本土服裝品牌如何觸摸全球市場？

   【中國童裝網(wǎng)】后危機(jī)時代來臨，我們所面臨的環(huán)境變了，思路變了，高度和胸懷也變了，中國服裝行業(yè)應(yīng)以一個超前的眼光、發(fā)展的眼光、全球化的眼光看待全球市場，并不斷謀劃、不斷努力。近幾年，服裝界關(guān)于“走出去”的呼聲越來越高。許多經(jīng)歷了高速發(fā)展的品牌對廣闊的海外市場摩拳擦掌，躍躍欲試。很多企業(yè)家?guī)е?ldquo;做大做強(qiáng)”的夢想，力圖將自己的品牌大旗插到異國的商業(yè)領(lǐng)域中去。本土企業(yè)邁向國際市場的時機(jī)真的到來了嗎？
　　2010年以來，在多個紡織服裝業(yè)界場合中，聽到最多的是對中國未來成為“服裝強(qiáng)國”四個突出特征的描繪。
　　中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長蔣衡杰這樣闡釋這四個特征：一是中國應(yīng)該在全球的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈中占有主導(dǎo)位置，科研水平、技術(shù)水平和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都要做到全球領(lǐng)先；二是中國的時尚文化要擁有國際話語權(quán)。在倫敦、米蘭、倫敦、紐約、東京等世界時尚中心，中國服裝要伴隨著國家地位、聲譽(yù)的提升，樹立起永久性的時尚風(fēng)范，而非曇花一現(xiàn)；三是中國服裝品牌的影響力應(yīng)輻射全球，創(chuàng)造出讓世界公認(rèn)的名牌，留下有故事、有內(nèi)涵又感人的品牌文化，并通過市場表達(dá)給消費者。在這個過程中，要特別依賴于全球性采購商團(tuán)隊的建立；四是中國的服裝企業(yè)要開始具備較強(qiáng)的全球市場掌控力，對全球服裝市場的風(fēng)云變幻發(fā)揮一定的影響力，并進(jìn)一步提升抗風(fēng)險能力。
　　這四點，站在全球競爭的高度，直指產(chǎn)業(yè)以及品牌的國際化發(fā)展方向。未來十年，國內(nèi)服裝企業(yè)會進(jìn)入一個嶄新的發(fā)展時期。由于品牌企業(yè)自身的高速成長，遇到的對手也將越來越強(qiáng)大，對于市場的爭奪，也許僅僅依靠“本土力量”已經(jīng)不能完成這一使命。
　　那么，國際化的道路究竟怎么走？國內(nèi)品牌企業(yè)如何利用這個“平的世界”的豐富外部資源？通過怎樣的路徑去站在一個新的起跑線上？問題有很多，答案其實也不止一個。
　　1問國際化，我們開始了嗎？
　　答疑：很多本土企業(yè)正在路上……
　　在山東舒朗服裝服飾有限公司的秋冬訂貨會上，記者看到在新品走秀結(jié)尾時，出來謝幕的設(shè)計團(tuán)隊中有個棕發(fā)、高鼻梁的“異域面孔”———她來自法國，是舒朗設(shè)計團(tuán)隊中的一員。
　　這樣的情形不是第一次出現(xiàn)，在本土企業(yè)當(dāng)中，越來越多的“國際友人”正在融入我們的服裝品牌團(tuán)隊。
　　可能由于這個法國設(shè)計師的存在，舒朗董事長吳健民將自己歸為一個“正走在國際化路上的企業(yè)”的態(tài)度就更加“硬氣”。在他看來，舒朗的企業(yè)定位非常明晰———最終就是要成為一個世界級的企業(yè)。“其實，舒朗現(xiàn)在已經(jīng)是國際化的企業(yè)了。”他用自己的一套理論分析，“改革開放之前，我們都是中國企業(yè)，在成為世界貿(mào)易組織成員后，我們都是國際化公司。所謂國際化企業(yè)，就是用國際的人、物來經(jīng)營企業(yè)，而非僅僅是指將產(chǎn)品行銷到國外。”他說：“我們目前所說的國際化，都是狹義的國際化———把產(chǎn)品賣到美國才是國際化；聯(lián)想收購IBM才是國際化……這只是國際化概念的一部分。”
　　他分析，從廣義上來講，舒朗從創(chuàng)建那一天起，就是一個“被全球化”了的企業(yè)———所用的來自法國、意大利的面料參與了國際采購；選用國外模特走秀、拍攝畫冊，設(shè)計師團(tuán)隊引進(jìn)國際設(shè)計人才，在賣場中與來自世界各地的品牌一同競爭。“如果將自己的產(chǎn)品、品牌、文化推廣到全世界的目標(biāo)市場中，這樣的企業(yè)就達(dá)到了更高層次的國際化，舒朗正走在這條路上。”吳健民篤定地說。