新花陸續(xù)上市，各地最先行動起來的均是小型加工廠，他們因“船小好調(diào)頭”，量少而操作靈活，但無序、不良競爭卻給一些大型正規(guī)棉企帶來經(jīng)營難度。大與小的博弈日益緊張，目前，大型加工廠面臨四大難題不能與小型加工企業(yè)相抗衡。
一、收購資金
大型加工廠因加工規(guī)模較大，原料需求量也多，收購資金用量大。大量的收購資金難以籌集是擺在大型加工企業(yè)面前的首要問題。今年銀行貸款難度加大，200型棉企自籌資金尚能勉強(qiáng)維持收購經(jīng)營，但400型棉企離開銀行可謂寸步難行。目前，籽棉收購資金及時(shí)到位者不多，銀行放貸嚴(yán)格，首先是上年度必須雙結(jié)零才可以考慮，沒有充裕的資金到手，軋花廠不敢開稱收購。而小型個(gè)體加工廠此時(shí)優(yōu)勢盡顯，他們自籌資金，無證無牌，少量收購即可加工產(chǎn)品，快盡快出，以“利潤薄，周轉(zhuǎn)快”獲得生存機(jī)遇。目前，山西、湖北、陜西等新花上市較早地區(qū)收購加工者多為個(gè)體加工廠，各地400型加工廠多未有行動者。大與小在收購資金上的較量使得大型棉企在入市時(shí)間上首先輸?shù)袅艘痪帧?
二、籽棉收購價(jià)格
籽棉收購價(jià)格的定制，完全依賴產(chǎn)品行情，小型加工廠加工周期短，產(chǎn)品出手快，行情出現(xiàn)變化時(shí)，可以及時(shí)調(diào)整。產(chǎn)品行情上漲，籽棉收購價(jià)格即可上調(diào)，收購量增加，贏利相應(yīng)增加，產(chǎn)品回落，相應(yīng)下調(diào)。而大型加工廠在收購價(jià)格變化的靈活度上就不如小型棉企，無論是加工周期還是出售速度與小企業(yè)都不能相提并論，調(diào)價(jià)幅度上當(dāng)然就不如小企業(yè)了。價(jià)格上的優(yōu)勢使得大企業(yè)在收購量與收購價(jià)格上再慢一拍。
三、加工成本
大型加工廠設(shè)備先進(jìn)，但加工成本并不會太低，因嚴(yán)格按照正規(guī)操作，人工、電力、包裝物等各方面成本與小加工廠不能同日而語。據(jù)調(diào)查，在人工上，相同工序大與小相差人員5－10人，即便除去加工量的對比，仍多出2－5人。在挑取三絲上，大型加工企業(yè)為嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，雇傭20－30人挑取三絲，而小型企業(yè)僅一兩個(gè)人即可完成。雖皮棉優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，但差價(jià)與成本相比，仍無多少優(yōu)勢。成本高低的不同使大型企業(yè)與小型加工廠難以抗衡。
四、產(chǎn)品出售
大型加工廠產(chǎn)品一般要批量出售，在加工時(shí)間與出售速度上不能及時(shí)轉(zhuǎn)化為收購資金，而小型加工廠一般是“以小對小”，加工幾個(gè)包即可送到小紡織廠出售。往年皮棉行情好時(shí)，質(zhì)量較好的皮棉價(jià)格高，紡織回款及時(shí)，大型加工廠周轉(zhuǎn)較快。面對今年特殊市場，批量皮棉出售難以及時(shí)回籠貨款，籽棉存量又占用部分資金，即便棉籽出售速度快，資金回籠及時(shí)，對于收購貨款仍是一個(gè)不小的考驗(yàn)。產(chǎn)品出售速度與回籠資金快慢是大型加工廠面對的經(jīng)營難題，也成為與小企業(yè)不能同步運(yùn)行的一大障礙。
以上問題是造成大型正規(guī)棉企遲遲不敢開秤的主要原因。當(dāng)然，大型加工企業(yè)也有自身的優(yōu)勢，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量保證，一度被大型紡企所青睞，市場好情時(shí)，贏利額度也高于小型棉企。但目前大型紡企經(jīng)營困頓，給加工企業(yè)帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)。后市大與小的博弈將日益激烈。
