[中國童裝網(wǎng)] 近年來，童裝行業(yè)產(chǎn)能增長加快，使得行業(yè)競爭更加激烈，行業(yè)利潤率降低，行業(yè)已經(jīng)逐漸在進(jìn)行洗牌、整合。在新一輪整合中，競爭的焦點(diǎn)已不再是低價(jià)和促銷，企業(yè)之間比的是規(guī)模、技術(shù)、品牌、渠道和服務(wù)。那些擁有規(guī)模優(yōu)勢(shì)、持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新能力、良好品牌形象、完善渠道和良好市場服務(wù)能力的企業(yè)將在行業(yè)整合中生存下來并發(fā)展壯大。
面臨行業(yè)洗牌，兔仔嘜國際如何才能在激流勇進(jìn)，沉淀下來，終成就中國“兒童時(shí)裝”第一品牌之名?
自主創(chuàng)新能力無疑成為了童裝企業(yè)破局突圍的關(guān)鍵。兔仔嘜國際一直注重產(chǎn)品創(chuàng)新，擁有一支國際水平研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以巴黎為中心，輻射米蘭、東京、香港等世界時(shí)尚之都，為全球少兒營造高品位生活而不斷發(fā)掘創(chuàng)作靈感。兔仔嘜國際的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)善于捕捉國際新鮮時(shí)尚元素，將個(gè)性、潮流融入每一件作品。提出整體解決方案，大到整體著裝風(fēng)格，小到鞋子、眼鏡、圍脖、等配飾，都一絲不茍，精心構(gòu)思，以最前沿的設(shè)計(jì)、最時(shí)尚的款式、高品味的文化生活，帶給中國少兒全新的時(shí)裝體驗(yàn)，更為中國少兒帶來了全球時(shí)尚、創(chuàng)意、個(gè)性的生活方式。
同時(shí)，兔仔嘜國際十分重視產(chǎn)品質(zhì)量的管理，嚴(yán)把生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，杜絕不良品流向市場。在所有嬰幼兒童裝品牌產(chǎn)品質(zhì)量的控制方面，一直堅(jiān)持向國際標(biāo)準(zhǔn)看齊。從立項(xiàng)開發(fā)到銷售整個(gè)過程均遵循品質(zhì)第一、顧客至上的質(zhì)量方針，通過以ISO9001質(zhì)量管理及國際童裝檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，深化質(zhì)量管理，從而提高兔仔嘜品牌產(chǎn)品質(zhì)量。
在質(zhì)量檢驗(yàn)程序中，兔仔嘜國際設(shè)立來料檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)，并成立了專門的檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室，在來料、生產(chǎn)過程、成品三個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，參考國際檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品實(shí)行一票否決，堅(jiān)決不讓其流入市場。2012年，為進(jìn)一步提高產(chǎn)品品質(zhì)，兔仔嘜國際投入大量資金購進(jìn)ERP信息管理系統(tǒng)及OA辦公系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)采購物方面的環(huán)節(jié)管理，從每一種面輔料部件著手，更進(jìn)一步提高整體產(chǎn)品的質(zhì)量。
渠道模式方面，兔仔嘜國際采取直營與連鎖加盟相結(jié)合的方式拓展國內(nèi)市場。目前，已在全國近30個(gè)省市建立了1000余家終端銷售網(wǎng)點(diǎn)。兔仔嘜國際在終端實(shí)行“大賣場”戰(zhàn)略，積極倡導(dǎo)為消費(fèi)者創(chuàng)建寬敞、舒適、獨(dú)特的一站式購物平臺(tái)，通過別具匠心的賣場設(shè)計(jì)和超強(qiáng)的人文理念豐富品牌內(nèi)涵，以文化力帶動(dòng)營銷力，通過兔仔嘜國際獨(dú)特的形象、獨(dú)特的產(chǎn)品、獨(dú)特的服務(wù)以及獨(dú)特的理念詮釋，讓少年兒童感受到濃郁的兔仔嘜國際品牌文化魅力，輕松愜意地暢游在屬于自己的購物天堂。
