代理商可以享受總部集合的強(qiáng)大品牌資源,豐富的管理經(jīng)驗(yàn),以及在業(yè)界樹立的卓越信譽(yù),搶占行業(yè)至高點(diǎn).各代理商統(tǒng)一品牌支持下,將迅速打開市場,保持一流經(jīng)營業(yè)績.代理商可以享受總部全國統(tǒng)一的廣告宣傳策略指導(dǎo)和全國性的媒體廣告、網(wǎng)站宣傳等支持.
統(tǒng)一的形象將降低代理商營銷宣傳投入,總部統(tǒng)一的企業(yè)形象識別系統(tǒng)地開發(fā),向代理商提供全套VI視覺識別系統(tǒng),要求各會員店嚴(yán)格遵守.
威威寶貝總部組織了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的營銷智囊團(tuán),高效的工作為會員店的成功運(yùn)作奠定了基礎(chǔ).門店選址:從客流量、交通、同行競爭者、地段特點(diǎn)、消費(fèi)水平等方面協(xié)助投資者考察和評估當(dāng)?shù)厥袌?針對會員店不同的店型提供專業(yè)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的完整的裝修圖紙;提供市場調(diào)查、提供當(dāng)?shù)貜V告策略、廣告促銷方案及實(shí)施的指導(dǎo);總部憑借豐富的營銷經(jīng)驗(yàn)和極強(qiáng)的營銷策劃能力,每季都會有計(jì)劃地在全國開展統(tǒng)一的促銷活動.
總部將對代理商的管理人員和員工進(jìn)行全方位的培訓(xùn)指導(dǎo),將復(fù)雜的營銷理論,以案例教學(xué)的方式分解到產(chǎn)品陳列、導(dǎo)購方法、顧客心理、專賣管理等日常細(xì)節(jié)上.代理商還將獲贈一套完備、實(shí)用的服裝銷售管理秘笈,包括:企劃營銷、店鋪運(yùn)作、超級導(dǎo)購等內(nèi)容,使投資者在短期內(nèi)成為業(yè)內(nèi)經(jīng)營高手,少走彎路,少花冤枉錢.
總部將多年來在童裝領(lǐng)域總結(jié)的管理經(jīng)驗(yàn),全面運(yùn)用到管理系統(tǒng)中,確保能將管理體系準(zhǔn)確地復(fù)制給會員店,使其能夠更加科學(xué)、高效地運(yùn)轉(zhuǎn).同時(shí),會員店在日常經(jīng)營中,將獲得總部營運(yùn)督導(dǎo)的全天候、全程的營銷支持.
威威寶貝總部在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有優(yōu)勢的同時(shí)，持續(xù)不斷地加大研發(fā)和設(shè)計(jì)的投入,跟蹤和借鑒國際潮流動態(tài),同時(shí)關(guān)注服飾業(yè)的時(shí)尚認(rèn)知特色,不斷創(chuàng)新,為會員店提供源源不斷的發(fā)展動力.
所有的代理商組成一個(gè)良性循環(huán)的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng),在總部的統(tǒng)一管理下,共同建設(shè)品牌和占領(lǐng)市場,形成規(guī)模效應(yīng).在系統(tǒng)內(nèi)部,各加盟機(jī)構(gòu)互相借鑒,取長補(bǔ)短,保持長久的活力和競爭力。
威威寶貝堅(jiān)持事業(yè)伙伴利益優(yōu)先的原則，代理商經(jīng)營業(yè)績達(dá)到總部標(biāo)準(zhǔn)后,可以免費(fèi)升星級店，同時(shí)總部也鼓勵(lì)代理商升級為地區(qū)代理商。
威威寶貝總部建立了獎(jiǎng)勵(lì)基金制度,代理商每次提貨都會獲得即時(shí)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì).
利用先進(jìn)的電子商務(wù)平臺,實(shí)現(xiàn)物流的通暢和快捷.代理商可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺隨時(shí)了解總部的產(chǎn)品信息及市場信息,代理商可通過傳真、互聯(lián)網(wǎng)訂購暢銷商品,物流部門在最短時(shí)間將貨物送達(dá)會員店所在地,縮短了代理商的進(jìn)貨周期,降低經(jīng)營成本.
將代理商的風(fēng)險(xiǎn)降到最低,是歡樂豆總部的經(jīng)營原則.總部實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制防患于未然.以完善的退換貨制度,降低壓貨帶來的損失.總部聘請營運(yùn)專家擔(dān)任營運(yùn)督導(dǎo),解決經(jīng)營中出現(xiàn)的具體問題.
