時(shí)，馬氏家族三人還表示樂(lè)于繼續(xù)擔(dān)任要職。沒(méi)有任何跡象能表明，短短幾個(gè)月之后，JOYCE管理高層會(huì)發(fā)生如此巨大的變動(dòng)。時(shí)年66歲的馬郭志清和年近77歲的馬景華，因年齡問(wèn)題決定光榮退休實(shí)屬正常。他們的女兒馬美儀為何也決定放棄近9年的總裁職位，難免令人心生疑竇，JOYCE怎么了？
“巨大的財(cái)政危機(jī)是導(dǎo)致JOYCE易帥的根本原因。”中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)王耀指出，“從香港聯(lián)交所公布的2007年JOYCE中期業(yè)績(jī)的數(shù)據(jù)顯示，JOYCE每股盈利0.8港元，每股凈資產(chǎn)0.35港元，股東應(yīng)占盈利1303萬(wàn)港元，同比下降28.5%，而業(yè)內(nèi)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的服裝企業(yè)盈利水平一般保持在20%左右，甚至更多。”
融資不是錯(cuò) 錯(cuò)在盲目擴(kuò)張
有人將JOYCE深陷財(cái)政危機(jī)歸咎于2000年的融資。自1998年金融危機(jī)爆發(fā)之后，JOYCE的經(jīng)營(yíng)狀況一直令人擔(dān)憂，不斷面臨新的壓力與挑戰(zhàn)，自1998年起開(kāi)始嚴(yán)重虧損。2000年，JOYCE通過(guò)發(fā)行8.2億股新股，集資2.5億港元引入會(huì)德豐有限公司為JOYCE的大股東，JOYCE成為會(huì)德豐的子公司，失去了上市公司的控股權(quán)，僅保留經(jīng)營(yíng)權(quán)。
會(huì)德豐入主后，仍沒(méi)有幫助JOYCE脫離困境。在2001~2002和2002~2003年兩個(gè)財(cái)政年度，JOYCE連續(xù)出現(xiàn)虧損。2003年起，JOYCE才開(kāi)始恢復(fù)造血能力，但每年盈利僅千萬(wàn)元港幣，經(jīng)營(yíng)狀況不能令投資者滿意。
“從表面看，融資令馬氏家族失去了對(duì)JOYCE的控股權(quán)，但JOYCE的財(cái)政危機(jī)是在投資成本過(guò)高、利潤(rùn)率偏低、資金不雄厚情況下，未能因地制宜選擇管理模式而盲目擴(kuò)張所致，與融資無(wú)關(guān)。”王耀指出。
上世紀(jì)60年代是日本經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)的時(shí)期，那時(shí)百貨店在服裝零售業(yè)中一直保持著絕對(duì)的壟斷地位，但是類似產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，最終導(dǎo)致了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。到了70年代為適應(yīng)日漸增大的個(gè)性化服裝的需求，出現(xiàn)了專門(mén)店，并在一部分專門(mén)店里引進(jìn)了設(shè)計(jì)師品牌。
如同日本的60年代，我國(guó)內(nèi)地目前的服裝市場(chǎng)正處于“百貨店時(shí)代”，大型購(gòu)物廣場(chǎng)（Shoppingmall）是零售業(yè)的重要形態(tài)。國(guó)內(nèi)較為著名的品牌一般在百貨店里開(kāi)設(shè)自己的直銷店或代理店。而像JOYCE這樣的多品牌代理店要真正進(jìn)入內(nèi)地，首先要得到消費(fèi)者廣泛的認(rèn)同。再加之對(duì)店址的條件和周圍商業(yè)環(huán)境的考慮，以及所代理品牌的奢華程度，使得JOYCE在經(jīng)營(yíng)上投入過(guò)多成本。
王耀認(rèn)為，“JOYCE可以參照I.T。在I.T的貨架上，miumiu和camper常常都會(huì)排在一起。它的售賣精神，并不是講品牌，而是風(fēng)格化。I.T和theGLOSS每季在全球范圍內(nèi)搜羅獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品，不管它們是什么品牌、出自哪位設(shè)計(jì)師，最后一概拿到自己的店堂，分門(mén)別類，歸置整齊，與它們口味相近的顧客，就會(huì)自動(dòng)上門(mén)，滿載而歸。”
“I.T店國(guó)內(nèi)擴(kuò)張腳步非常迅速同時(shí)I.T也成為了商界的一個(gè)奇跡，10年就達(dá)到了10億身價(jià)�，F(xiàn)在I.T主要分為兩條線，俗稱大I.T和小i.t。小i.t的品牌構(gòu)成比較本土化一些，走的也是街頭路線，而大I.T則集合了Miumiu、AlbertaFerretti、DrivesVanNoten等品牌。”
