• 服裝門店管理五大主要因素2014-08-25
•     每一家服裝店的管理人員不同,運營水平有所不同,但是總的運營管理規(guī)范是異曲同工的,怎樣才能達到最佳的經(jīng)營效益?眾所周知，一家門店至少有一個店長及其他管理人員，營運水平有所不同，但是必須按營運的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化來體現(xiàn)每一個門店的工作質(zhì)量、操作質(zhì)量、商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，達到最佳的經(jīng)營效益。那么，如何管理門店才可以使門店...

• 童裝店鋪需要一個怎樣的店長?2014-08-25
•     店鋪經(jīng)營必然少不了一位才智兼?zhèn)?能力超強的店長咯!那到底怎樣的店長才符合我們店鋪經(jīng)營管理的要求呢?不妨瞧瞧以下幾點吧! 能否帶給部屬"信賴感"?信賴來自于部屬對主管者能力的肯定是對工作的熱忱、努力、責(zé)任感、人格魅力等。如果無法得到部屬的信賴，單單依靠權(quán)威，擺出一副神圣不可侵犯的態(tài)度，不但無法順利開展...

• 如何讓員工告別“疲憊癥”？2014-08-18
•     網(wǎng)吧里，很多人沒日沒夜玩游戲，卻依舊斗志昂揚，不會呈現(xiàn)出疲憊狀態(tài)，這是為何？很多企業(yè)里老板天天加班，甚少休息，為什么沒有呈現(xiàn)疲憊狀態(tài)呢？一般而言，業(yè)績做得漂亮的店鋪，員工狀態(tài)都很HIGH，他們自己總能找到提升業(yè)績的妙招，而不是一味地依靠管理者想辦法。當(dāng)為自己做事情的時候總能找到方法，而當(dāng)為別人做事的時候，不免會產(chǎn)生“順...

• 品牌服裝店管理 盲目讓利等于自毀品牌2014-08-18
•     盲目的終端產(chǎn)品讓利等于毀掉品牌的市場一些經(jīng)銷商剛起步時的市場狀況是需求大于供給，大家各自搶占市場的份額。后來有些人的份額越來越大，為了把自己做得更大，就會出現(xiàn)搶占別人或者下級經(jīng)銷商的市場份額的情況。最后他們做大了，靠的是什么?靠價格。通過價格戰(zhàn)擴大自己的規(guī)模。在成長市場上利用價格擴大份額應(yīng)該說屬于策略性行為，但到了成熟...

• 店鋪運作：如何出好店長這張“王牌”2014-08-11
•     店長的作用無需小編在這里贅述，但如何用好店長這張王牌，卻是企業(yè)百思不得其解的“十萬個為什么”，本文就來回答你這個疑問。案例呈現(xiàn)：周三早上，小威剛踏進店鋪，他的同事小蘭告訴他，督導(dǎo)小王找他。小威心想：“莫非又要給自己安排更多的工作？”小威在職期間工作量很大，他感覺自己已經(jīng)過于疲累。店鋪的前任店長剛離職，公司尚未派任新店長...

• 店長注意：如何提高服裝專賣店的單店銷售額?2014-08-11
•     有許多店長對自己的角色是這樣認(rèn)識的：一個專賣店就象是一個家，店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳列、專賣店設(shè)備......方方面面都要照顧到，任何一個小小的細(xì)節(jié)考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。更多的企業(yè)則希望店長是一名優(yōu)秀的導(dǎo)演。店面是一個表演的舞臺，店堂內(nèi)的硬件設(shè)施就是布景和道...

• 四個步驟教你管理品牌接觸點2014-08-05
•     在進行品牌接觸點設(shè)計時，企業(yè)可以參照如下四個步驟開展工作。一、全面梳理品牌接觸點企業(yè)要全面梳理品牌的接觸點，比如售前、售中、售后的接觸點。售前通常有廣告、銷售拜訪、電話營銷、推廣活動等;售中有與客戶溝通、服務(wù)支持、產(chǎn)品或服務(wù)體驗等;售后有人際溝通、跟蹤回訪等。企業(yè)要充分調(diào)動員工的力量來對這些接觸點進行梳理和盤點。二、確...

• 學(xué)會如何抓住顧客的消費心理？2014-08-05
•     營業(yè)人員首先要做到的一件事，就是了解顧客的需求及顧客心理，然后根據(jù)顧客的需求和心理來設(shè)計店面的銷售的方式和手段。經(jīng)營是工具，人們講“公欲善其事，必先利其器”，只有事先提高了店面營業(yè)人員的銷售技能，才有可能相應(yīng)地獲取高額的銷售業(yè)績。1.商品陳列要豐富，能醒目地達到陳列的基本要求一家便民店的商品種類大概在2-000～4-0...