浙江蕭山紡織印染行業(yè)協(xié)會會長單位橫逸集團，去年銷售額200億元，才賺了三四億。集團董事長助理王松林6月5日告訴記者，以前得到這些利潤只需銷售額20億元�，F(xiàn)在集團已經(jīng)瀕臨保底極限，如果再這樣下去，說不定就要虧損了。而企業(yè)規(guī)模越小，受沖擊越大。
蕭山2007年化纖產(chǎn)能404.07萬噸，占全國總產(chǎn)能的16.9%，其中滌綸、錦綸、氨綸和粘膠年生產(chǎn)能力均居全國區(qū)、縣市級單位首位�？�2007年以來，原材料成本上漲、出口退稅下調(diào)、人民幣升值、銀行信貸緊縮、新勞動法公布等，每一件事都讓勞動密集型的蕭山紡織企業(yè)身受重壓。
關(guān)停企業(yè)與日俱增
“招工啟事”的小黑板，天天放在位于浙江蕭山開發(fā)區(qū)的杭州金豐紡織有限公司的門口。公司董事長徐國祥接受記者采訪時反復強調(diào)，公司有1000多名員工，以前進金豐都要走“后門”。而現(xiàn)在由于新勞動法頒布，不少員工打了辭職報告。公司現(xiàn)在還在招工。
蕭山區(qū)副區(qū)長蔣金梁認為，織造行業(yè)運行困難一是上游原材料價格上漲而產(chǎn)品價格未能跟進；二是下游印染企業(yè)加工費上漲，服裝企業(yè)由于出口退稅下降和人民幣升值而減少訂單，面料需求下降。三是外貿(mào)訂單明顯下降。2007年，整體開機率在七成左右，而一些小規(guī)模的織造企業(yè)開機率在四成以下。由于銷售不暢，部分企業(yè)對某個單個品種的庫存數(shù)量高達百萬米以上。2007年1~11月，棉紡行業(yè)利潤總額同比下降46.78%。蕭山區(qū)紡織印染行業(yè)協(xié)會的調(diào)查也顯示，織造業(yè)已處在行業(yè)調(diào)整期，部分廠家被淘汰出局在所難免，多數(shù)織廠對行業(yè)發(fā)展保持謹慎，信心不足。
而在半年內(nèi)，棉紗的價格已經(jīng)從每噸23000元左右，下降到18000元左右，再加上人民幣升值，生產(chǎn)商根本不敢接單子。有員工200多名的杭州榮祥紡織有限公司，員工400多名的供銷社紡織廠都已經(jīng)相繼關(guān)門。據(jù)徐國祥推測，現(xiàn)在已經(jīng)有5%的紡織企業(yè)倒閉，如果這樣下去，到年底會有20%的紡織企業(yè)停產(chǎn)。這肯定會影響當?shù)氐腉DP的增長速度，由于有延后效應，所以很可能這種下降會在明后年表現(xiàn)出來。
停的停，關(guān)的關(guān)，能少生產(chǎn)的就少生產(chǎn)。徐國祥說，由于自己企業(yè)生產(chǎn)的是以棉紡為主，銷售給本地企業(yè)，且企業(yè)貸款少，所以出口退稅和銀行信貸對自己企業(yè)會產(chǎn)生間接影響，比如下游的企業(yè)出現(xiàn)拖欠款項，要求降低價格等，因此利潤也明顯下降。雖然到現(xiàn)在為止沒有損失，但利潤已經(jīng)很低。徐國祥表示，如果自己的企業(yè)虧損，則將會有50%的紡織企業(yè)出現(xiàn)虧損。
中小紡織企業(yè)融資難
中小企業(yè)融資難，大企業(yè)融資情況相對較好。中小企業(yè)很難從銀行得到貸款，只有通過其他融資渠道籌集資金，維持生產(chǎn)。但融資成本要遠高于銀行貸款的成本。高額的融資成本，讓中小紡織企業(yè)步履維艱。
“大企業(yè)融資還是融得到的。”橫逸集團董事長助理王松林說，“像恒逸這樣好的企業(yè)，銀行都愿意放貸，但是由于銀行放貸額度受限，恒逸不得不找多家銀行貸款。同時，大企業(yè)可以通過發(fā)債以及引進戰(zhàn)略投資者等方式獲取資金。但小企業(yè)會挺不住。”
“只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)。”徐國祥認為，如果倒閉的企業(yè)超過30%的話，國家肯定要有所動作的。如果蕭山的紡織業(yè)不行了，那么全國的紡織行業(yè)就有問題了，同樣，如果衙前鎮(zhèn)的紡織業(yè)倒了，那么整個蕭山也將面臨困境。他告訴記者，今年的壓力很大，但有壓力才有動力。只要困難的時候能夠挺過去，明后年，企業(yè)的競爭力將會更強。2007年國內(nèi)生產(chǎn)總值達44.53億元的衙前鎮(zhèn)，經(jīng)濟總量的85%來自化纖紡織行業(yè)。
延伸生產(chǎn)鏈放手一博
融資的目的是延伸產(chǎn)業(yè)鏈。王松林介紹說，恒逸主要的產(chǎn)品是PTA(精對苯二甲酸)、聚酯紡絲和化纖加彈�；w加彈的下游產(chǎn)業(yè)就是面料和印染，而PTA的上游就是石油化工了。恒逸是1994年從印染起家，然后逐漸往上游產(chǎn)業(yè)走，做化纖加彈，再做聚酯紡絲和PTA，形成一條產(chǎn)業(yè)鏈。
今年第一季度，蕭山區(qū)衙前鎮(zhèn)有5家企業(yè)，向關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)拓展，延伸自家的生產(chǎn)鏈。而資料顯示，新建和擴充生產(chǎn)鏈，占該鎮(zhèn)計劃投資項目總額的80%左右。王松林表示，從下游產(chǎn)業(yè)延伸到上游產(chǎn)業(yè)，企業(yè)相應的就由勞動密集型轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本密集型。內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈的完備和整合，有助于企業(yè)節(jié)約成本。
“企業(yè)做到一定程度要轉(zhuǎn)型，否則很難適應市場，誰跟上市場，誰賺錢。”益南化纖集團有限公司的總經(jīng)理助理余偉民表示，公司剛剛從日本訂了12臺總價值2000萬元的設備，用這種進口設備生產(chǎn)，員工由原來的10人變?yōu)楝F(xiàn)在的2人，而且做出的布質(zhì)量較好，現(xiàn)在勞動密集型企業(yè)賺錢很難，能掙的都是規(guī)模大的企業(yè)。青云紡織有限公司引進了第一位美國專家，希望在節(jié)約成本和產(chǎn)品創(chuàng)新上有所一博。
但徐國祥卻有不同看法。他認為，一方面，100多萬一臺的價格太貴；另一方面，雖然勞動力下降了，但是生產(chǎn)一噸棉紗的耗電則從原來的1000元，增加到了1300元。同時，盡管要提高產(chǎn)品的附加值等提法沒有錯，“但是有多少人是能夠真正買得起昂貴的服裝？占據(jù)市場大多數(shù)的還是低端產(chǎn)品。”
蕭山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局行業(yè)管理科副科長周麒表示，必須經(jīng)過2到3年的“洗牌”，把產(chǎn)業(yè)鏈拉長之后，企業(yè)才不會因為某一個子類產(chǎn)品不好而嚴重受損。
