[中國童裝網(wǎng)] 虎門一個品牌公司的招商經(jīng)理石先生對我說:“成氣候的企業(yè)不在富民,富民做檔口那種方式已經(jīng)過遲。在批發(fā)市場做的,打開市場容易,做大難。有實力的老板,跑到女人街、名店這邊做,招代理加盟。大一點的老板根本不開檔口。”
我問他:“怎么做?”
石先生說:“做尾貨的,我認(rèn)識一大堆。你想過沒有,整合相同類型的尾貨加自己的嘜,當(dāng)一個品牌去推。做這塊的,北京那幫兄弟才叫厲害。”
吳總所說的“4折拿貨,5折無條件百分百退貨”,是指吊牌價100元衣服,40元供貨給加盟商,如果退貨,按50元來計,即加盟商補(bǔ)上10元的差價就可以無條件的退貨了。吳總這一招,實質(zhì)上跟回收舊衣服的李先生“2元供貨,1.5元退貨”的招式一個道理。
另外,吳總還說到,別人的品牌是大路貨摻庫存貨,他則是庫存貨摻大路貨,比例控制在20%以內(nèi)。吳總為了充實貨品,確立品牌的市場地位,專門聘請買手搜集市場上的爆版,或采購或下單生產(chǎn)。
06年我做一價位在11~12元之間的品牌女T,工廠在廣州有檔口,虎門也有檔口,價格是一樣的。有一次我到深圳白馬批發(fā)市場逛,也發(fā)現(xiàn)有這種女T批發(fā),價格貴了1~2元,肯定是炒貨。跟檔主聊天,說我也做這個牌子,交換一下拿貨的價格,檔主也很坦誠。這個檔口純粹是做炒貨生意的,同時還炒有富民另一個檔口的女T。但對于另一個檔口的貨,檔主對我也是一口咬定說不是炒貨的,是自己工廠做的,工廠在東莞,富民也有檔口。
去到虎門HH商場也是,明明是炒貨的,檔主死硬說自己工廠做的,絕不松口!
李先生說:“大學(xué)畢業(yè)才4年,上班膩透了的同學(xué)想創(chuàng)業(yè)還摸不著門,我年收入已經(jīng)近百萬。”
李先生的服裝不是品牌,做的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,走直營及代理加盟的路線。
他做的服裝跟別人不一樣,既不是應(yīng)季新貨,也不是庫存舊貨,而是舊衣服回收翻新。在江蘇某市回收舊衣服,經(jīng)過翻新后發(fā)往安徽僻遠(yuǎn)的但人口也較為密集的鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷售。才過兩年的時間,他就達(dá)到了年收入近百萬的水平。
人沒有李嘉誠有錢,但有李嘉誠商業(yè)天賦的,真是不乏其人,李先生算是其中一個。他的生意上不了臺面,但管理絲毫不含糊,該咋的就咋的。關(guān)于貨品來源,除了公司核心的兩三個人知道外,其他人員一概不知,包括加盟終端。
廣東的客人,要的褲子比北方的褲腳短3~5寸,少2元布錢也算得出來。還有包裝的膠袋多少分錢一個也給減掉,回頭用自己的做的袋子來包裝。他們賺的差價也很低,普通的只能賺1~2元/條,如果做仿牌,或傍名牌,可以賺到2~3元/條,量也走得起來。這個他們肯定也會算。為了賺多一點,有些牌子‘××蘋果’‘××·華倫天奴’甚至是自己杜撰出來的。不要說批發(fā)商杜撰,代理商和零售店都有杜撰的品牌名。他們下單的,都是自己提供的嘜和吊牌等東西。
服裝流通,好像生態(tài)環(huán)境中的某一段食物鏈似的。
工廠的庫存有人吃,專吃庫存的人有沒有庫存呢?
當(dāng)然有。生態(tài)環(huán)境中動物的排泄物,有寄生蟲、寄生菌等微生物把它消化掉。
有人專門到外貿(mào)批發(fā)市場跟庫存老板打交道,專吃他們賣不動的服裝。吃掉的貨,全部通過自己的渠道消化掉。大部分生意平個本,但運(yùn)氣好時,一批貨也能賺上七八萬。比如2萬件T恤,1.5元從深圳美好外貿(mào)服裝城的批發(fā)商那里吃進(jìn),通過自己在農(nóng)村集鎮(zhèn)的渠道,以8元的價格一個月以內(nèi)全部售完。這位高人的生意跟小尹一樣,蒸蒸日上。
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品牌公司直銷給消費(fèi)者的模式,中間環(huán)節(jié)沒了,但實不實惠,要考究一下。我見到很多網(wǎng)站的廣告,貨品的價格很離譜,說什么價值2998元,現(xiàn)價588元,還送價值288元的領(lǐng)帶一條。
品牌公司從投資創(chuàng)業(yè)的角度來說,走直銷模式,無可厚非。價格方面,雖然說服裝包含著太多的元素,空間很大,但我認(rèn)為還是欺詐的成份更多一些。一件T恤、一件襯衫或一條休閑褲,版還比不上市場上的大路貨,面料和做工也很一般,不到50元做出來,憑什么說2998元?為什么不說88888元?現(xiàn)價588元,消費(fèi)者不要送的領(lǐng)帶,能不能300元成交?那領(lǐng)帶,幾十元做出來的很不錯了。
甭說什么品牌價值,如果品牌淪落為以這種方法作為噱頭拉客,這樣的品牌真的毫無價值可言。