老板須知：怎樣成功管理服裝店

[中國童裝網(wǎng)]作為一名優(yōu)秀的服裝店的管理者,應(yīng)當(dāng)還要對自己的員工信得過,只有大家相互尊重,留有空間,大家才會對你這個老總心悅誠服,不會在你背后說你的壞話。
　　服裝店經(jīng)營是一個小本買賣，賺多賺少完全靠的是當(dāng)月或者當(dāng)天的銷售業(yè)績。因此，作為服裝店的老板，尤其要懂得一些營銷謀略和管理策略。我們要知道，要想提升自己小店的銷售業(yè)績，方法只有在良好的營銷策略和一套行之有效的管理策略。這就是要求服裝店老板們要擅“管”。如何才能做到善“管”呢?
　　要調(diào)動員工的工作熱情
　　調(diào)不動員工們的熱情，往往會成為一個服裝店的“死穴”。很多老板們往往只會關(guān)注員工的業(yè)績。對于他們的潛在能力，知之甚少。每個人的潛能是無限的，如果我們只關(guān)注那些最后的成績的話，很難會有新的發(fā)展，最多就是平凡度日，永遠(yuǎn)做個小老板。如果市場不景氣的話，還有可能會引發(fā)危機(jī)。但是，如果我們的服裝店能夠知人善任，其結(jié)果就完全不一樣了。
　　不該管的就不要管
　　作為一名優(yōu)秀的服裝店的管理者，應(yīng)當(dāng)還要對自己的員工信得過，只有大家相互尊重，留有空間，大家才會對你這個老總心悅誠服，不會在你背后說你的壞話。對于店里的事情也和樂意的做。只有這樣，一個服裝店的生意才會芝麻開花節(jié)節(jié)高。這樣的老板才當(dāng)?shù)挠信晤^。只是一點(diǎn)，雖然說要對員工盡量的好一點(diǎn)，但是該說的也還是要說，不然風(fēng)氣不好的話，也容易使服裝店衰敗�？傊�，作為一名合格的服裝店管理者，我們就要在什么方面都做的適度。