如何讓員工告別“疲憊癥”？

[中國童裝網(wǎng)]網(wǎng)吧里，很多人沒日沒夜玩游戲，卻依舊斗志昂揚(yáng)，不會(huì)呈現(xiàn)出疲憊狀態(tài)，這是為何？很多企業(yè)里老板天天加班，甚少休息，為什么沒有呈現(xiàn)疲憊狀態(tài)呢？
　　一般而言，業(yè)績做得漂亮的店鋪，員工狀態(tài)都很HIGH，他們自己總能找到提升業(yè)績的妙招，而不是一味地依靠管理者想辦法。當(dāng)為自己做事情的時(shí)候總能找到方法，而當(dāng)為別人做事的時(shí)候，不免會(huì)產(chǎn)生“順其自然”的心理。

如何讓員工把這個(gè)事情當(dāng)做自己的事情呢？
 　　一、確立目標(biāo)，并不斷地去激勵(lì)員工。

　　換言之就是要進(jìn)行目標(biāo)管理，首先制定一下門店的總目標(biāo)，然后召集所有員工開會(huì)，根據(jù)總目標(biāo)，討論相應(yīng)方案，并分解到每個(gè)組、每個(gè)員工，同時(shí)對(duì)過程進(jìn)行全程監(jiān)控，讓他們每天都要將當(dāng)天的工作情況進(jìn)行匯總，另外推出績效考核制度，或激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性。
　　工作的新鮮感一過，又沒有新的目標(biāo)，工作狀態(tài)陷入疲軟期是很正常的事情。員工的心理需求，就是獲得認(rèn)可、得到肯定、自我實(shí)現(xiàn)的需求。員工感覺到疲憊也有可能是員工覺得已經(jīng)學(xué)習(xí)不到新的東西了。對(duì)這種員工，要以能力的提高和物質(zhì)激勵(lì)同步進(jìn)行。

　　二、改變薪酬機(jī)制。

　　先讓一部分人富起來，而不是一刀切，一切追求平衡。

　　當(dāng)?shù)赇伒娜藛T中20%的人先富起來的時(shí)候，店里其他人會(huì)“看到”，“看到以后”就會(huì)產(chǎn)生“相信”，“相信”自己在店鋪里可以掙到錢，“相信”自己的上級(jí)是一個(gè)說到做到、成就員工的管理者，“相信”企業(yè)提供的平臺(tái)，“相信”自己可以變得更優(yōu)秀。這樣便產(chǎn)生了一股力量：他行，我不比他差呀，我也可以！這就是動(dòng)力，從此他會(huì)產(chǎn)生向市場(chǎng)“要”的行動(dòng)力，而不是向老板“要”的心態(tài)。

　　這一建議的關(guān)鍵點(diǎn)是一伙人影響一伙人，而不是一個(gè)人去影響一伙人。如果只有管理者一個(gè)人去擔(dān)心店鋪的業(yè)績，擔(dān)心員工的狀態(tài)，就會(huì)很容易被一伙人的疲憊所同化，致使自己也陷入疲憊；如果是讓一個(gè)人富起來了，那么這個(gè)人會(huì)在嫉妒和仇恨的眼神中逐漸被孤立，甚至可能消失；如果是讓一伙人富起來了，這一伙人會(huì)幫助管理者去擔(dān)心，當(dāng)他們懂得“擔(dān)心”，在行動(dòng)上必然會(huì)有所改善。

　　三、學(xué)會(huì)“和員工在一起”。

　　1.適當(dāng)組織一些活動(dòng)，如青年歌手大獎(jiǎng)賽、技能比賽等，可全公司參與，也可部門自己舉行。比如：全員放假1-2天，組織大家一起去玩，由員工中有影響力的人組織就可以了，管理者配合就行，要求有幾點(diǎn)：①在哪玩、什么時(shí)候去、去哪里、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)如何安排等；②去玩的時(shí)候組織一些小活動(dòng)、小游戲之類的，在樂的過程中不僅可以增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)彼此的信任度。

　　2.多找員工談心，學(xué)會(huì)關(guān)心他，多談些家庭生活方面的事，工作上的事點(diǎn)到為止，了解一下他們的生活情況，并適當(dāng)給予幫助，調(diào)整一下他們的心態(tài)。談話記錄做好備檔，從中找出原因，對(duì)癥下藥。找員工交流，可以清晰地知道他們?cè)谙胧裁�、他們需要什么？只有你理解了員工，員工才會(huì)理解你，理解企業(yè)，人都是會(huì)知恩圖報(bào)的。
　　調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓他們自我激勵(lì)，這就是管理者應(yīng)做的。
 　　Tips：業(yè)績火爆的店鋪有什么特點(diǎn)呢？

　　1.商品過硬：商品在同等價(jià)位中，性價(jià)比最高；在同等性價(jià)比中，價(jià)格最低，而不是市場(chǎng)上同質(zhì)貨品，價(jià)格差幾倍。
　　2.多條大路通羅馬：線下（實(shí)體店鋪）、線上（網(wǎng)絡(luò)店鋪）、微信、微博、EMD,等各種通道在營銷，而不是只做實(shí)體店鋪銷售。
　　3.強(qiáng)大的VIP會(huì)員系統(tǒng)：會(huì)員制營銷很重要，不僅要清楚自己有多少VIP會(huì)員，而且要對(duì)其進(jìn)行合理分類。
　　4.冠軍為師：讓有結(jié)果的人去影響更多的人有結(jié)果，而不是老板和管理者去影響。
　　5.人員都在為自己干：20%的員工是行業(yè)工資的三倍以上，員工動(dòng)力自然很足，老板和員工一致向市場(chǎng)“要”，而不是員工向老板“要”。