選擇品牌服裝加盟經(jīng)營必須做到六點

       一看就是看公司實力。時下有許多偏門左道的個體經(jīng)營者拉虎皮做大旗，在一些外表形象上做了類似于品牌包裝上的工作，也想跟品牌經(jīng)營的潮流，但極不系統(tǒng)、不完整、不專業(yè)。品牌的經(jīng)營，絕不是蒙事做表面文章，而是做實事，這就必須有實力來支撐這一系列的配套工作，如公司的規(guī)模，經(jīng)濟實力，經(jīng)營的歷史時間，是否還在走上升階段，管理的狀態(tài)水平等。

       二摸就是摸實物。我們選擇經(jīng)營，關(guān)鍵還是在于產(chǎn)品，因為產(chǎn)品是最實在地直接與消費者接觸，消費者不接受，一切都成為毫無意義的無用功。因此，對于品牌產(chǎn)品，它是非常注重產(chǎn)品的開發(fā)及風(fēng)格個性的定位，親身接觸產(chǎn)品，對產(chǎn)品的用料、做工、功能特性等都有深入的了解，才能做到真正的心中有數(shù)。

       三聽就是聽介紹精髓。品牌公司的經(jīng)營一定是有一套非常完整的商業(yè)計劃，與之配套的是相關(guān)的整合營銷方案，公司的目標(biāo)、價值觀、經(jīng)營的理念及以客戶為中心的現(xiàn)代運作機制，都是品牌經(jīng)營行為必須所要實施的，其中品牌的文化是品牌經(jīng)營的靈魂，當(dāng)鮮明富有個性且內(nèi)涵豐富的文化活動在通路中有效地表現(xiàn)出來，就更能讓一個品牌富有生命力。當(dāng)說者與聽者都有為文化而感動時，這個品牌的生命已經(jīng)誕生了。

       四問就是找破綻。一個成熟的品牌運作方案，一定是在其內(nèi)部進行了較長時間的調(diào)研論證，且已經(jīng)在內(nèi)部各級層面做了相關(guān)的培訓(xùn)，所以，其公司的內(nèi)部運作是目標(biāo)清晰的，當(dāng)問到公司不同的層面的人員時，所有的回答都會有很一致的內(nèi)容，而出現(xiàn)所問所答結(jié)果各異，則說明此品牌的運作是有很大問題的。

       五觀察就是找專業(yè)和規(guī)范。品牌的建立一定是在專業(yè)的人士或機構(gòu)中完成的，因此，它就有鮮明的規(guī)范性，如企業(yè)的資料、政策、文件格式、企業(yè)上墻的制度及文化內(nèi)容；企業(yè)中人員的精神面貌、禮儀言行；或從最簡單的一張名片，或一個電話接打的水平中就可以觀察出企業(yè)的品牌基礎(chǔ)實力。

       六比較就是比三家。從接觸的多家品牌公司來比較，就會有清晰的認識，各家的所長所短；實力或非實力；專業(yè)或非專業(yè)，適合和不適合等，就會讓加盟者能有一個準(zhǔn)確判斷。

       最后，有必要提示的是，選擇合作伙伴、選擇一個公司或選擇一個品牌，更重要的是看企業(yè)和團隊的務(wù)實性，這一點非常重要，它決定了企業(yè)是否能更客觀地發(fā)展市場，尊重市場規(guī)律去拓展市場，也就是通俗點說一個品牌的產(chǎn)品一定是要好賣!對于企業(yè)需要利潤，對于經(jīng)商需要賺錢!好賣、賺錢才是硬道理!