成功拯救IBM的郭士納如是說：“IBM最后剩下的就是遠(yuǎn)見。”管理思想大師杜拉克在其《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中更是強(qiáng)調(diào)：真正的企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)該是注重“機(jī)遇”的把握，而不是“冒險(xiǎn)”的賭注。所謂的機(jī)遇就是遠(yuǎn)見，企業(yè)家的遠(yuǎn)見都是由其境界所決定。企業(yè)家的境界又可分為幾個(gè)不同的層次：第一層次是企業(yè)家的人生境界。就是他的人生觀，這是決定他所有價(jià)值觀的基礎(chǔ)，是他對(duì)真、善、美的價(jià)值的體現(xiàn)。第二層次是企業(yè)家的道德觀。是決定他的商業(yè)行為和價(jià)值取向。第三層次是企業(yè)家的洞察力與先見能力。就是機(jī)遇的把握，在正確的時(shí)間做正確的事情。
最近一期《福布斯》亞洲版封面故事是寫李嘉誠之道。其側(cè)重點(diǎn)也是寫其商業(yè)之思想，而非其具體的商業(yè)模式。在商業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)家的角色與境界是與其企業(yè)的發(fā)展階段有關(guān)。如聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志先生在最近一直談的都是其思想境界的話題，而非具體收購IBM PC后應(yīng)如何進(jìn)行商業(yè)營運(yùn)的問題。在清人趙藩撰寫的“能攻心則反側(cè)自消，從古知兵非好戰(zhàn)；不審勢即寬嚴(yán)皆誤，后來治蜀要深思”這對(duì)名聯(lián)前，對(duì)諸葛亮一生的成敗得失不禁感慨系之。以柳傳志辦聯(lián)想的體會(huì)；最重要的一個(gè)啟示是，除了需要敏銳的洞察力和戰(zhàn)略判斷力外，培養(yǎng)人力、選好接替自己的人，恐怕是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的使命了。這就是境界。
境界就是哲學(xué)思想在商業(yè)理念的體現(xiàn)，它是決定一個(gè)企業(yè)家與企業(yè)前途和方向的根本。商業(yè)的技術(shù)是靠學(xué)習(xí)和訓(xùn)練而來；而商業(yè)的藝術(shù)則是靠實(shí)踐和修煉而來；商業(yè)的道術(shù)即境界則來自悟性和修行。
不同的思想境界就有不同的力量。有高的境界才會(huì)有大格局，有大格局才能有大結(jié)局。正如杜拉克說：“當(dāng)前社會(huì)不是一場技術(shù)的革命，也不是一場軟件、速度的革命，而是一場觀念的革命”。世界營銷評(píng)論http://mkt.icxo.com/海爾總裁張瑞敏說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。”這里的觀念與思維方式即境界。企業(yè)家境界愈高，企業(yè)就走得越遠(yuǎn)。
臺(tái)灣經(jīng)營之神王永慶說：“企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，創(chuàng)業(yè)者的勇氣與經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)成功的首要條件，在發(fā)展階段，經(jīng)營技巧與管理方法是企業(yè)家賴以制勝的手段，而到了規(guī)模階段，哲學(xué)理念即境界是企業(yè)家持續(xù)獲勝的法寶。
為此，我們將把企業(yè)的境界作為關(guān)注的重點(diǎn)，從而揭示和發(fā)現(xiàn)并闡釋我們這個(gè)時(shí)代商業(yè)成功之道，探究商業(yè)終極不敗之境界。
