2007服裝產(chǎn)業(yè)報告·國際篇
對于全球時尚產(chǎn)業(yè)而言，2007年充滿了難以言說的情緒。這是一個依舊需求旺盛、產(chǎn)能充足、市場繁榮的年份，各大奢侈品牌以及零售連鎖企業(yè)保持了去年以來全線飄紅的態(tài)勢，開拓新興市場的步伐加速進(jìn)行，身處世界各個角落的消費者敏銳地感受到時尚對于生活越來越凸顯的影響。
然而與此同時，全球整體經(jīng)濟(jì)形勢在2007年波動劇烈，受到金融、資本市場的影響，消費指數(shù)水平不斷攀升，人們對于奢侈品的潛在消費欲望受到一定程度的抑制。反映在時尚產(chǎn)業(yè)上，生產(chǎn)商、零售商和設(shè)計師都面臨新的轉(zhuǎn)型。
可以說，2007年時尚業(yè)具有更深刻的變革沖動。無論對于新興市場的高度重視，并購潛流涌動，還是模特健康或膚色爭議問題的顯露，乃至老牌設(shè)計師紛紛離去，似乎都預(yù)示著整體產(chǎn)業(yè)新一輪洗牌即將到來。在或可稱之為風(fēng)暴來臨的前夜，也許有期待，也許有彷徨，當(dāng)然更多的是對新力量的憧憬和舊日經(jīng)典的留戀。
2007年的時尚表情是復(fù)雜的。十余個經(jīng)典大牌和著名設(shè)計師先后舉辦了紀(jì)念慶典和回顧展，其中當(dāng)然以瓦倫蒂諾的告別最為盛大和感傷。而與此同時，女性主義和重新崛起不得不說是這個變革時代最幸運的產(chǎn)物，四大時裝周表現(xiàn)出令人吃驚的溫情情緒，女性設(shè)計師執(zhí)掌大牌時裝屋的比例也大為上升，在左右流行趨勢的同時，讓時尚迷們體味到經(jīng)典與現(xiàn)代完美結(jié)合的美妙。
10月份，美國前副總統(tǒng)戈爾因不懈推動環(huán)保運動獲得諾貝爾和平獎表彰，將2007年全球?qū)τ跉夂蜃兣瘑栴}的關(guān)注推向高潮。在綠色理念逐步深入日常生活的背景下，有機(jī)面料和環(huán)保設(shè)計理念終于在這一年從出小生境產(chǎn)業(yè)的困局，成為服裝產(chǎn)業(yè)又一個矚目的焦點。健康生活，健康穿著，代表了我們對于新一年的希望，也指引著時尚新的航向。
回望2007，看10大風(fēng)云如何演繹這一年的精彩。
新興市場
關(guān)鍵詞———中國、俄羅斯、印度
焦點事件
11月，著名奢侈品牌芬迪在北京八達(dá)嶺長城舉辦了首次中國秀展，一時間轟動世界，有評論認(rèn)為，這場將古代文化結(jié)晶與現(xiàn)代服飾藝術(shù)完美結(jié)合的演出堪稱本年度最重要的時尚事件之一，也充分體現(xiàn)了國際時尚界對于中國這一新興市場的重視。
實際上，今年奢侈大牌業(yè)績?nèi)�飄紅很大程度上得益于此前市場布局的得當(dāng)，中國、俄羅斯、印度等新興市場強(qiáng)勢表現(xiàn)成為品牌快速發(fā)展的一大助力。
愛瑪仕表示，今年日本以外亞洲市場品牌銷售增幅達(dá)到27%，公司最近還在中國杭州和成都開設(shè)了專賣店，預(yù)計銷售業(yè)績也會有良好表現(xiàn)。瓦倫蒂諾集團(tuán)和貝納通財務(wù)報告中也著重提及了新興國家市場的巨大貢獻(xiàn)。
另一方面，除了高級時裝屋爭相搶奪新市場機(jī)會，2007年4月12日瑞典零售巨頭H&M專賣店進(jìn)駐上海也標(biāo)志著國際低端零售商展開新興市場冒險之旅。美國休閑裝零售商GAP和德國廉價時裝連鎖店C&A也計劃將隨之登陸中國，更對這一趨勢推波助瀾。
現(xiàn)象點評
2007年，全球服裝產(chǎn)業(yè)繼續(xù)向中國、俄羅斯、印度等新興市場擴(kuò)張，其廣度和深度超過以往，可以預(yù)見，由于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展帶動消費升級，在未來一段時期內(nèi)，新興市場將成為全球零售產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞匯，乃至于決定品牌業(yè)績，降低市場競爭風(fēng)險，平衡產(chǎn)業(yè)布局的砝碼。
不但如此，由于新興發(fā)展國家市場本身存在多層次結(jié)構(gòu)和多樣化模式的特點，市場容積度較高，不同經(jīng)營方向與規(guī)模的國際服裝企業(yè)都可找到生存的土壤和環(huán)境，高低端產(chǎn)業(yè)在與同類對手競爭的同時還面臨跨層次的較量，相對應(yīng)的，新興國家自有服裝品牌以及零售企業(yè)不得不群起應(yīng)戰(zhàn)，全方位接受考驗。
時尚業(yè)逐步呈現(xiàn)出向兩極緩慢分化的跡象，一方面高端風(fēng)格產(chǎn)品依然左右每一季流行趨勢，標(biāo)示出生活品質(zhì)的極限高度；另一方面大眾化時尚風(fēng)潮席卷全球，越來越多的人感受到“世界大同”的威力，甚至一些跨國零售企業(yè)在全世界各個專賣店新品上架保持同步，原有的“時尚時差”幾乎消失，體現(xiàn)出消費主義的強(qiáng)大力量。任何一個品牌如果沒有全球化的戰(zhàn)略思維，將無法在激烈的競爭中立足。
周年慶典
關(guān)鍵詞———瓦倫蒂諾、愛馬仕、約翰·加里亞諾、馬修·威廉森、克里斯汀·拉克魯瓦……
焦點事件
2007年7月6日到8日，時尚老兵、設(shè)計師瓦倫蒂諾在意大利羅馬舉辦了入行45周年盛典，上千名國際知名時裝設(shè)計師、娛樂名人、零售商、模特以及官員見證了空前絕后的歡慶場面，國際通訊社形容“全體羅馬人向他們的國王歡呼”，為期三天的慶�；顒涌偦ㄙM超過千萬美元，維納斯神廟被裝飾得金碧輝煌、莊嚴(yán)恢弘，紅地毯貫穿整個遺跡，500支焰火更營造出華美和盛大景象，象征著瓦倫蒂諾華彩傳奇的職業(yè)生涯。
意大利文化部長魯特力評價道，批準(zhǔn)瓦倫蒂諾使用維納斯神廟舉行慶典是其一生中所做的最特殊的決定，同樣也是絕無僅有的，畢竟即便瓦倫蒂諾無法代表整個意大利時尚界，但在羅馬城卻擁有絕對的權(quán)威，他的成就完全配得上這場朝圣之旅。與此同時，更多國際時尚大牌和設(shè)計師迎來紀(jì)念慶典的高潮時刻，愛瑪士品牌170周年，普奇60周年，Colette品牌創(chuàng)立10周年，約翰·加利亞諾入主迪奧10周年，卡洛琳娜·赫萊拉入行25周年等。紀(jì)念秀展、回顧展接踵而至，述說著往昔榮耀，記錄著時尚變遷，也感慨著光陰逝去的惆悵。
現(xiàn)象評點
2007年，歡呼與掌聲成為特殊的記憶，這既是時間上的巧合，又似乎在冥冥中暗示著經(jīng)典時尚的樂章已經(jīng)演奏到了即將變調(diào)的節(jié)點。
經(jīng)典之所以流傳幾代依然不朽是因為融合了前輩的藝術(shù)精髓，繼而延伸出符合新時代要求的設(shè)計理念，對于時尚迷們而言，經(jīng)典依然是流行世界中最值得體驗和紀(jì)念的部分。實際上，當(dāng)品牌化發(fā)展到極致，同時經(jīng)過了商業(yè)并購歷練之后，經(jīng)典必然會產(chǎn)生，而且將成為風(fēng)尚的標(biāo)桿和品牌發(fā)展的榜樣。如今，大部分老牌時裝屋的權(quán)柄已經(jīng)交付年輕一代，我們正在經(jīng)歷新的經(jīng)典一代集體崛起的光榮時刻，但愿多年后他們也能夠獲得如瓦倫蒂諾般的尊崇。
零售革命
關(guān)鍵詞———全球化、新銷售模式、新消費心態(tài)、新投資方向
焦點事件
1月份，美國著名服裝零售集團(tuán)Gap傳出聘請投資銀行操作重組事宜的消息，公司創(chuàng)始人費舍爾家族在涉足時裝零售40年后準(zhǔn)備謝幕退出，將手中股票套現(xiàn)，總交易額約為160億美元左右，此前Gap已關(guān)閉旗下品牌Forth&Towne連鎖店，集中精力復(fù)興核心產(chǎn)業(yè)。
Gap公司的命運令人扼腕，然而在零售業(yè)全球化的大背景下，這一切仿佛又是必然將要經(jīng)歷的陣痛。當(dāng)初，Gap集團(tuán)也充分意識到零售變革時代即將到來，但數(shù)次啟動改革均因股東掣肘而宣告失敗，同時集團(tuán)沒有特別意識到占領(lǐng)全球市場的重要性，將過多精力放在美國本土，最終導(dǎo)致市場占有率持續(xù)下降，面對競爭對手H&M和沃爾瑪?shù)膹?qiáng)力攻勢而連連后退。
不管怎樣，全球化經(jīng)營已經(jīng)成為服裝零售企業(yè)發(fā)展的必然方向。2007年5月美國服裝生產(chǎn)協(xié)會(AAPN)代表聚首年度會議，討論全球化利弊，如何利用全球化積極因素將企業(yè)帶入發(fā)展快行道，同時又將消極負(fù)面影響降至最低，成為服裝行業(yè)面臨的新課題。
在全球化背景下，無論消費者構(gòu)成還是制造業(yè)技術(shù)都發(fā)生了不可逆轉(zhuǎn)的變化，與此相對應(yīng)，零售模式也必然將發(fā)生變革。美國服裝公司首席執(zhí)行官切尼表示：“如今，構(gòu)成各國社會主體的人群已經(jīng)不具有傳統(tǒng)意義上純粹的國別特點，他們成為國際化階層的一部分，超越了地理意義上的國界。”受這種情況的影響，在線銷售以及專業(yè)旅游零售業(yè)績在本年度再創(chuàng)新高，更時尚、更具現(xiàn)代化特征的購物中心紛紛出現(xiàn)，零售業(yè)格局正在從內(nèi)部徹底改變。
現(xiàn)象點評
全球化福兮？禍兮？至今沒有意見相統(tǒng)一的結(jié)論。
從宏觀而言，全球任何一個當(dāng)?shù)厥袌龆疾辉俪蔀闆Q定商家命運的關(guān)鍵性因素，整個世界被一條無形的線貫穿著，生產(chǎn)商和零售商便是線上無數(shù)的節(jié)點，每個節(jié)點又是線得以延伸的必要部分，牽一發(fā)則動全身。
從微觀而言，互聯(lián)網(wǎng)普及、服裝產(chǎn)品極大豐富、消費者購買水平提升，這些條件令在先銷售模式崛起成為可能，零售商不得不面對全新銷售模式的挑戰(zhàn)。
實際上，全球化帶來的是自由貿(mào)易的機(jī)會，雖然在客觀環(huán)境上依然存在各種難以解決的問題，但零售商應(yīng)該借此找到適合自己發(fā)展的道路，將注意力放在培養(yǎng)品牌、提升品質(zhì)、擴(kuò)大產(chǎn)能和銷售渠道上來。同時必須注意核算全球化帶來的必需成本，建立起整套監(jiān)管機(jī)制，畢竟只有最真實的成本才是服裝企業(yè)考量發(fā)展戰(zhàn)略的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
名人效應(yīng)
關(guān)鍵詞———羅伯特·卡瓦利、凱特·摩斯、麥當(dāng)娜、納奧米·坎貝爾……
焦點事件
3月23日，流行音樂天后麥當(dāng)娜與H&M合作系列在全球同步上市，將人們對于名人明星涉足時尚界的關(guān)注推向又一個新高度。
當(dāng)天，H&M在全世界開設(shè)的專賣店中無一例外迎來了蜂擁而至的洶涌人潮，無論是柏林還是洛杉磯，忠實粉絲們徹夜排隊，熬紅了雙眼，等待店門打開親手接觸到偶像設(shè)計服裝的暈眩瞬間。柏林店面經(jīng)理表示，在開業(yè)頭半個小時內(nèi)便售出了大約50%的庫存。
很多人拿此次麥當(dāng)娜聯(lián)手H&M與拉格菲爾德和麥卡特尼相提并論，雖然銷售情況有所欠缺，但畢竟這是演藝明星創(chuàng)造出的新神話。2007年，與麥當(dāng)娜有著相類似經(jīng)驗的娛樂名人都體味到了成就感和來自崇拜者們激情四射，凱特·摩斯與TopShop牽手，薩拉·杰希卡·帕克與Steve&Barry合作，都無可辯駁地展示著名氣與時尚結(jié)合制造的魔力。
于是，在消費主義力量的感召下，當(dāng)紅設(shè)計師們也不甘示弱地粉墨當(dāng)場。約翰·加里亞諾聯(lián)手休閑裝品牌Diesel打造童裝流行風(fēng)暴；拉格菲爾德品牌特許經(jīng)營全面出擊，意圖進(jìn)一步挖掘美國市場的潛能；時尚偶像湯姆·福特更是制定了下一個10年計劃，其核心理念便是吸納更多的現(xiàn)有品牌與之進(jìn)行特許經(jīng)營合作。
現(xiàn)象點評
眾所周知，無論傳統(tǒng)社會還是現(xiàn)代體制下，影響力往往成為重要的決定因素。
2007年，時尚界的娛樂風(fēng)潮大有再次甚囂塵上之勢。一方面在零售業(yè)競爭日益白熱化的今天，銷售商要借助有實力的藝人具有的影響力打開銷路，進(jìn)而塑造企業(yè)始終占據(jù)時尚前沿的形象，而另一方面，明星也可以從合作中擴(kuò)大知名度，最大可能地喚醒公眾記憶，調(diào)動崇拜者們的熱情和期望。相對于同質(zhì)化的廣告宣傳而言，消費者更愿意直接體驗名人親手設(shè)計的產(chǎn)品，近距離享受偶像智慧帶來的愉悅和快感。
這是一個雙贏的局面。無論這種聯(lián)手是否存在客串和玩票的嫌疑，但事件本身即證明了時尚永遠(yuǎn)是生活品質(zhì)的終極表現(xiàn)，穩(wěn)固地處于消費鏈條的最頂端。人們往往將明星所思所想定位為值得親身嘗試的目標(biāo)，而在物品種類極大豐富的今天，尋找獨特、有個性的產(chǎn)品幾乎成為身份的標(biāo)識，相同嗜好的消費者往往集合在一起，形成一個特有的圈子，名人設(shè)計物品正是區(qū)別于他人的最好標(biāo)簽。于是，一個屬于名人時尚的市場便悄然形成。
網(wǎng)購狂歡
關(guān)鍵詞———銷售額$221億、份額10%
焦點事件
2007年5月，一組來自于在線銷售領(lǐng)域的最新調(diào)查數(shù)據(jù)震動全球服裝界。調(diào)查結(jié)果顯示，目前美國在線銷售業(yè)績呈爆炸式增長態(tài)勢，其中服裝類產(chǎn)品最為可觀，2006年美國消費者服裝行為有8%通過互聯(lián)網(wǎng)完成，服裝類產(chǎn)品銷售額達(dá)到183億美元，居在線銷售榜榜首；而2007年全美服裝購買行為有10%通過網(wǎng)上交易完成，服裝在線銷售額將飆升至221億美元。
毫無疑問，消費者通過網(wǎng)絡(luò)在線購買服裝已進(jìn)入一個全新膨脹期。全球最大的在線銷售網(wǎng)站亞馬遜去年底推出第二個網(wǎng)上專賣店Endless.com，專門針對服裝產(chǎn)品設(shè)立，網(wǎng)站為消費者提供超過250個品牌，24小時免費送貨上門。
除了專業(yè)電子網(wǎng)站，服裝品牌對于在線銷售的熱情也日益高漲，高端品牌也開始關(guān)注電子商務(wù)發(fā)展的迅猛勢頭，瓦倫蒂諾便宣布推出在線銷售網(wǎng)頁，開創(chuàng)高級時裝和高級成衣的新營銷模式。有分析人士表示，由于互聯(lián)網(wǎng)普及，人們的日常生活越來越依賴于在線購物，零售市場必將因此進(jìn)行重新分割整合。
現(xiàn)象點評
事實上，在線銷售興起初期，人們對其仍然抱以陌生和懷疑的態(tài)度，擔(dān)心自己無法適應(yīng)通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行購物的消費新模式，比如不能觸摸面料、試穿型號等，認(rèn)為這些都是虛擬空間無法解決的問題，但零售商們不懈努力，不斷開發(fā)出新軟件來迎合消費者心理，盡可能為其提供接近真實的購物體驗。現(xiàn)在，這些疑問已成過去時，越來越多的人享受在線銷售的便利和安全。
何況，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)一刻不停地更新?lián)Q代，向前發(fā)展。首先，寬帶問世極大提升了用戶接入速度，現(xiàn)在美國一半以上的家庭都已經(jīng)達(dá)到了寬帶網(wǎng)速標(biāo)準(zhǔn)，消費者可以快速下載產(chǎn)品圖片，甚至觀看有關(guān)產(chǎn)品介紹的視頻內(nèi)容。其次，針對網(wǎng)上支付系統(tǒng)的安全性，零售商推出各種禮金卡，通過商家與消費者之間特別約定降低貨款被盜風(fēng)險，有效促進(jìn)了在線銷售向?qū)I(yè)化、正規(guī)化轉(zhuǎn)變；第三，在銷售模式上，零售商充分利用網(wǎng)絡(luò)無限空間的優(yōu)勢，開發(fā)各種人性化經(jīng)營方式，如電子百貨公司、虛擬電子商務(wù)城、乃至發(fā)展手機(jī)上網(wǎng)用戶等，盡可能地吸引更多消費者關(guān)注。
然而在線銷售畢竟處于開創(chuàng)時期，配套體系還尚不完善，新消費模式還無法體現(xiàn)出可設(shè)想的最大優(yōu)勢。比如物流渠道和送貨服務(wù)牽涉到很多不可預(yù)知的困難，增加了真實的運營成本，這對于以零成本為目標(biāo)的在線銷售模式非常不利，這也就是為什么人們?nèi)匀槐в薪湫�，寧愿前往專賣店購物的原因。只能說，目前在線銷售發(fā)展前景廣闊，短時期內(nèi)利潤空間巨大，但還不足以動搖傳統(tǒng)銷售方式的根基，未來如何發(fā)展，還有待于時間和消費者的檢驗。
女性力量
關(guān)鍵詞———亞歷山德拉·梵切奈蒂、弗瑞達(dá)·吉亞尼尼、斯黛拉·麥卡特尼、維拉·王、菲比·菲羅、索菲亞·可可薩拉基……
焦點事件
2007年9月5日，瓦倫蒂諾正式對外宣布退休，第二天瓦倫蒂諾時尚集團(tuán)宣布年輕的女設(shè)計師亞歷山德拉·梵切奈蒂將接替瓦倫蒂諾，出任這個萬人仰慕的老牌時裝屋主設(shè)計師。
與此同時，另一位年輕的設(shè)計師弗瑞達(dá)·吉亞尼尼也在2007年大放光彩。吉亞尼尼2005年開始掌舵古姿，經(jīng)過3年的努力，古姿不但沒有因為湯姆·福特的離去而一蹶不振，反而在2007年以極為出色的表現(xiàn)，一舉成為PPR集團(tuán)最受人矚目的明星品牌，為PPR2007年銷售額實現(xiàn)兩位數(shù)增長做出了重大貢獻(xiàn)。
此外，斯黛拉·麥卡特尼兩季設(shè)計均獲得外界極大關(guān)注和好評，買手們更是對她的作品贊譽(yù)有加，香港連卡佛時裝部主管薩拉·拉特森稱其10月推出的2008春夏作品“對20世紀(jì)70年代的性感時尚給出完美詮釋，將歐元強(qiáng)勢等貌似不利的因素全部抵消”。倫敦Browns店店主瓊·博斯滕則表示：“斯黛拉·麥卡特尼清新自然，創(chuàng)意與商業(yè)的完美結(jié)合，令人激賞。”
而老將婚紗女王維·王與美國零售商Kohl’s聯(lián)手推中低端合作系列，并取得極為熱烈的市場回應(yīng)，又一次將這位華裔女設(shè)計師推向了聚光燈下。女性的力量，開始凸顯。
現(xiàn)象點評
越來越多的女性設(shè)計師活躍在T型臺，越來越多的女性設(shè)計師成為時尚界的中堅力量，越來越多的人站在女性化角度看待時尚，還原時尚本來的意義和魅力之類。
從高級時裝誕生開始，這個女性消費者和女模占主流的時尚圈，便一直由男性主宰趨勢大潮，100多年來，屈指可數(shù)的幾位設(shè)計界女強(qiáng)人也早已相繼辭世，在這個背景下，崛起的女設(shè)計師才顯得更加讓人矚目。因為，不可否認(rèn)，女人天然的溫和與浪漫改變了以往一段時間中性泛濫的流行趨勢，女性設(shè)計師更能從女人的角度制定創(chuàng)意理念，了解女性的內(nèi)心世界。
而與此同時，女性主義和重新崛起不得不說是這個變革時代最幸運的產(chǎn)物，四大時裝周表現(xiàn)出令人吃驚的溫情情緒，女性設(shè)計師執(zhí)掌大牌時裝屋的比例也大為上升，在左右流行趨勢的同時，讓時尚迷們體味到經(jīng)典與現(xiàn)代完美結(jié)合的美妙。
上世紀(jì)八九十年代，時尚界就對三位紐約華裔女當(dāng)家譚艷玉、安娜·孫、維拉·王表現(xiàn)出極大關(guān)注，如今她們依然活躍，更不消說范思哲掌門人多娜泰拉·范思哲、極簡女王唐娜·卡倫等叱咤時尚界數(shù)十年的老牌設(shè)計師了。
進(jìn)入21世紀(jì)，更多更年輕的女性設(shè)計師開始在T型臺上亮相。比如斯黛拉·麥卡特尼，出身名門，父親是披頭士樂隊主唱，自小身旁便是眾多名人名流，家世、天分和機(jī)遇，無不令她的成功顯得更加理所當(dāng)然。
又比如斯黛拉的親密戰(zhàn)友菲比·菲羅，一直隱身在斯黛拉的光芒下，直到從斯黛拉手里接過克羅耶主帥大印，不但帶領(lǐng)克羅耶走出低谷，還令克羅耶銷售額不斷飚升，手包和女裝新款更是風(fēng)靡世界，在從紐約到香港，從巴黎到悉尼，克洛耶迅速登上最暢銷品牌榜單。
索菲亞·可可薩拉基，同樣來自英國，同樣優(yōu)雅的英倫氣質(zhì)，2005年轉(zhuǎn)戰(zhàn)巴黎時裝周，其標(biāo)志性的“抽褶”風(fēng)格，在為她賺取如潮好評的同時，更將老牌時裝屋將同名設(shè)計師品牌進(jìn)一步推向國際。如今，又一位年輕的女設(shè)計師亞歷山德拉·梵切奈蒂即將接任瓦倫蒂諾，所謂有壓力才有動力，我們盼望著，梵切奈蒂能夠再一次用成功為女性設(shè)計師潮再添一抹亮色。
瘋狂消費
關(guān)鍵詞———兩位數(shù)飆升
焦點事件
2007年，全球服裝零售市場維持著過去6年全面繁榮的態(tài)勢，表現(xiàn)出強(qiáng)勁的上行能量。諸多奢侈大牌、設(shè)計師品牌、以及低端零售連鎖企業(yè)均收獲了漂亮的業(yè)績數(shù)據(jù)。以PPR集團(tuán)為例，第三季度旗下核心品牌古姿銷售增長4.8%，博特加·薇妮塔銷售飆升39.2%，即便是連年虧損的伊夫·圣·洛朗財政收入增幅也高達(dá)15.7%，帶動整個PPR集團(tuán)第三季度銷售增長21.9%，總金額達(dá)51.9億歐元。
PPR的競爭對手LVMH集團(tuán)也交出了令人滿意的答卷，公司今年第一季度銷售增長7%，達(dá)到38億歐元，時裝、皮件、配飾、酒類以及香水和化妝品五大類產(chǎn)品系列銷售均有良好表現(xiàn)，路易·威登繼續(xù)扮演著賺錢機(jī)器的角色，領(lǐng)跑時裝類產(chǎn)品。
