到現(xiàn)在還沒有時間看完厚厚的說明書。在可預(yù)見的將來，我只會用它一項功能：接打電話。
從這三個經(jīng)歷推論，像我這樣的消費者真正需要的，就是它最基本的功能。其它附加的功能，常常變成了附加的負擔(dān)與浪費。因此，我的手機：只要能接打電話；我的電視：只要有6個頻道。
如果用帕累托定律（“80/20”定律），那么凡是使用最多的那一個功能（如占80％），就“專賣”這個功能，直接擊中消費者要害：簡單、實惠。賣牛肉面的，就只賣牛肉面；要吃蛋炒飯，請到別家。
換一個方向思考，我們這些只要功能簡單的消費者，是屬于那20%，那么就專門生產(chǎn)這種簡單的產(chǎn)品來滿足他們。
有人不買新手機、新電視、新汽車、新計算機，是在反抗功能太多、花樣太雜、修改太快、誘惑太強。
很顯然，對消費品的喜愛可以有兩類：年輕人追逐新奇的、功能多的；一些人喜愛實用的、簡單的。
相對于處處受到稱贊的“附加價值”（value added）這個名詞，我要提倡“功能附減”（function subtracted），因為目前很多產(chǎn)品的功能已經(jīng)不少，新功能的邊際效用是在遞減。世界營銷評論http://mkt.icxo.com/因此，一個商品功能的減少，反而使麻煩減少，價值上升；也能減少成本，售價下跌、市場擴大。這完全符合藍海策略。
“功能附減”的精義是：去蕪存菁。減掉附加的功能是加分，而非減分，這就會產(chǎn)生“少即是好”，“減即是加”的微妙變化。傳統(tǒng)上“多多益善”是貧窮社會的思維；小康社會的正確思維是“少少為佳”。“適可而止”也許是現(xiàn)代社會最好的消費準則。
我很少去大百貨公司、大賣場；甚至我不喜歡住在大城市、進大餐廳；更不敢見大場面、參加大典、見大官：“大”使我怯場（只有“大格局”令我鐘情），“復(fù)雜”使我心煩。我向往《藍海策略》一書中所提到的策略，要如何“降低”及“消去”與同業(yè)間的競爭。
思慮到永續(xù)發(fā)展，就更不要耗盡資源；思慮到全球貧窮，就更要資源共享；這一切都要從化繁為簡做起。
簡單不僅是美，也是美德。
在班上討論納稅問題時，美國學(xué)生一致認為最重要的原則還不是“公平”，而是“簡單”。
德魯克（Peter Drucker）早就指出：“剔除不具附加價值的活動，無損于顧客。”《湖濱散記》的作者梭羅（Henry David Thoreau）遠在一世紀以前，當(dāng)美國還不富裕時，就提倡： Simplify！Simplify�。ê唵位『唵位。�
簡單不是簡陋，更不是寒酸；而是不浪費、不復(fù)雜；它是恰到好處的適可而止。
對我們這些常用腦的人，如果有人說“你們很簡單”，這是很大的稱贊；因為他們是指我們的文字“簡”潔、行為“單”純。
如果此文膚淺，一個簡單的借口，就是它不敢復(fù)雜。
