一、創(chuàng)業(yè)環(huán)境
在我們決定將自己口袋里的錢投入到浩瀚的市場波濤前，我們必須先分析我們所處的
創(chuàng)業(yè)環(huán)境。我們可以從以下幾個方面來分析我們正處的環(huán)境：
·政治：中國政局穩(wěn)定：2008年的奧運會和2010年的世博會，中央建設和諧社會的政策給創(chuàng)業(yè)者提供了前所未有的宏觀政策環(huán)境。為鼓勵、促進創(chuàng)業(yè)，國家出臺了一系列相關政策。地方為推進創(chuàng)業(yè)，也采取了相關措施，比如：建設中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地、創(chuàng)業(yè)園等。同時，全民醫(yī)保解除了創(chuàng)業(yè)者的后顧之憂；
·經(jīng)濟：中國的GDP以11.6%的速度增長，貨幣流動性過剩，中央多次調高銀行準備金和存款利率以抑制通貨膨脹。中央采用穩(wěn)健的財政政策和從緊的貨幣政策，會在一定程度上給創(chuàng)業(yè)者的融資行為產(chǎn)生沖擊。在通貨膨脹后，由于工人的期望工資提高，在加薪后，企業(yè)的勞動力成本提高，企業(yè)的利潤下降，更多的企業(yè)資金鏈可能斷裂，而有可能進入通貨緊縮的階段。
·社會：價值觀在改變，大鍋飯和在一家企業(yè)從一而終的事實已經(jīng)成為歷史，對于創(chuàng)業(yè)者，社會有更高的寬容和更多的尊重， 同時對創(chuàng)業(yè)者也有更高的期望，新的勞動合同法要求創(chuàng)業(yè)者承擔更多的社會責任和對員工的責任�！�
·技術：互聯(lián)網(wǎng)2.0將極大限度地改變傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式，WEB2.0下高科技創(chuàng)新商業(yè)模式可以讓您的企業(yè)在低投入的情況下快速實現(xiàn)現(xiàn)金流，最大限度地規(guī)避商業(yè)風險，實現(xiàn)虛擬整合和延遲效應下的無縫整合。
我們所處的環(huán)境是機遇和挑戰(zhàn)同在，風險與希望并存。對目前的股票市場，我對投資者提出的策略是：持股持幣各一半，漲漲跌跌兩相宜。創(chuàng)業(yè)也一樣，我們要謹慎樂觀，做好準備，等待機遇，抓住機遇。我們不做死硬的創(chuàng)業(yè)派，也不做僵化的打工族，我們做靈活的打工創(chuàng)業(yè)族。我們永遠是自己的公司的老板，無論是打工還是創(chuàng)業(yè)，都是為自己未來而奮斗。打工的機會來了，我們?nèi)ゴ蚬�，但身在曹營心在漢，同時留意外界的機會；創(chuàng)業(yè)的機會來了，我們?nèi)?chuàng)業(yè)，但也不忘記提高自己的基本技能，不忘記學習，保證創(chuàng)業(yè)失敗后還能打工。始終要有憂患意識和機會意識，危機意味著危險和機會。原來風光無限、做一個項目成一個項目的華豫集團李嘉琛目前正在求職，他說：我要求的年薪是12萬。但如果企業(yè)有發(fā)展前途，我也可以做司機、助理，一個月給我三四千元也行，因為打工也是一種學習。
二、 創(chuàng)業(yè)的兩大要素
創(chuàng)業(yè)主要要解決的問題是做什么和怎么做的問題，一個是戰(zhàn)略問題，一個是執(zhí)行力的問題。
行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產(chǎn)品或服務的威脅、新進入者的威脅這五大競爭驅動力，決定了企業(yè)的盈利能力，并指出公司戰(zhàn)略的核心，應在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置。
知己知彼，百戰(zhàn)不殆。我們可以用 2x2矩陣將服務/產(chǎn)品對企業(yè)的價值與在市場上獲得該服務的風險進行比較。共分為四類：
A.高風險/低價值 = 短缺采購。包括獨特的服務要求，供應商的技術很重要，由于需求很少和/或供應很少造成的選擇性差，難以替代，和使用波動很大并難以做常規(guī)的預測。
B．高風險/高價值 = 策略采購。包括企業(yè)運營要求該服務持續(xù)的可得性，客戶定制的或獨特的服務要求，供應商的技術很重要，沒有幾個供應商具有足夠的技術水平或服務能力，要改變供應渠道比較困難，現(xiàn)有供應商難以替代。
C．低風險/低價值 = 非緊急采購。包括標準的服務要求或“日用品”型的服務，替代服務很容易獲得，由許多服務供應商構成的競爭性市場。
D．低風險/高價值 = 杠桿采購。包括因為用量大使得對單位服務成本的管理很重要，尋求替代是可能的，由不多的幾個供應商構成的競爭性市場。
如果采用這種分類方法，所有的服務采購都可以根據(jù)他們的特性分為四種類型——非緊急采購，杠桿采購，短缺采購，和策略采購。作為創(chuàng)業(yè)者，在資金實力比較弱的情況下，可以采取的方法應該是定位于A象限（高風險/低價值 = 短缺采購），從而采取差異化戰(zhàn)略，獲得自己的藍海，達到“善勝敵者，不爭，夫惟不爭，故天下莫能與之爭”。
在市場競爭日趨白熱化，很多產(chǎn)品和服務進入同質化的時代，戰(zhàn)略定位和創(chuàng)新無疑是創(chuàng)業(yè)能否成功的一個關鍵因素。但在戰(zhàn)略確定后，企業(yè)的組織能力和執(zhí)行力顯得非常重要。企業(yè)組織能力包括：員工思維、員工治理和員工能力。員工的思維取決與企業(yè)的文化和業(yè)績評估體系，員工的治理要采用好的體系，組織結構和IT技術，而員工的能力可以采用招聘和培訓來達到。正如小平同志說的：政治路線確定后，干部就是決定性因素。成功的創(chuàng)業(yè)者都是善于識人、用人的。
三、 創(chuàng)業(yè)的資金
很多人在創(chuàng)業(yè)的時候，總是會問自己一個問題：我需要多少資金，才能開始創(chuàng)業(yè)？
筆者也有過同樣的困惑，幾年以前，我告訴我的已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功的朋友，我想在外企做高級職業(yè)經(jīng)理人，等到有1000萬現(xiàn)金了再出來創(chuàng)業(yè)，我的朋友笑了，他說：創(chuàng)業(yè)最重要的是激情和能力，平均創(chuàng)業(yè)資金只要2萬5千元現(xiàn)金就夠了,但還要加上2萬5千里長征的心理準備和自我激勵的意識, 而且后者更重要。但如果你在外企打工, 即使你做到了高管, 又讀了EMBA，當你有了1000萬現(xiàn)金的時候, 你可能又浪費了10年寶貴時間, 而且你將自己未來最寶貴的黃金10年投在一個公司, 這個風險太大了, 是以無限的機會去博取有限的收益。
我查詢了美國的數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)：在美國開一家公司的平均成本僅為1.4萬美元，而且每個人都可以通過創(chuàng)業(yè)資金的兩個最主要的來源---個人存款和信用卡來獲得啟動資金。我按照平均購買力指數(shù)（PPP指數(shù)4.3, 官方匯率1USD=7.5RMB），將1.4萬美元折合成人民幣,發(fā)現(xiàn)居然和我朋友說的驚人的一致, 正好是RMB25000元。 聯(lián)想起新的公司法中規(guī)定有限責任公司的最低注冊資本是3萬元,我想這應該是國家對創(chuàng)業(yè)者的暗示和鼓勵吧。創(chuàng)業(yè)其實并不是冒險，創(chuàng)業(yè)者通常和買稻種的梁生寶一樣非常節(jié)約，同時會變的保守和善于控制風險，因為錢是自己的而不是股東的。在做企業(yè)咨詢的時候,我曾看見過目前國內(nèi)相當知名的一家高科技公司(San Lan International)創(chuàng)業(yè)的時候把“墨盒回收：5元”寫進了公司的現(xiàn)金流量表日帳里�！�
25,000RMB可以做什么？
1． HP或明基筆記本電腦：7000RMB；
2． 一體傳真打印機：1500RMB；
3． 公司網(wǎng)站：1000RMB；
4． 3個月的手機、電話、網(wǎng)絡費用等辦公費用：3000;
5． 公司注冊(10萬注冊資金,先交20%): 3000元;
6． 3個月銷售費用: 9500.00
這意味著創(chuàng)業(yè)者如果在3個月內(nèi)以SOHO的模式,能完成企業(yè)的贏利模式設計,解決做什么和怎么做的問題,擁有清晰的顧客和產(chǎn)品及服務遠景,25000確實可以使你合法擁有一個注冊資本為10萬的企業(yè),并且產(chǎn)生現(xiàn)金流。如果投資者你進行虛擬整合和短期融資等借船出海的策略，25000可以讓你走的更遠�！�
我們處在一個勢如鋒鏑的時代：機遇與挑戰(zhàn)同在，希望和風險并存�；ヂ�(lián)網(wǎng)2.0將極大限度地改變傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式, 掀起一場前所未有的創(chuàng)業(yè)革命,而這場創(chuàng)業(yè)革命有獨一無二的特點：擁有有準備的頭腦的普通人是主角，而擁有相當知識和技能以及一定資金實力的一個群體，更將成為互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)主角。但創(chuàng)業(yè)的進入時機很重要，需要自覺意識和最清醒的現(xiàn)實主義，需要承擔責任的勇氣和能力。
創(chuàng)業(yè)，想好了再干！
