拆分垂直化運(yùn)營(yíng)將是門戶趨勢(shì)

[中國(guó)童裝網(wǎng)] 如題，這是峰哥的一個(gè)觀點(diǎn)。

    第一，諸如健康、育兒這樣的小頻道，四大門戶都有不少，靠門戶的流量養(yǎng)著，但在市場(chǎng)上無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力，也無(wú)獨(dú)立的收入實(shí)力。“寄生蟲(chóng)”是也。這些是被獨(dú)立核算、加緊改造、優(yōu)勝劣汰的對(duì)象。

    第二，體育、財(cái)經(jīng)、科技、娛樂(lè)這樣的中型頻道，有成型的團(tuán)隊(duì)、打法、以及市場(chǎng)，但潛力未被挖掘。應(yīng)該被獨(dú)立成垂直的分公司，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，由獨(dú)立的“總經(jīng)理”領(lǐng)銜。

    如下是解釋：

    這個(gè)觀點(diǎn)和趨勢(shì)，跟2005年李學(xué)凌在網(wǎng)易總編輯任上的一次設(shè)想相似。把頻道獨(dú)立成子公司，獨(dú)立拿投資，員工分享股票和期權(quán)。但網(wǎng)易最終沒(méi)有實(shí)行。當(dāng)時(shí)李學(xué)凌認(rèn)為，網(wǎng)易憑借新浪的做法無(wú)法超越新浪，用這個(gè)做法可以孵化出多家上市公司。

    后來(lái)倒是曹國(guó)偉主政后在新浪推行了類似的策略。房產(chǎn)就是一例。據(jù)說(shuō)在游戲領(lǐng)域也做過(guò)談判。當(dāng)時(shí)設(shè)想是：把新浪游戲頻道分拆，與一家垂直游戲門戶合并，由該創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)，由新浪注資并控股，將來(lái)獨(dú)立上市。

    門戶的運(yùn)營(yíng)模式十年沒(méi)變，員工缺乏朝氣。若沒(méi)有戰(zhàn)略層面的改變，只會(huì)越發(fā)沉悶。值得注意的是，這四家的門戶業(yè)務(wù)若單獨(dú)核算，一直處于微利甚至虧損境地，尤其以游戲收入養(yǎng)其他業(yè)務(wù)的騰訊和網(wǎng)易。

    無(wú)論體育、財(cái)經(jīng)、汽車、科技、游戲、娛樂(lè)，門戶之外的垂直網(wǎng)站都有很好的發(fā)展。它們有更有能力的創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)、組織更年輕有力的團(tuán)隊(duì)、更多的技術(shù)支撐、更靈活、更激進(jìn)，在VC支持下，各方面投入都高于門戶，獲得比門戶更優(yōu)質(zhì)的受眾和更強(qiáng)大的影響力。

    例子不用舉多，汽車之家和李想，這一個(gè)就夠。對(duì)了，還有一個(gè)必須要提。李學(xué)凌本人，YY起家之前是做多玩游戲。正是有了游戲資訊和社區(qū)的根基，才有了基于游戲的語(yǔ)音交流工具YY。網(wǎng)易不是不讓做嗎？哥們出去做一個(gè)給你看看。

    再以各位讀者最熟悉的科技圈為例。四大門戶的科技頻道在行業(yè)主流人群的影響力持續(xù)下滑中。是不爭(zhēng)之事實(shí)。最及時(shí)的、最有力的、最有“科技”含金量的報(bào)道，基本出自新興的博客類網(wǎng)站。門戶科技頻道的文章和版面，缺乏銳氣，個(gè)別板塊甚至墮落為公關(guān)人員“賄賂軟文”之地并以此“忽悠”老板給預(yù)算的花架子。

    社會(huì)化媒體的興起，瓦解了傳統(tǒng)門戶的新聞入口的地位。編輯的推薦，讓位于名人和專業(yè)人士在微博、SNS、微信朋友圈和群里的推薦。強(qiáng)悍而靈活的新興媒體借助這一趨勢(shì)崛起。尤其在讀者素質(zhì)較高的垂直領(lǐng)域，信賴于專業(yè)新興媒體是大勢(shì)所趨。

    如果不改革，除了時(shí)政民生新聞、體育之外的門戶大部分的垂直頻道就將成為雞肋。棄之可惜，食之無(wú)味。

    傳統(tǒng)的門戶若如此實(shí)施，最終將可能改造成一個(gè)類控股公司。以資本、品牌為紐帶掌控垂直分公司。小道消息流傳，某家門戶即將推進(jìn)這一措施。其后，則難免引發(fā)其他門戶的跟進(jìn)。大勢(shì)所趨。

    峰哥對(duì)門戶的兄弟們喊句話：擁抱，且最好主動(dòng)推動(dòng)這樣的變革。否則，你們所處之地正在成為泰坦尼克。