在中國(guó)經(jīng)過(guò)20余年的改革開放之后，中國(guó)服裝企業(yè)也同樣隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展之勢(shì)。然而，在進(jìn)入新世紀(jì)之后，隨著中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)品牌化需求越來(lái)越明顯，大中型城市中的年青消費(fèi)群體的增長(zhǎng)，對(duì)于服飾品牌消費(fèi)的需求迫使更多的服裝企業(yè)加入了品牌化經(jīng)營(yíng)的大軍。
何為服飾品牌經(jīng)營(yíng)的第五種業(yè)態(tài)？
在服飾企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不同經(jīng)營(yíng)實(shí)力及經(jīng)營(yíng)管理方式不同的企業(yè)會(huì)有不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)形式往往被劃分為四種形式：
1、生產(chǎn)加工型企業(yè)
生產(chǎn)加工型企業(yè)以基礎(chǔ)服裝加工為主，是為國(guó)內(nèi)服裝品牌企業(yè)或國(guó)外企業(yè)進(jìn)行加工及生產(chǎn)的單位。我國(guó)初期的服飾品牌企業(yè)均由生產(chǎn)加工型企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)。
生產(chǎn)加工型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于豐富的生產(chǎn)人力及生產(chǎn)產(chǎn)能，但在品牌操作能力及市場(chǎng)管理能力上極其缺乏。
典型企業(yè)：茉織華集團(tuán)、華佳集團(tuán)等企業(yè)。
2、產(chǎn)供銷實(shí)業(yè)型企業(yè)。
產(chǎn)供銷實(shí)業(yè)型企業(yè)指的具有獨(dú)立生產(chǎn)加工能力，并利用企業(yè)及品牌優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)中進(jìn)行產(chǎn)品零售管理的實(shí)業(yè)型企業(yè)。此種類型的企業(yè)都具有較強(qiáng)的資本優(yōu)勢(shì)，但主要精力及實(shí)力卻體現(xiàn)在宏大的生產(chǎn)之中，在品牌化管理方面有著一定的欠缺。
產(chǎn)供銷實(shí)業(yè)型企業(yè)在品牌化經(jīng)營(yíng)中能夠得以成功，很大原因來(lái)自于中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展初期，在特定經(jīng)營(yíng)環(huán)境及特定消費(fèi)環(huán)境下產(chǎn)生的，雖具有普遍性，但不能夠持久。
典型企業(yè)：雅戈?duì)�、杉杉、莊吉、報(bào)喜鳥等品牌企業(yè)。
3、虛擬經(jīng)營(yíng)型企業(yè)
虛擬經(jīng)營(yíng)型企業(yè)指的是無(wú)自有生產(chǎn)加工廠，在產(chǎn)品生產(chǎn)方面一般與生產(chǎn)加工型企業(yè)進(jìn)行合作，或是委托生產(chǎn)。企業(yè)建立自我的營(yíng)銷渠道，通過(guò)控制產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)與產(chǎn)品的銷售而獲得市場(chǎng)的利益。
虛擬經(jīng)營(yíng)型是從90年代末期開始出現(xiàn)的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，它能夠很好的將運(yùn)營(yíng)資金進(jìn)行最大化利用，減小因市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)而帶來(lái)的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。但虛擬經(jīng)營(yíng)需要較高的市場(chǎng)判斷能力及品牌管理能力。
典型企業(yè)：耐克、美特斯邦威等品牌企業(yè)。
4、單一銷售型企業(yè)
單一銷售型企業(yè)往往體現(xiàn)在品牌經(jīng)營(yíng)的下游，如代理與加盟的渠道合作企業(yè)。此種類型的企業(yè)多為中小型的地方企業(yè)，經(jīng)營(yíng)區(qū)域一般集中在某一省（市）地區(qū)，而經(jīng)營(yíng)實(shí)力與資金充裕度也較小。
典型企業(yè)：如部分盤踞在各大中城市批發(fā)密集地的服飾代理商或加盟商。
當(dāng)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式越來(lái)越集中，從業(yè)者也越來(lái)越熟知，因此也便形成了競(jìng)爭(zhēng)的加劇。對(duì)于實(shí)力型服飾品牌企業(yè)而言，其所擁有的資金與規(guī)模優(yōu)勢(shì)在整體市場(chǎng)資源劃分之中所能夠產(chǎn)生的效益越來(lái)越低，雖著不斷的橫向與縱向的聯(lián)合，期望能夠形成品牌化無(wú)形價(jià)值的提升。因此，在不斷的經(jīng)營(yíng)探索與實(shí)踐過(guò)程中形成了第五種服飾品牌經(jīng)營(yíng)的業(yè)態(tài)形式，即：品牌資源經(jīng)營(yíng)型企業(yè)。
品牌資源經(jīng)營(yíng)最初是由國(guó)際奢侈型品牌所創(chuàng)建的，在進(jìn)入新世紀(jì)后在歐美地區(qū)開始為更多的服飾品牌企業(yè)所借鑒，形成了新興的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)形式。品牌資源經(jīng)營(yíng)是指：將品牌所能夠覆蓋及管理的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行細(xì)分，以期使品牌價(jià)值與品牌影響力向更加多元化、細(xì)致化滲透，實(shí)現(xiàn)品牌利益的最大化。最為直接與常見的操作方法便是將品牌向多元化產(chǎn)品線延伸。
典型的品牌企業(yè)如：Armani、CD、Chanel等國(guó)際品牌。
為什么需要品牌的資源經(jīng)營(yíng)？
品牌資源經(jīng)營(yíng)型企業(yè)與以往的四種企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)有著明顯的區(qū)別，主要體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)品牌的管理能力以及對(duì)品牌資源劃分能力之上。在中國(guó)服裝消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，其發(fā)展趨勢(shì)與國(guó)際更加接近，品牌化發(fā)展將是中國(guó)服裝消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展的主流。在上文所述的五種服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)中，基于以下幾中原因，品牌資源經(jīng)營(yíng)型企業(yè)將是實(shí)力型服裝企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)：
1、機(jī)遇型發(fā)展方式將不會(huì)在中國(guó)市場(chǎng)出現(xiàn)
中國(guó)實(shí)力型服裝企業(yè)一般都創(chuàng)立于80年代，在物質(zhì)短缺的市場(chǎng)背景下依靠強(qiáng)大的生產(chǎn)能力獲得了經(jīng)營(yíng)的“第一桶金”，進(jìn)入90年代之后，隨著政府主導(dǎo)的作用，品牌化經(jīng)營(yíng)開始為這些企業(yè)所運(yùn)用。借助企業(yè)強(qiáng)大的資本實(shí)力及生產(chǎn)實(shí)力，使企業(yè)在短時(shí)期經(jīng)營(yíng)后達(dá)到了規(guī)�；陌l(fā)展。
然而，這種依托時(shí)代機(jī)遇與政府主導(dǎo)行為的背景的時(shí)代，隨著中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的開放，以及市場(chǎng)化節(jié)奏的加大，已經(jīng)不可能成為企業(yè)再發(fā)展的資本與契機(jī)。
2、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈已無(wú)法使品牌價(jià)值最大化
在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)中的四種形式，對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，因?yàn)閿?shù)量眾多且經(jīng)營(yíng)方式無(wú)差異，因此也便造成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈。在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式中，各種經(jīng)營(yíng)手法、方式及可供發(fā)揮的拓展空間都已經(jīng)共通或壓縮，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往變?yōu)橘Y金競(jìng)爭(zhēng)與規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)，因而也使得服飾品牌在市場(chǎng)中的拓展能力與無(wú)形價(jià)值增長(zhǎng)都會(huì)減緩，無(wú)法形成品牌價(jià)值的最大化。
只有跳出原有的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，尋找新型的企業(yè)與品牌生存空間，才能夠?yàn)槠髽I(yè)與品牌尋找到新的經(jīng)營(yíng)出路，使品牌能夠保持長(zhǎng)久而旺盛的生命力。
3、傳統(tǒng)實(shí)力型企業(yè)需要尋找新的經(jīng)營(yíng)形式以實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型
現(xiàn)階段中國(guó)大型服裝集團(tuán)企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)到新世紀(jì)后，已經(jīng)顯現(xiàn)一種疲憊與無(wú)望感，雖然擁有強(qiáng)大的資金優(yōu)勢(shì)與規(guī)模優(yōu)勢(shì)，卻無(wú)法在服裝領(lǐng)域中更上一層樓，于是眾多企業(yè)開始向其它領(lǐng)域或其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展：一方面是進(jìn)行多品牌化運(yùn)作，通過(guò)收購(gòu)、控股及參股的形式建立多個(gè)品牌發(fā)展體系，期望通過(guò)產(chǎn)品多元化及品牌多元化達(dá)成企業(yè)盈利；另一方面，則是向其它產(chǎn)業(yè)拓展，如房地產(chǎn)、電子、礦業(yè)等，尋找盈利點(diǎn)較高且市場(chǎng)需求量較大的行業(yè)。這類企業(yè)如：雅戈?duì)�、杉杉等�?
然而，無(wú)論是向多品牌化投資還是向其它產(chǎn)業(yè)延伸，集團(tuán)企業(yè)在操控能力與市場(chǎng)反映能力上的表現(xiàn)均不佳。多品牌化運(yùn)作如以上兩點(diǎn)所言，即無(wú)機(jī)遇型發(fā)展契機(jī)也無(wú)新型品牌操控模式，新品牌往往比舊品牌的盈利能力更差；向其它產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，正如“隔行如隔山”所言，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的控制，對(duì)于行業(yè)經(jīng)營(yíng)的把掌，對(duì)于行業(yè)發(fā)展的預(yù)見均無(wú)定數(shù)，因此更加提高了經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性。
4、品牌資源經(jīng)營(yíng)是中國(guó)服裝企業(yè)走向國(guó)際化的“準(zhǔn)入證”
當(dāng)中國(guó)的服裝企業(yè)在具備了基礎(chǔ)的市場(chǎng)操控能力與產(chǎn)品生產(chǎn)能力之后，均希望能夠?qū)a(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)之中，走出國(guó)門占據(jù)更為廣闊的市場(chǎng)空間。然而，現(xiàn)階段中國(guó)服裝企業(yè)的外向型之路依然主要體現(xiàn)在對(duì)外產(chǎn)品加工的工作之中，品牌化市場(chǎng)發(fā)展極期微弱。其主要的癥結(jié)體現(xiàn)在：中國(guó)服飾品牌企業(yè)不具備國(guó)際化的品牌管理與品牌資源經(jīng)營(yíng)的能力。當(dāng)品牌在不同區(qū)域市場(chǎng)，不同文化背景之下進(jìn)行市場(chǎng)銷售之時(shí)，要求品牌管理企業(yè)不僅僅擁有強(qiáng)大的生產(chǎn)與物流體現(xiàn)，更需要擁有能力極強(qiáng)的品牌國(guó)際化管理經(jīng)驗(yàn)與品牌資源延伸管理能力。然而，以現(xiàn)今中國(guó)實(shí)力型服飾品牌企業(yè)的現(xiàn)狀，還不具備這種操作方法與能力，因而對(duì)國(guó)際化發(fā)展更加無(wú)從談起。
因此，中國(guó)服裝企業(yè)只有在懂得與知曉品牌資源經(jīng)營(yíng)管理，并擁有一定的市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)之后，才是真正走向國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)刻，因此，也可以說(shuō)品牌資源經(jīng)營(yíng)是中國(guó)服裝企業(yè)走向國(guó)際化的“準(zhǔn)入證”。
都有誰(shuí)會(huì)參與品牌資源經(jīng)營(yíng)？
品牌資源經(jīng)營(yíng)與品牌資源延伸將成為中國(guó)實(shí)力型服飾品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)的下一種業(yè)態(tài)。因此，需要對(duì)品牌資源經(jīng)營(yíng)的模式進(jìn)行樹立，使企業(yè)方及其各方的合作伙伴能夠通過(guò)簡(jiǎn)單而模式化的合作方式進(jìn)行，減小市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)品牌資源經(jīng)營(yíng)的成功率。
品牌資源經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)與傳統(tǒng)服飾品牌經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)存在著較大的不同，主要體現(xiàn)在：
經(jīng)營(yíng)方不再是單一的企業(yè)個(gè)體，而是需要多個(gè)專業(yè)伙伴共同完成，實(shí)現(xiàn)品牌資源的專業(yè)規(guī)劃與專業(yè)管理。因此，在品牌資源業(yè)態(tài)中需要更多的協(xié)作者來(lái)共同完成，操作方法更加專業(yè)、周密；
品牌資源經(jīng)營(yíng)更主要的體現(xiàn)在前期的品牌孵化與營(yíng)銷模式化管理中，只在后期與其它四種經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)結(jié)合，而此時(shí)的品牌企業(yè)只需要提供管理與支援，經(jīng)營(yíng)方式更加簡(jiǎn)便；
企業(yè)方是通過(guò)收取下游合作伙伴品牌經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，以及在品牌資源延伸后所產(chǎn)生的品牌附加值而獲得的企業(yè)收益，與傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)收益有著明顯不同，收入更加穩(wěn)定、直接；
品牌資源經(jīng)營(yíng)是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力與無(wú)形管理能力的標(biāo)準(zhǔn)，因此在與國(guó)際品牌商或是其它意向合作機(jī)構(gòu)合作之時(shí)能夠占有很大的談判資本，與傳統(tǒng)的資金優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)及渠道優(yōu)勢(shì)有著明顯的不同，更加能夠體現(xiàn)品牌企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力。
因品牌資源經(jīng)營(yíng)需要多方進(jìn)行溝通與協(xié)作，因此，在品牌資源經(jīng)營(yíng)模塊中，其組成部分與協(xié)作部分體現(xiàn)在不同合作方式與流程之中，其組成者往往由企業(yè)方、服務(wù)方及銷售方三者組成一個(gè)品牌操作平臺(tái)，形成一個(gè)完整的品牌資源營(yíng)銷管理鏈：
此三者在工作中，根據(jù)各自不同的優(yōu)勢(shì)能力提供相應(yīng)的服務(wù)內(nèi)容：
實(shí)力型服裝品牌企業(yè)
所謂實(shí)力型服裝企業(yè)，首先應(yīng)當(dāng)具有一定的品牌運(yùn)作經(jīng)營(yíng)與服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)能力（或協(xié)作生產(chǎn)能力）。實(shí)力型服裝企業(yè)在品牌資源經(jīng)營(yíng)過(guò)程中向整個(gè)品牌操作平臺(tái)提供：
¨可供資源拓展的服飾品牌
¨可供品牌資源管理的團(tuán)隊(duì)
¨品牌孵化前期的資本投入
實(shí)力型服裝品牌企業(yè)是品牌資源的所有者，也是監(jiān)控品牌進(jìn)行資源劃分后在市場(chǎng)中的運(yùn)營(yíng)主體。
專業(yè)型品牌規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)
專業(yè)型品牌規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)是指為品牌資源延伸進(jìn)行專業(yè)化品牌規(guī)劃服務(wù)的機(jī)構(gòu)。它能夠?yàn)槠放圃谫Y源延伸過(guò)程中提供專業(yè)化的品牌規(guī)劃服務(wù)，并對(duì)品牌初期孵化進(jìn)行培育工作，工作內(nèi)容包括：
¨品牌孵化的專業(yè)規(guī)劃支持
¨品牌資源管理的模式創(chuàng)建
¨品牌市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的咨詢顧問(wèn)
品牌規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)是幫助企業(yè)建立品牌資源延伸體系，以及品牌在進(jìn)入市場(chǎng)后的管理體系工作。是幫助企業(yè)能夠完善的利用品牌價(jià)值資源進(jìn)行市場(chǎng)收益的合作單位。
經(jīng)營(yíng)型品牌銷售伙伴
經(jīng)營(yíng)型品牌銷售伙伴主要為單一銷售型企業(yè)與個(gè)人。他們是品牌進(jìn)入市場(chǎng)后的營(yíng)銷渠道與營(yíng)銷合作伙伴。通過(guò)與企業(yè)合作達(dá)成利益回報(bào)的目的，經(jīng)營(yíng)型品牌銷售伙伴在合作過(guò)程中應(yīng)提供：
¨品牌在市場(chǎng)的維護(hù)
¨品牌市場(chǎng)營(yíng)銷渠道
¨品牌市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)資金
經(jīng)營(yíng)型品牌銷售伙伴是品牌產(chǎn)品的下游銷售商，他們需要企業(yè)方及專業(yè)合作機(jī)構(gòu)共同監(jiān)管，以使品牌在市場(chǎng)終端能夠得到完好的維護(hù)。
品牌資源經(jīng)營(yíng)的各類與方式有哪些？
在品牌資源經(jīng)營(yíng)中，會(huì)根據(jù)不同的企業(yè)及不同的品牌類型、資金投入能力及其營(yíng)運(yùn)的能力進(jìn)行品牌資源經(jīng)營(yíng)的劃分。基本上可分為兩種形式，即：舊有品牌深入式資源挖掘與實(shí)行多品牌戰(zhàn)略的發(fā)展。
在舊有品牌深入式資源挖掘中可分為兩種形式，即：
在原品牌經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品基礎(chǔ)上之進(jìn)行個(gè)性化塑造
對(duì)原品牌的形象進(jìn)行個(gè)性化塑造，以使品牌能夠更加完美的出現(xiàn)在市場(chǎng)終端。表達(dá)品牌的個(gè)性訴求，建立完整的品牌形象體系。應(yīng)該說(shuō)，對(duì)原品牌的個(gè)性化塑造過(guò)程也是發(fā)掘品牌剩余價(jià)值的過(guò)程，是將原品牌的市場(chǎng)潛力進(jìn)行最大化利用。
例如美國(guó)品牌calvinklein，在其產(chǎn)品線中根據(jù)不同的消費(fèi)定位進(jìn)行品牌個(gè)性化塑造，其中：calvinklein為高級(jí)時(shí)裝，針對(duì)高級(jí)的消費(fèi)客戶群；C＆K為高級(jí)成衣，針對(duì)喜歡時(shí)尚的大眾型消費(fèi)群體；而calvinkleinjeans則是其所認(rèn)定的二線品牌，較年青的設(shè)計(jì)風(fēng)格深受青年人的喜愛。在原品牌經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品基礎(chǔ)上之進(jìn)行個(gè)性化塑造即是對(duì)原有品牌進(jìn)行深入化開發(fā)，也是提高品牌的個(gè)性化塑造能力，提升品牌附加值的過(guò)程。
在原品牌經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品基礎(chǔ)上之進(jìn)行產(chǎn)品線擴(kuò)充
對(duì)原品牌的形象進(jìn)行個(gè)性化塑造，以使品牌能夠更加完美的出現(xiàn)在市場(chǎng)終端。表達(dá)品牌的個(gè)性訴求，建立完整的品牌形象體系。應(yīng)該說(shuō)，對(duì)原品牌的個(gè)性化塑造過(guò)程也是發(fā)掘品牌剩余價(jià)值的過(guò)程，是將原品牌的市場(chǎng)潛力進(jìn)行最大化利用。
大多國(guó)際高級(jí)服飾品牌都會(huì)根據(jù)品牌的資源經(jīng)營(yíng)能力，進(jìn)行品牌的時(shí)尚化覆蓋。通過(guò)對(duì)品牌時(shí)尚產(chǎn)品注冊(cè)類別的劃分，將品牌的資源進(jìn)行最大化利用。例如CHANEL、CD、YSL等不僅僅擁有高級(jí)時(shí)裝與成衣，而且還將品牌延伸到香水、化妝品、眼鏡、手表、皮具以及家居等不同的產(chǎn)品領(lǐng)域中。使品牌形成集團(tuán)化發(fā)展，利用品牌的知名度與消費(fèi)聯(lián)系，使品牌能夠在市場(chǎng)中獲得更多的關(guān)注與利益獲取。
而實(shí)行多品牌戰(zhàn)略的發(fā)展是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌成功后，或是在品牌發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)形成一定的市場(chǎng)模式，需要通過(guò)市場(chǎng)拓展以獲取更多消費(fèi)者的關(guān)注與消費(fèi)收益。而通過(guò)第一種方式進(jìn)行多產(chǎn)品線延伸雖然能夠利用原有品牌的社會(huì)價(jià)值，但有時(shí)在消費(fèi)定位之時(shí)卻容易產(chǎn)生偏差，因此希望通過(guò)新品牌的形式向市場(chǎng)推出。
在多品牌戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程，通過(guò)對(duì)不同消費(fèi)人群進(jìn)行準(zhǔn)確定位，尋找市場(chǎng)利益空間，利用產(chǎn)品的個(gè)性化定位及市場(chǎng)時(shí)尚需求對(duì)品牌進(jìn)行設(shè)定。如國(guó)際知名的LVMH（簡(jiǎn)稱路易威登集團(tuán)）及PPR（簡(jiǎn)稱巴黎春天集團(tuán)）兩個(gè)大型的集團(tuán)公司，他們通過(guò)對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)的參（控）股的形式，掌握并管理了大量品牌的集團(tuán)，如LVMH下屬的知名品牌有路易威登、迪奧、紀(jì)梵希、軒尼詩(shī)、高田賢三等；PPR下屬的知名品牌有GUCCI、YSL、巴黎世家等。他們通過(guò)品牌的集團(tuán)化運(yùn)作，一方面可以使更多的企業(yè)資源可以共享，減小經(jīng)營(yíng)上的成本與消費(fèi)上的支出；另一方面，集團(tuán)化的操作品牌操作方法，可以形成一定的社會(huì)效應(yīng)與時(shí)尚效應(yīng)，能夠成為引領(lǐng)消費(fèi)的亮點(diǎn)。
