急功近利是走“制造”和“創(chuàng)造”這根平衡木的大忌
管理的10大新鮮命題之八
單憑一項(xiàng)技術(shù)和一項(xiàng)發(fā)明遠(yuǎn)不能支撐一個企業(yè)，可是品牌卻能令企業(yè)起死回生
仍舊是這條“微笑曲線”，翹起的兩個嘴角是研發(fā)和品牌，中間凹下的嘴唇是制造。打著“中國制造”旗號的企業(yè)還沒有創(chuàng)造出理想中的巨大價(jià)值，對“中國制造”以及“中國創(chuàng)造”的界定問題又已經(jīng)擺上臺面。是兩者銜接不好，還是界定不明？從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”究竟還要走過一條怎樣的道路？
原書摘要
假相：世界已進(jìn)入中國制造的時(shí)代，中國制造要向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。
真相：世界還沒有進(jìn)入中國制造的時(shí)代，先把中國制造做好。
中國制造做得不夠好，更談不上研發(fā)與品牌。中國制造的突破之路，一條是從制造到研發(fā)，從制造到品牌。另一條是鞏固低端，把制造做好。
對于中國創(chuàng)造人們也存在誤區(qū)：認(rèn)為只有中國創(chuàng)造才有前途，而絕大多企業(yè)的任務(wù)應(yīng)該是把制造做好以尋求生存和發(fā)展。或者認(rèn)為中國創(chuàng)造時(shí)代已經(jīng)到來，而創(chuàng)造建立在制造基礎(chǔ)上，我們的制造還不夠成熟。還有人認(rèn)為制造與創(chuàng)造互相對立，實(shí)情是只有在制造中創(chuàng)造，中國制造才能為中國創(chuàng)造打好基礎(chǔ)。
中國制造只是權(quán)宜之計(jì)
曾有“中國制造”企業(yè)這樣自嘲———人家吃肉，我們啃骨，人家吃米，我們吃糠。“中國制造”與“國外創(chuàng)造”似乎有著天堂與地獄的差別。還有人算過這樣一筆賬，OEM貼牌產(chǎn)品的利潤，外國人拿走了92％，中國人最多拿到8％.“中國制造”企業(yè)似乎一直處在國際社會的劣勢地位。自經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出“中國制造”到“中國創(chuàng)造”是一個國家的基本戰(zhàn)略問題后，國內(nèi)專家就為究竟抓“制造”還是抓“創(chuàng)造”爭論得不可開交。
對于“中國制造”，本書的作者認(rèn)為中國企業(yè)全然停留在“中國制造”，還沒做好進(jìn)入“中國創(chuàng)造”的準(zhǔn)備。如果不鞏固低端制造，將低端轉(zhuǎn)化為高端，談“中國創(chuàng)造”還為時(shí)過早。“高端市場之于中國就如同高壓線一般不敢碰觸。”前程無憂公關(guān)部經(jīng)理馮麗娟表示，當(dāng)別國在設(shè)計(jì)、核心技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)、自主品牌等等整一個鏈條的每個細(xì)節(jié)比拼得如火如荼，中國制造只敢于在價(jià)格上壓低，以“成本低廉”來作為長年持有的王牌。從長遠(yuǎn)來說，“中國制造”是不可能造出強(qiáng)國，所以，這個制造只是權(quán)宜之計(jì)，單憑一項(xiàng)技術(shù)和一項(xiàng)發(fā)明遠(yuǎn)不能支撐一個企業(yè)，可是品牌卻能令企業(yè)起死回生。因此，品牌經(jīng)營在中國尤為重要，中國企業(yè)從不缺創(chuàng)造能力，而是經(jīng)營。如果無休止地埋頭加工產(chǎn)品，無視經(jīng)營，最終所有家底都得拱手送人。
技術(shù)是中國制造的瓶頸
宏基創(chuàng)始人早就說過，研發(fā)可以獲利20％，品牌可得25％的利潤，而制造業(yè)的利潤只有8％.日韓很多企業(yè)在開辟海外市場方面之所以獲得成功，就是在研發(fā)技術(shù)和開拓品牌銷售渠道方面做出了努力。
馮麗娟表示，“如果再不重視品牌和研發(fā)，我們只能看著西方企業(yè)把目光投向重視人的健康、注重環(huán)境保護(hù)，創(chuàng)新早就成了他們好幾代以前關(guān)心的話題了，而我們還在創(chuàng)造與制造問題上爭論個不休。”核心技術(shù)似乎成為“中國制造”目前最大的瓶頸，如果抓住這部分，也就抓住了成功海外公司手中的王牌。如果技術(shù)可以做木桶的底，其他因素都是木桶的幫，沒有桶底，桶幫再高也是沒有用的。“如果有可能，應(yīng)當(dāng)最先抓創(chuàng)新才是。”
佳信隆管理咨詢有限公司董事長王純紅認(rèn)為中國國情的確不容過早提創(chuàng)新這個詞，對于國人來說它還過于先鋒了。“中國始終以勞動力密集型企業(yè)為主，所以產(chǎn)品的技術(shù)含量偏低，這不是單純創(chuàng)新的問題。甚至從很多個人修養(yǎng)來看，全體國民還沒有達(dá)標(biāo)，何況在技術(shù)上的創(chuàng)新。”中國企業(yè)最大的缺陷就在于急功近利，國內(nèi)目前很多的創(chuàng)新也仍舊停留在模仿上面，看上去改變了，實(shí)質(zhì)上改變的只是最表面的那層皮，背后毫不動筋骨，這么做反而是對創(chuàng)新這個詞的涂毒，對知識產(chǎn)權(quán)的蔑視。
相關(guān)案例
中國創(chuàng)造一定不��？
如果是“中國制造”，就一定會被打敗，如果是“中國創(chuàng)造，就一定不會敗。”———這曾經(jīng)是海爾集團(tuán)董事長張瑞敏幾年前放出的話。他說，“創(chuàng)造就是人無我有，而制造只是人有我也有。”作為中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)之首，海爾集團(tuán)早在2002年時(shí)就已經(jīng)成功將冰箱、洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品打進(jìn)日本市場，他認(rèn)為中國創(chuàng)造才是取勝關(guān)鍵。主動創(chuàng)新就是海爾成功的原因。在業(yè)務(wù)流程上的創(chuàng)新激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的活力，業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新提供了更好的保障。在市場營銷方面的突破更使海爾不斷創(chuàng)造出新的發(fā)展空間，獲得了更大利潤。
而企業(yè)外部的環(huán)境處于不斷變化，海爾也沒有停滯而是不斷發(fā)現(xiàn)問題并去解決它，這也就是主動創(chuàng)新帶來的結(jié)果，創(chuàng)新使海爾保持競爭的優(yōu)勢，這種優(yōu)勢也促進(jìn)海爾更注重創(chuàng)新的重要而能領(lǐng)先一步。
專家點(diǎn)評
創(chuàng)新是無法取代的動力
前程無憂公關(guān)部經(jīng)理 馮麗娟
能在世界上做出品牌效果的畢竟是少數(shù)。對于中國的制造，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到領(lǐng)先水平。以日本為例，他們很懂得拿來主義這一套，可是他們的拿來不簡單，他們可以立刻升級，即刻就變出新品。以數(shù)碼產(chǎn)品來說，日本人先把歐洲人發(fā)明的專業(yè)相機(jī)創(chuàng)新成傻瓜相機(jī)，讓照相成為人人都可以消費(fèi)的東西，又將傻瓜相機(jī)再殺國畫，變成數(shù)碼圖片。這種一步步的創(chuàng)新大家是有目共睹的。海爾集團(tuán)也從自身突破，不斷創(chuàng)新自主，很快將家電產(chǎn)品打進(jìn)日本市場，足以證明創(chuàng)新對一個企業(yè)的重要性，是創(chuàng)造其他任何條件也無法帶給企業(yè)的上升空間。
