[中國(guó)童裝網(wǎng)] 創(chuàng)業(yè)，看起來(lái)似乎有點(diǎn)高深莫測(cè)。其實(shí)也不過(guò)是普通投資模式的一種延伸而已。所以，創(chuàng)業(yè)也遵循著一般投資行為的原則。在共性之外，創(chuàng)業(yè)也有著自己的特點(diǎn)，吃透創(chuàng)業(yè)本事的特點(diǎn)，然后再了解創(chuàng)業(yè)的核心問(wèn)題，這樣，創(chuàng)業(yè)者才能在創(chuàng)業(yè)的路途中如魚(yú)得水。創(chuàng)業(yè)有什么核心問(wèn)題呢？創(chuàng)業(yè)者又應(yīng)該如何去了解呢？創(chuàng)業(yè)快車(chē)（cykc.net）專(zhuān)家總結(jié)出了起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)者需注意的七大核心問(wèn)題：
一、團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)業(yè)初期，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)不管在技術(shù)、理念或者資金問(wèn)題上，都要優(yōu)于個(gè)人創(chuàng)業(yè)。不過(guò)在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)必須找共同認(rèn)可的理念專(zhuān)屬技能性格合拍的人。理念就不多說(shuō)了，沒(méi)有統(tǒng)一的目標(biāo)最好不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，不然到后面還是以分裂告終。技術(shù)是網(wǎng)站的基礎(chǔ)，如果技術(shù)很薄弱，最好也不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，否則除了不能將理念完全表達(dá)、延誤項(xiàng)目進(jìn)度外，失去對(duì)于初創(chuàng)最重要的時(shí)間，就意味著機(jī)會(huì)和成本的失去。技術(shù)最好有個(gè)比較強(qiáng)的架構(gòu)師，產(chǎn)品是網(wǎng)站的核心，你未來(lái)要怎么發(fā)展基本就看構(gòu)架了。市場(chǎng)是初創(chuàng)期重要的角色，除非你不想讓別人知道你們的存在，有業(yè)內(nèi)媒體資源的人是必須的，如果沒(méi)有，現(xiàn)在開(kāi)始培養(yǎng)也來(lái)得及。團(tuán)隊(duì)成員性格要合拍，至少在初期是必要的，沒(méi)有必要把時(shí)間花在內(nèi)耗上，最好是有過(guò)一段時(shí)間配合過(guò)的朋友。
二、時(shí)間
創(chuàng)業(yè)不不可能是一年半載的事情，很多問(wèn)題都需要時(shí)間去檢驗(yàn)。然后還需要用心去經(jīng)營(yíng)。創(chuàng)業(yè)將會(huì)面對(duì)很多困難，很多時(shí)候?qū)?nèi)心而言是種煎熬，堅(jiān)持未必勝利，但放棄必然失敗。做企業(yè)是困難的，它需要經(jīng)歷幾個(gè)階段，第一步需要開(kāi)發(fā)及完善，第二步需要鞏固用戶(hù)，第三步需要將用戶(hù)積累到一定規(guī)模，第四步也許才是嘗試性的商業(yè)探索，第五步也許才是真正的規(guī)模商業(yè)模式發(fā)展，然后繼續(xù)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模。這些都需要時(shí)間，這些都需要平穩(wěn)的心態(tài)穩(wěn)步去經(jīng)營(yíng)，任何一個(gè)行業(yè)都無(wú)法改變商業(yè)的本質(zhì)，商業(yè)的規(guī)則是恒定不變的，浮躁的心態(tài)只能揠苗助長(zhǎng)，最終無(wú)所收獲，包括投資的急功近利。
三、資金
至少你知道這筆錢(qián)可以讓你的項(xiàng)目走向一定的軌道，這筆資金的來(lái)源更應(yīng)該來(lái)自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，如果你的錢(qián)不足以支持必要的發(fā)展，那最好不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，否則只能是浪費(fèi)時(shí)間和金錢(qián)。項(xiàng)目到了一定程度，投資是必要的，但是遇到短視和投機(jī)的投資者，創(chuàng)業(yè)者就要格外小心，因?yàn)橥顿Y而毀掉項(xiàng)目發(fā)展的案例不計(jì)其數(shù)。融資是創(chuàng)業(yè)者和投資者博弈的過(guò)程，需要平起平坐，包括對(duì)人格、心態(tài)、價(jià)值的相互認(rèn)可。
四、資源
比如你要做個(gè)購(gòu)物或商務(wù)社區(qū)，對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目發(fā)展的必須資源可能是：某個(gè)領(lǐng)域的意見(jiàn)領(lǐng)袖、某類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道、潛在的合作伙伴、社區(qū)傳播的營(yíng)銷(xiāo)渠道、具有高端客戶(hù)資源的傳媒公司等等。如果你的資源范圍內(nèi)不具備必要的資源，那么很有可能在發(fā)展到一定階段的時(shí)候，會(huì)非常緩慢甚至被后起之秀超越。沒(méi)有資源的人往往為他人做嫁衣，除非你的產(chǎn)品優(yōu)秀到vc沒(méi)有選擇。
五、產(chǎn)品
價(jià)值創(chuàng)新。我們?cè)谧鲆粋�(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，考慮的就是它的價(jià)值，對(duì)于用戶(hù)的價(jià)值是什么，商業(yè)價(jià)值是什么。對(duì)于創(chuàng)業(yè)我更愿意看作是一種創(chuàng)造性的工作，我們?cè)趧?chuàng)造新的事物、創(chuàng)造一種新的服務(wù)，或者改變了提升了現(xiàn)有服務(wù)，讓用戶(hù)的體驗(yàn)更好。同時(shí)我們所創(chuàng)造的商業(yè)價(jià)值，要明白迎合哪些人。創(chuàng)業(yè)是為了創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，如果你不清楚商業(yè)出口在哪里，未來(lái)誰(shuí)為你的創(chuàng)業(yè)買(mǎi)單？你還需要考慮，產(chǎn)品的差異化，不要和巨頭去競(jìng)爭(zhēng)。
六、口碑
初創(chuàng)期的企業(yè)，難有足夠的實(shí)力去推廣項(xiàng)目，也沒(méi)有足夠的市場(chǎng)預(yù)算，所以需要巧妙的借勢(shì)而行，調(diào)動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的口碑力量。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)眼球經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，曝光度也會(huì)決定項(xiàng)目一定的價(jià)值含量。如果你可以整合一些資源幫助傳播的網(wǎng)站，借用博客口碑的力量，聯(lián)合一些低成本傳播的群體，或者人脈關(guān)系的媒體資源，都能夠大大推動(dòng)項(xiàng)目的市場(chǎng)工作，行之有效而且成本很低。初創(chuàng)企業(yè)需要懂得以小博大的道理。
七、經(jīng)驗(yàn)
世界上非常成功的互聯(lián)網(wǎng)公司80％的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)年齡小于30歲。同時(shí)90％的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)會(huì)失敗。所以適度的工作經(jīng)驗(yàn)是必要的，它更多考驗(yàn)的是創(chuàng)業(yè)者對(duì)未來(lái)無(wú)法預(yù)測(cè)事物的敏感度和判斷力，往往正是因?yàn)檫@種憑感覺(jué)的決策決定了創(chuàng)業(yè)的成功與否。同時(shí)很多職業(yè)素養(yǎng)也是在工作中磨礪出來(lái)。
