下崗女工張玉霞：亞麻編織品編出致富路

[中國(guó)童裝網(wǎng)] 投石問(wèn)路覓商機(jī)

    1997年，張玉霞從黑蘭麻紡公司下崗了。性格倔強(qiáng)的她不甘清貧和困苦，經(jīng)過(guò)冥思苦想和數(shù)十次的摸索實(shí)踐，于1999年成功地將亞麻下腳料和亞麻回絲混編成小辮，再用小辮縫制成亞麻沙發(fā)坐墊。

    歷盡艱辛研發(fā)的產(chǎn)品雖然成功了，但成效不甚顯著。正值她在哈爾濱推銷(xiāo)產(chǎn)品、尋求更大商機(jī)之際，命運(yùn)再次出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，哈爾濱汽配城的潘遠(yuǎn)峰建議她用同等材料、同樣工藝手編幾套汽車(chē)坐墊，然后到汽車(chē)用品市場(chǎng)上尋求商機(jī)。

    功夫不負(fù)有心人。經(jīng)她加班加點(diǎn)編制的3套亞麻坐墊在市場(chǎng)上被汽車(chē)用戶(hù)爭(zhēng)相搶購(gòu)。從哈爾濱市場(chǎng)回來(lái)后，張玉霞激動(dòng)萬(wàn)分、徹夜未眠。接著，張玉霞積極組織和她一并下崗的兄弟姐妹，共同編織坐墊。

    盡管張玉霞帶領(lǐng)的一班人起早貪晚、不辭辛苦地加班加點(diǎn)工作，但由于手工作業(yè)效率低、人員費(fèi)用高，并且做工粗糙，所以加工出來(lái)的產(chǎn)品仍無(wú)法滿(mǎn)足大量的市場(chǎng)需求和精益求精的市場(chǎng)趨向。

    2000年4月，張玉霞東挪西湊了5萬(wàn)元啟動(dòng)資金，承租了哈黑路東側(cè)原蘭西化工廠，首批購(gòu)進(jìn)20臺(tái)五股小辮機(jī)。盡管這樣，還是滿(mǎn)足不了強(qiáng)大的市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)力。于是，不到一個(gè)月，公司又購(gòu)進(jìn)60臺(tái)機(jī)器，并招聘8名下崗工人。這樣，企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)以機(jī)編代替手編，提高了單位產(chǎn)品產(chǎn)出量。

    一分耕耘一分收獲。經(jīng)張玉霞的精心管理和全體員工的共同努力，僅一年間，公司盈利20萬(wàn)元。職工們笑了，張玉霞也因此收獲了成功的喜悅，從而更堅(jiān)定了從事亞麻汽車(chē)坐墊行業(yè)的信心和決心。

    搶抓機(jī)遇帶民富

    歷經(jīng)艱難跋涉，張玉霞真切感受到下崗工人生活的艱辛與困苦。對(duì)此，她堅(jiān)定一個(gè)信念：企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模、追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，把安置下崗職工、吸納社會(huì)富余人員作為一項(xiàng)神圣使命，以自主創(chuàng)業(yè)拉動(dòng)社會(huì)就業(yè)。

    2003年，公司緊緊抓住蘭西創(chuàng)建“中國(guó)亞麻城”和資金、稅費(fèi)等優(yōu)惠政策，先后投資1500多萬(wàn)元遷址改建、增容擴(kuò)建，以生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大吸收下崗職工和社會(huì)富余人員;把編織觸角向省內(nèi)外延伸，輻射、帶動(dòng)哈爾濱、呼蘭和北安等8000多人搞手工編織。

    同時(shí)，公司堅(jiān)持把低成本擴(kuò)張和增加就業(yè)容量結(jié)合起來(lái)，把織繩車(chē)間下移到農(nóng)村，把編織工序下放到農(nóng)戶(hù)，拉動(dòng)農(nóng)村富余勞動(dòng)力就地、就近轉(zhuǎn)移。公司先后在平山、紅光等鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了420臺(tái)織機(jī)，轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動(dòng)力130多人;在臨江、長(zhǎng)崗等鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民家中下擺扦底布工序，為300多名婦女找到賺錢(qián)門(mén)路;在榆林、長(zhǎng)江等鄉(xiāng)鎮(zhèn)投放編織環(huán)節(jié)，吸納1400多人實(shí)現(xiàn)就業(yè)，從而推進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間下移，消化農(nóng)村富余勞動(dòng)力。

    公司還通過(guò)定向培訓(xùn)、打造知名品牌提升員工素質(zhì)，引帶中小企業(yè)發(fā)展。品牌是企業(yè)發(fā)展的靈魂。公司教育和引導(dǎo)廣大員工牢固樹(shù)立“人人都是品牌創(chuàng)造者”的理念，嚴(yán)格企業(yè)紀(jì)律、嚴(yán)密生產(chǎn)環(huán)節(jié)、規(guī)范操作流程，把好質(zhì)量關(guān)、出廠關(guān)，以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)市場(chǎng)，靠知名品牌打天下。“蘭亞”品牌于2004年被評(píng)為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并通過(guò)國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證;2005年被中國(guó)特產(chǎn)之鄉(xiāng)組委會(huì)評(píng)為優(yōu)秀企業(yè);2006年被評(píng)為“3·15”品牌保護(hù)標(biāo)志認(rèn)證暨消費(fèi)者放心產(chǎn)品。公司年開(kāi)發(fā)高級(jí)汽車(chē)坐墊、手工涼席等亞麻制品35套(件)，年創(chuàng)產(chǎn)值8000萬(wàn)元、利稅500多萬(wàn)元，亞麻產(chǎn)品俏銷(xiāo)國(guó)內(nèi)，遠(yuǎn)銷(xiāo)德國(guó)、韓國(guó)及中東國(guó)家。