2008，中國經(jīng)濟(jì)“拐點(diǎn)”之年。
2008，中國服裝行業(yè)面臨“大變局”。
中國紡織工業(yè)協(xié)會日前在京發(fā)布《2007-2008中國服裝行業(yè)發(fā)展報告》，報告對2008年服裝行業(yè)發(fā)展趨勢作出具體分析，提出了中國服裝行業(yè)今年發(fā)展面臨的重大調(diào)整變化預(yù)測。
變局一：“二放二收”改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
一收產(chǎn)業(yè)規(guī)模，二收產(chǎn)量規(guī)模。經(jīng)過2007年較為明顯的淘汰更新，服裝行業(yè)企業(yè)總數(shù)量已經(jīng)不像前幾年那樣快速增長，而是總體保持不變。在沒有市場新的增長點(diǎn)出現(xiàn)的情況下，國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模不會一再擴(kuò)大。企業(yè)的進(jìn)入和退出在市場需求和資源供給等作用下較以往更加審慎，企業(yè)對于擴(kuò)張會更加理性。新勞動合同法實施直接拉動人力成本上漲并加大用工難度，無形中也將抑制勞動密集型產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)大。
另外，2008年在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境對出口影響進(jìn)一步顯現(xiàn)、新勞動合同法實施帶來的成本和用工方面的連鎖反應(yīng)、人民幣升值壓力進(jìn)一步加大等諸多因素影響下，中小企業(yè)生存環(huán)境更加嚴(yán)峻，中小企業(yè)關(guān)停現(xiàn)象仍將在一定時期內(nèi)延續(xù)，外資企業(yè)撤離現(xiàn)象也不會就此止步，行業(yè)洗牌現(xiàn)象加劇。沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)已經(jīng)不適合擴(kuò)大發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移將加速進(jìn)行，內(nèi)陸地區(qū)與沿海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)分工進(jìn)一步明晰。
一放渠道網(wǎng)絡(luò)，二放資本鏈。北京、上海等一線城市的品牌競爭仍將持續(xù)，企業(yè)在一線城市、省會和重點(diǎn)城市進(jìn)行自營專賣店、商場自營專柜等投放的資金力度將會加大。但在這一領(lǐng)域部分品牌已經(jīng)占有較穩(wěn)定的市場地位，并且在這個市場層面上，海外品牌和外資企業(yè)更具競爭優(yōu)勢，因此，國內(nèi)品牌必須進(jìn)行渠道的縱深延伸，二、三線城市甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村將成為大眾化品牌渠道拓展的主要戰(zhàn)場。針對城鎮(zhèn)、農(nóng)村消費(fèi)的商業(yè)形態(tài)也將應(yīng)運(yùn)而生。
數(shù)量增長時代已經(jīng)基本結(jié)束。我國服裝市場升級對產(chǎn)品供給數(shù)量的要求大大降低，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)從產(chǎn)品營銷，即從生產(chǎn)出大量庫存在批發(fā)市場中等待銷售的模式，轉(zhuǎn)向商品營銷，即按照市場需求和訂單需求具有較強(qiáng)計劃性地安排生產(chǎn)和銷售，個別企業(yè)已經(jīng)走向文化營銷，即強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的形象、品位口碑和附加值，而數(shù)量要求反而下降。服裝行業(yè)不會出現(xiàn)20世紀(jì)90年代中末期到21世紀(jì)初期出現(xiàn)的“大爆發(fā)”現(xiàn)象。出口數(shù)量在國際需求與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展及變革的合力作用下也不會出現(xiàn)“釋放”現(xiàn)象。因此，2008年我國服裝行業(yè)生產(chǎn)也將呈現(xiàn)收斂化趨勢。
變局二：國內(nèi)市場成為企業(yè)“主戰(zhàn)場”
根據(jù)國家統(tǒng)計局對規(guī)模以上企業(yè)統(tǒng)計顯示，近年來我國服裝行業(yè)出口 交貨值占工業(yè)總產(chǎn)值的比重一直呈下降態(tài)勢，2007年該比重已降至41.33％，5年內(nèi)下降了10個百分點(diǎn)，內(nèi)需增長已經(jīng)超過了外貿(mào)增長速度，國內(nèi)需求成為拉動行業(yè)發(fā)展的主要動力，國內(nèi)市場也逐漸成為服裝企業(yè)的主要戰(zhàn)場。
海外品牌從奢侈品牌到大眾品牌、從零售連鎖到自營專賣，在2008年必將加大對中國市場的攻勢。國內(nèi)品牌間、國內(nèi)品牌與國際品牌將展開激烈的市場爭奪戰(zhàn)。渠道網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張、物流體系的完善、品牌推廣的策略等方面都將有推陳出新的舉措。在市場價格相對穩(wěn)定而供貨成本不斷攀升的矛盾下、在市場供給相對飽和與有效供給相對不足的矛盾下，價值創(chuàng)新成為品牌生命力的一大支柱。
變局三：資本走向前臺，整合時代來臨
服裝企業(yè)競爭從單打獨(dú)斗到合作雙贏，在積累了成功和失敗的經(jīng)驗后，企業(yè)意識到依靠自身力量和通過某些不穩(wěn)定紐帶維系的合作都不能維持企業(yè)的持久健康發(fā)展，唯有實質(zhì)性的整合，才能將產(chǎn)業(yè)資源牢牢地掌握在自己手中。
2008年開始，服裝行業(yè)將迎來一個品牌與品牌、企業(yè)與品牌、企業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)企業(yè)間的全面整合時代。新一輪行業(yè)洗牌的一大特征也體現(xiàn)在一批企業(yè)被淘汰的同時，一批企業(yè)被其他企業(yè)甚至外行業(yè)企業(yè)資本整合。在這個時期，服裝企業(yè)整合下游商業(yè)或企業(yè)將成為行業(yè)創(chuàng)新的亮點(diǎn)。
變局四：與國際資源融合，產(chǎn)業(yè)攀上新境界
利用國際資源并不是單純地走出去，也不是單純的請進(jìn)來，通過資本聯(lián)姻能夠達(dá)到與國際資源的合二為一，實現(xiàn)對國際資源最為有效的利用。
2008年1月，雅戈爾集團(tuán)以1.2億美元收購美國KWD的全資子公司KellwoodAsiaLimited持有的SMART100％股權(quán)和KWD持有的中國香港新馬服飾100％股權(quán)，不論此事件是否能夠拉開中國服裝企業(yè)與海外服裝企業(yè)相互整合的帷幕，可以借此預(yù)見國際產(chǎn)業(yè)資源的流動和融合必將加速。未來10年，中國將誕生若干真正意義的跨國集團(tuán)。
2008年，行業(yè)發(fā)展仍然存在著很多不確定和不利因素，伴隨著行業(yè)洗牌，行業(yè)也將更加優(yōu)化。在適者生存的法則下，行業(yè)企業(yè)自然淘汰速度加快，企業(yè)間兩極分化現(xiàn)象加劇，為求生存再求發(fā)展，企業(yè)將更多地運(yùn)用先進(jìn)有效的經(jīng)營機(jī)制提高企業(yè)和品牌的國際競爭力，將更多地采用先進(jìn)技術(shù)、營銷管理手段提升企業(yè)內(nèi)力，將更多地利用不同金融手段來維護(hù)企業(yè)的資金鏈充沛暢通，將更多地使用法律武器來維護(hù)企業(yè)乃至行業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。逆境中，2008年中國服裝行業(yè)將迅速成熟起來，開創(chuàng)服裝發(fā)展史上的一個新紀(jì)元。
變局五：走向現(xiàn)代運(yùn)營模式
服裝業(yè)已經(jīng)基本實現(xiàn)從生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)造運(yùn)營型轉(zhuǎn)變，2008年將進(jìn)一步加速和進(jìn)一步成型。
轉(zhuǎn)變的客觀因素是服裝業(yè)自身快速發(fā)展、品牌發(fā)展的普遍化、社會化專業(yè)分工的普遍化、國際品牌競爭及其運(yùn)營模式的變化，受此影響，服裝產(chǎn)業(yè)的延伸和與其他產(chǎn)業(yè)及文化的融合，服裝業(yè)自身發(fā)展和附加值的創(chuàng)造越來越依靠新的內(nèi)容和新的途徑來實現(xiàn)。突出的表現(xiàn)是商業(yè)運(yùn)營和市場實現(xiàn)、品牌經(jīng)營和附加值經(jīng)濟(jì)、專業(yè)技術(shù)和功能實現(xiàn)、文化創(chuàng)造和形式經(jīng)濟(jì)。
一定意義上說，服裝業(yè)已經(jīng)從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入豐富而分專業(yè)的、以專業(yè)運(yùn)作和復(fù)合運(yùn)營為特征的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)時代。服裝業(yè)的現(xiàn)代運(yùn)營模式發(fā)展將是今后進(jìn)一步發(fā)展的趨勢。
