【中國童裝網(wǎng)】二十二年前，初創(chuàng)時的陽光集團是一家鎮(zhèn)辦毛紡廠，設(shè)備是國有企業(yè)淘汰下來的，工人則是當?shù)赝辽灵L的農(nóng)民。
現(xiàn)如今，陽光集團順利晉級520家國家重點企業(yè)行列，成為國家重點高新技術(shù)企業(yè)，技術(shù)裝備水平穩(wěn)居世界毛紡業(yè)前沿，成為了全球最大毛紡企業(yè)、高支薄型面料生產(chǎn)基地以及高檔服裝生產(chǎn)基地。
據(jù)測算，陽光集團一年半的精紡呢絨產(chǎn)量可沿赤道繞地球一周，而集團生產(chǎn)的一匹高支高檔面料（60米）等價于一輛轎車。
“二十二年前，我們憑借‘一招鮮’——彩色呢絨就可以獨占市場絕對份額。這本身是思維創(chuàng)新的結(jié)果�，F(xiàn)如今，正面競爭的海外對手具備著更強的實力。陽光必須延伸產(chǎn)業(yè)鏈，走多元化經(jīng)營的品牌化道路。”江蘇陽光集團有限公司董事長陳麗芬對陽光的總體發(fā)展戰(zhàn)略保持著清醒的認識，傳統(tǒng)的面料企業(yè)轉(zhuǎn)型為整合上下游資源的品牌型企業(yè)，這是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。
“人無我有，人有我新，人新我精。”陽光的經(jīng)營哲學是樸素卻又實用的。這個思路下，陽光集團制定了一條縝密、務(wù)實的發(fā)展戰(zhàn)略：為國際一線品牌服裝建立供應(yīng)鏈關(guān)系——定牌生產(chǎn)——戰(zhàn)略結(jié)盟——創(chuàng)造陽光自身高檔品牌。
這同時意味著，“中國制造”在“微笑曲線”價值鏈的谷底，正在向曲線兩端努力攀爬。
先行在路上“創(chuàng)造陽光自身高檔品牌”，陽光先行在路上。
美國政府智囊機構(gòu)蘭德公司有這樣一句名言——“只有技術(shù)獨立，才有經(jīng)濟獨立”。陽光二十二年，從來都不相信一夜發(fā)跡的神話，它更依賴于技術(shù)研發(fā)及創(chuàng)新這些看得見、摸得著的力量。
1991年，“陽光”在人民大會堂舉行了一場著名的彩色呢絨產(chǎn)品新聞發(fā)布會，“陽光呢絨”的品牌知名度通過這次發(fā)布會得到大大提升，全國刮起了一場彩色呢絨的旋風，一熱銷就是5年。
當彩色呢絨出現(xiàn)眾多的模仿者，市場已經(jīng)達到飽和狀態(tài)時，陽光又適時推出了牙簽?zāi)�，依舊熱銷5年。此后，陽光又陸續(xù)推出貢絲錦、嗶嘰錦。
嘗到了新品研發(fā)的甜頭，陽光當時的銷售收入可謂日進斗金，這樣的風調(diào)雨順對一個名不見經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)而言，很容易會滋生“小富即安”意識。不過，在頗有危機意識的陽光集團掌舵人——陸克平與陳麗芬看來，彩色呢絨與牙簽?zāi)氐认盗挟a(chǎn)品只是幫助陽光完成了“第一桶金”的原始積累，決策層很快就把準了企業(yè)發(fā)展的脈搏——買方市場的形成，已經(jīng)不適合“一招鮮”的機遇型盈利模式的長久發(fā)展。陽光將要面對的，是更富有挑戰(zhàn)意味的“二次創(chuàng)業(yè)”。
沖刺“二次創(chuàng)業(yè)”前的重要籌備便是“技術(shù)革命”。“設(shè)備更新”與“新產(chǎn)品研發(fā)”是技術(shù)革命的“兩翼”。
“無論是規(guī)模經(jīng)濟，還是資本經(jīng)營，其實質(zhì)都是技術(shù)創(chuàng)新，其中自然包含了技術(shù)改造、設(shè)備更新。只有這樣，產(chǎn)品才能出新，企業(yè)才能增強競爭實力，從而占領(lǐng)市場。”陳麗芬深諳陽光持續(xù)發(fā)展的生命力所在：技術(shù)是硬道理。沒有技術(shù)的創(chuàng)新，任何浮華的包裝都是極其脆弱的。品牌沒有根基，必然難保枝繁葉茂。
在牙簽?zāi)亍⒏咧魢\尚未被淘汰的時候，“陽光”毅然進行了大規(guī)模的設(shè)備更新和技術(shù)改造。從1993年至2003年，“陽光”10年間共投入近15億美元完成了4次大規(guī)模的技術(shù)改造。優(yōu)化組合地從意大利、德國、比利時、法國、瑞士等國家引進世界最先進的紡、織、染、成衣制作等生產(chǎn)及檢測設(shè)備。在國內(nèi)同行業(yè)中，其硬件率先與國際名牌企業(yè)同步，部分關(guān)鍵設(shè)備甚至超過了國外著名生產(chǎn)企業(yè)。
“利其器”從而“善其事”“利其器”是為了更好地“善其事”。陽光每年都會將集團年銷售額的5％用于研發(fā)新產(chǎn)品。力圖通過提高產(chǎn)品技術(shù)含量，區(qū)別于“概念制造”，體現(xiàn)技術(shù)層面上的“創(chuàng)意指數(shù)”。
為此，陽光集團完善了高支、高檔面料的生產(chǎn)線，配套了高新技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)所必需的關(guān)鍵特殊設(shè)備，并運用各種紡織新材料，更新設(shè)計理念，打破傳統(tǒng)原料配比，綜合新原料的特性，定位于新材料、新技術(shù)、新工藝的運用，開發(fā)生產(chǎn)了能夠替代進口面料的高檔、高技術(shù)含量的毛紡織產(chǎn)品。
而每一次的技術(shù)改造，促進了產(chǎn)品的升級換代，提高了產(chǎn)品的技術(shù)含量，勞動生產(chǎn)率提高了70%，市場占有率也不斷提高，達到了15%。
如今的陽光集團，已做到生產(chǎn)一代、開發(fā)一代、研制一代，形成了層出不窮的新品鏈。至今，公司通過加強技術(shù)創(chuàng)新，形成了每天開發(fā)50個新產(chǎn)品的開發(fā)能力，目前已形成20多個大類6000多個品種。
更重要的是，“陽光”將新產(chǎn)品開發(fā)周期由原來的45天減少為15天，而這樣的新品快速研發(fā)反應(yīng)機制，并不是盲目或激進的，而是建立在強有力的對市場的把控能力之上——市場機會需要把握，市場空白需要彌補，潛在市場需要開拓。
“針對客戶對產(chǎn)品選擇的多元化、差異化、功能復合化的趨勢，我們加快了產(chǎn)品升級換代的節(jié)奏，近幾年來我們將研發(fā)的重點放在了個性化的高支薄型和功能性產(chǎn)品之上，而這都是深入市場調(diào)研、做好市場監(jiān)測，把握市場規(guī)律，縮短開發(fā)周期，對原有產(chǎn)品不斷進行技術(shù)完善、功能性改進技術(shù)的結(jié)果。”在陽光集團的面料陳列廳中，參觀者可以看到世界上最昂貴的面料——被專家稱贊為“對現(xiàn)有紡織染整技術(shù)尤其是紡紗和整理技術(shù)進行了重大改進”、利用世界上最稀少的超細支優(yōu)質(zhì)羊毛制成的“中華極品”呢絨。這種選用比羊絨還要細2微米的14.5細度的優(yōu)質(zhì)超細羊毛采用先進生產(chǎn)工藝，經(jīng)過紡、織、染特殊工藝生產(chǎn)而成，貢子清晰，手感滑糯。每米售價3000多元，一匹布（60米）合18萬元。
讓人感到驚訝的不止于“中國制造”的昂貴價簽，更是陽光年產(chǎn)2800萬米的精紡呢絨中，50%以上是super100s以上的高檔品種。沒有巨大的科研力量做雄厚支撐，巨大的產(chǎn)能也許只能停留于畫餅充饑的夢想。
據(jù)統(tǒng)計，陽光面料在國際市場上的銷量是意大利名牌“杰尼亞”的6倍，其中，為阿瑪尼、BOSS等十多個國際一線品牌提供面料500多萬米。在“技術(shù)是硬道理”的事實面前，陽光面料的品牌價值已得到初步體現(xiàn)，在國內(nèi)外市場的售價高于國內(nèi)同類產(chǎn)品10%左右，陽光已成為國際頂級品牌生產(chǎn)鏈中的知名供應(yīng)商。
“1990年初，毛紡業(yè)還被很多人認定為典型的‘夕陽產(chǎn)業(yè)’，我當時就堅決反對這種觀念，只有夕陽產(chǎn)品，哪有什么夕陽產(chǎn)業(yè)？”在技術(shù)創(chuàng)新這條道路上的孜孜以求，證明了陳麗芬當年的執(zhí)拗與執(zhí)著是正確的。
