[中國童裝網(wǎng)] 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國的0～16歲的兒童有3.8億人，約占全國總?cè)丝诘?/4， 這一龐大數(shù)量使得童裝業(yè)成為了服裝界的朝陽產(chǎn)業(yè)。據(jù)一些業(yè)內(nèi)人士分析，2000年，中國人迎來了第四次生育高峰期，在此次生育高潮中，我國的平均年新生兒數(shù)量將達(dá)到1700萬～1800萬，因此中國將已經(jīng)形成了一個龐大的兒童消費(fèi)市場，而且隨著我國國民生活水平的不斷上升及社會與家庭對孩子的重視程度不斷提高，童裝的消費(fèi)支出在家庭的消費(fèi)支出中所占比例也逐年上升，因此童裝市場蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。但從另一方面來看，雖然目前中國童裝業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，也取得了一些驕人的成績，出現(xiàn)了部分比較知名的品牌，但縱觀整個童裝市場，能數(shù)得著的品牌寥寥無幾，不管是在童裝的質(zhì)量、款式和設(shè)計(jì)方面都有待進(jìn)步，這就導(dǎo)致了很多本國童裝品牌苦無出路，而兔仔嘜國際少兒時裝就根據(jù)這一市場現(xiàn)象針對消費(fèi)者需求，填補(bǔ)當(dāng)前市場空缺，致力于打造世界級的中國少兒時裝品牌。
基于以上所說的現(xiàn)狀，從事童裝的企業(yè)來說可謂喜憂參半：喜的是，童裝市場潛力巨大，總會有自己的一席之地；憂的是，如此巨大的商機(jī)勢必帶來強(qiáng)大的市場競爭，如何才能在國內(nèi)品牌極度匱乏的現(xiàn)狀之下讓自己的品牌嶄露頭角、發(fā)展壯大，提前搶占市場份額，兔仔嘜TUZAMA國際集團(tuán)股份有限公司的少兒時裝品牌就用事實(shí)向我們展示了它的成功法則。
TUZAMA國際起源于1983年，最初是源自于法國人Francesr對服飾的熱愛。Francesr將街頭文化與宮廷的莊嚴(yán)、華麗結(jié)合在一起，以黑白色為主線，創(chuàng)辦了屬于自已的童裝訂制工作室，以巴黎為中心，輻射米蘭、東京、香港等世界時尚之都，不斷發(fā)掘創(chuàng)作靈感為全球少兒高品位生活打造專屬服飾。 
所謂不進(jìn)則退，在發(fā)展過程中，兔仔嘜深知，在服飾行業(yè)國際化、同質(zhì)化競爭的大背景下，服飾產(chǎn)品的質(zhì)量與創(chuàng)新已不是獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的最關(guān)鍵因素，而品牌在終端的各種表現(xiàn)與品牌在營運(yùn)過程中的各類展示方法，以及體現(xiàn)在品牌形象中的個性化與不可復(fù)制性才是讓品牌保持持久生命力的核心因素。因?yàn)�，隨著社會經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展，消費(fèi)者的消費(fèi)理念勢必會從最初只求舒適轉(zhuǎn)變到努力塑造自身形象這一消費(fèi)觀念上，而最終這些都會演變成為消費(fèi)者對時尚個性的深層次、全方位的追求與渴望，而兔仔嘜的使命就是致力打造一個既個性又時尚的少兒時裝標(biāo)桿品牌。
現(xiàn)在，兔仔嘜又一次開啟了自己的升級密碼，運(yùn)用其強(qiáng)大的國際背景，從時尚元素聚集的歐洲汲取設(shè)計(jì)元素，提出先知、探索、創(chuàng)新的品牌精神，從物質(zhì)層面引導(dǎo)消費(fèi)者的精神需求，利用孩子們天性好奇，喜歡探索新事物及創(chuàng)新的特點(diǎn)，讓兔仔嘜所服務(wù)的消費(fèi)群體的優(yōu)異得以體現(xiàn)，在整個國際童裝市場再掀時尚“鮮”生活。
公司名稱：兔仔嘜國際集團(tuán)股份有限公司（兔仔嘜）
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