泉州兒童用品產(chǎn)業(yè)在“單獨(dú)兩孩”政策刺激下,近來積極加快研發(fā)設(shè)計(jì)進(jìn)程,不斷豐富產(chǎn)品線,以此謀求更多市場(chǎng)份額。其中,動(dòng)漫衍生品成為一個(gè)重要突破口和新的“增長極”,而最新最熱門的莫過于兒童卡通鐘表。
兒童用品產(chǎn)業(yè)擴(kuò)軍
在這場(chǎng)動(dòng)漫衍生品的開發(fā)熱潮中,季季樂童裝的卡通表和大拇哥旗下的“小瑞與大魔王”系列卡通鐘最具代表性。
記者從廈門大拇哥動(dòng)漫股份有限公司了解到,其在國際鐘表展上推出了30多款造型生動(dòng)、色彩鮮艷的卡通鐘,廣受客商的喜愛,展位旁的真人秀卡通系列人偶更是吸引大家爭(zhēng)相留影。據(jù)悉,這些卡通鐘是大拇哥與石獅鳳翔鐘表有限公司聯(lián)手打造的。
據(jù)鳳翔鐘表公司總經(jīng)理張國康先生介紹,今年1月,鳳翔鐘表與大拇哥動(dòng)漫達(dá)成授權(quán)戰(zhàn)略合作,獲得其旗下原創(chuàng)動(dòng)漫項(xiàng)目《小瑞與大魔王》系列形象在鐘類產(chǎn)品的獨(dú)家開發(fā)、制造和銷售權(quán)。在2014深圳國際鐘表展正式亮相的,就是公司首批開發(fā)的產(chǎn)品。“石獅制造業(yè)發(fā)達(dá),但多為傳統(tǒng)行業(yè),亟待轉(zhuǎn)型升級(jí),除了技術(shù)上的更新?lián)Q代,更需要塑造品牌理念,強(qiáng)化品牌核心價(jià)值,借助動(dòng)漫文化來帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)無疑是捷徑之一。”張國康說,而童裝行業(yè),也可以借助跨界合作,豐富品牌的產(chǎn)品線,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
大拇哥動(dòng)漫常務(wù)副總鄭方平表示,給產(chǎn)品多一些可玩的樂趣,讓消費(fèi)者為消費(fèi)文化而去消費(fèi)產(chǎn)品,正是動(dòng)漫授權(quán)要做的事情。“以前人人桌上一座鐘,現(xiàn)在人人桌上一部手機(jī),雖然能夠起到鐘所起的作用,但卻扼殺了孩子的想像力。”他說,這些卡通鐘不僅造型依據(jù)《小瑞與大魔王》中系列人物的原型設(shè)計(jì),其背后更是有長達(dá)300多集原創(chuàng)動(dòng)漫節(jié)目的文化和400多家電視臺(tái)的滾動(dòng)播映。
季季樂童裝則攜手漳州宏源表業(yè)推出兒童系列手表。從今年下半年開始,新加坡季季樂童裝與宏源旗下的TIME2U兒童系列手表形成長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。從7月份開始,TIME2U兒童系列手表已經(jīng)全面進(jìn)駐季季樂童裝各個(gè)終端,涉及全國超過700家門店。
“季季樂一向強(qiáng)調(diào)自由、繽紛、時(shí)尚的設(shè)計(jì),這次的跨界合作,可以帶給消費(fèi)者更多的刺激。”季季樂童裝有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,此次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,完善了品牌一站式購物模式,使店鋪內(nèi)的搭配選擇更加多元,更好地詮釋了品牌體驗(yàn)式花園的營銷模式。
向文化產(chǎn)業(yè)借創(chuàng)意
“這些產(chǎn)品并不是停留在對(duì)形象的生硬嫁接,我們很強(qiáng)調(diào)文化對(duì)產(chǎn)品的滲透,有概念更需有實(shí)質(zhì)內(nèi)容。”據(jù)鄭方平介紹,在研發(fā)的過程中授權(quán)雙方反復(fù)溝通、研討,對(duì)彼此的生產(chǎn)、制造工藝進(jìn)行考察,產(chǎn)品的開發(fā)是建立在充分了解和相互融合的基礎(chǔ)上。第一批開發(fā)的“小瑞與大魔王”系列卡通鐘把動(dòng)漫文化巧妙地滲入產(chǎn)品中,產(chǎn)品的說明書以小瑞和大魔王動(dòng)畫中系列人物進(jìn)行角色扮演,通過生動(dòng)的對(duì)話形式告訴小朋友如何使用這個(gè)鬧鐘,即使是平面化的產(chǎn)品,也會(huì)讓消費(fèi)者感受到動(dòng)漫的立體化故事情境。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上,也充分考慮到動(dòng)畫人物的個(gè)性特點(diǎn),通過動(dòng)漫元素的融入,引導(dǎo)兒童去思考,去想像,在玩樂中樹立理想,感知真情。“小朋友喜歡動(dòng)漫,喜歡故事,也喜歡角色扮演,我們把一段關(guān)于“小瑞與大魔王”的故事和正能量通過這個(gè)卡通鐘讓小朋友去汲取,讓孩子更好地懂得珍惜時(shí)光,熱愛生活。”張國康說。
小玩皮兒童服飾總裁黃良生表示,兒童用品的產(chǎn)業(yè)化是現(xiàn)下的一個(gè)趨勢(shì)。童裝行業(yè)正在日益成熟,在整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)中也占據(jù)了相當(dāng)規(guī)模的比重。“在雨后春筍般的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,就要做足童裝的品牌化和產(chǎn)業(yè)化道路。只有拔得頭籌、贏得先機(jī),才能贏得消費(fèi)者的青睞。”他說。
業(yè)界人士李韓峰也表示,未來市場(chǎng)在變,現(xiàn)在大家不能抱著一個(gè)品牌不放,要多品牌多品類運(yùn)作,要同源品牌多元化。“現(xiàn)在有很多代理商嘗試把童鞋、玩具捆綁在一起做,這就是很好的模式。但一些小規(guī)模的品牌運(yùn)營商,不像大公司有很大體量和資金操縱這個(gè)行業(yè),剛好區(qū)域代理商在品類板塊中有很強(qiáng)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),那么我們就可以把自己的服裝品牌交給他,這樣他原來所經(jīng)營的項(xiàng)目和我們所經(jīng)營的項(xiàng)目可以看做是同源項(xiàng)目。例如鞋服一體化運(yùn)營,雖然我不能做鞋子,但可以找做鞋的經(jīng)銷商把自己的東西放進(jìn)去,增加品類的豐富性。”他說,無論是品牌自己做產(chǎn)業(yè)化,還是聯(lián)合營銷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,都已經(jīng)是兒童用品業(yè)的一大趨勢(shì)。