[中國(guó)童裝網(wǎng)] 中歐國(guó)際工商學(xué)院舉辦“2010中國(guó)企業(yè)組織高峰論壇”。其間，世界管理大師伊查克·愛(ài)迪思(Ichak Adizes)博士做了專題演講；智融集團(tuán)董事長(zhǎng)、宏碁集團(tuán)創(chuàng)始人施振榮，世聯(lián)地產(chǎn)董事長(zhǎng)陳勁松，方太集團(tuán)董事長(zhǎng)茅理翔，邁瑞醫(yī)療科技董事長(zhǎng)兼聯(lián)合CEO徐航先后分享了各自企業(yè)的組織建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。
論壇由中歐國(guó)際工商學(xué)院組織能力建設(shè)學(xué)習(xí)聯(lián)盟主辦。聯(lián)盟由中歐國(guó)際工商學(xué)院飛利浦人力資源教席教授楊國(guó)安博士發(fā)起設(shè)立，吸引了包括金蝶、青啤、邁瑞、龍旗等知名企業(yè)高管加盟。
“建立一家企業(yè)不是長(zhǎng)跑是接力賽”
通過(guò)視頻連線，智融集團(tuán)董事長(zhǎng)、宏碁集團(tuán)創(chuàng)始人施振榮發(fā)表了演講，他結(jié)合宏碁集團(tuán)的成長(zhǎng)經(jīng)歷，解析了宏碁組織能力演進(jìn)的過(guò)程，為愛(ài)迪思博士的理論提供了企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的解讀。宏碁經(jīng)過(guò)了三次變革轉(zhuǎn)型，目前成長(zhǎng)為全國(guó)第二的個(gè)人電腦公司、全球第一的筆記本電腦供應(yīng)商。
施振榮在演講中表示，創(chuàng)業(yè)第一個(gè)基本的想法就是不跟隨別人的，一定要走出自己的一條路；第二個(gè)就是突破成長(zhǎng)瓶頸。
“就像我在60歲退休，也是40多歲就做了決定了。”施振榮坦言。在演講中，他首先強(qiáng)調(diào)了管理權(quán)和所有權(quán)分開(kāi)的重要性。他認(rèn)為企業(yè)需要挑戰(zhàn)困難，并且挑戰(zhàn)困難的最關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)商業(yè)模式、組織、理念、文化、流程都做徹底的調(diào)整；同時(shí)還要突破瓶頸，而老板需要突破的最大瓶頸就是突破自己：“建立一家公司并不是一個(gè)馬拉松比賽而是一個(gè)接力賽，要學(xué)會(huì)交棒和接棒，突破自己的瓶頸，給年輕人舞臺(tái)。”
闡述企業(yè)文化時(shí)，作為宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人，施振榮說(shuō)：“宏碁剛剛開(kāi)始的時(shí)候，就有一些基本價(jià)值觀和口號(hào)。”他認(rèn)為，企業(yè)文化就是為了讓企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造價(jià)值、降低成本，塑造人盡其才的環(huán)境。
“在企業(yè)步入衰退期之前，要延長(zhǎng)盛年期的時(shí)間，就要做到兩點(diǎn)：第一、不斷地投資未來(lái)、不斷地學(xué)習(xí)；第二、組織思維需要重大的變革管理。”施振榮表示。在宏碁的企業(yè)發(fā)展歷史中，一共經(jīng)歷了三次變革管理：1981年由研發(fā)轉(zhuǎn)制造、1992年宏碁再造、2001年宏碁世紀(jì)變革;從商業(yè)模式、組織、理念、文化、流程都做一個(gè)徹底的調(diào)整。
另外，施振榮提出了自己對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)因素重要性的排序：客戶，員工，股東。他說(shuō)，這是重要的順序，最先關(guān)注的就是客戶。利用員工的智慧，不忽視工人的重要性，因?yàn)樗麄冇泻芏嘀腔巯敕ㄊ歉吖芩枰�。他還表示，用人和發(fā)展一個(gè)人并不是要炒掉一個(gè)人，換人的成本是很高的。
方太的三次組織變革
茅理翔介紹了方太組織變革的三大特色。他表示，方太經(jīng)歷的三次重大的組織變革，大大促進(jìn)了方太的快速成長(zhǎng)。
據(jù)茅理翔介紹，第一大特色，方太的組織變革與傳承同步，分別經(jīng)歷了初創(chuàng)、成長(zhǎng)和發(fā)展三個(gè)階段。96年茅理翔父子兩人共同創(chuàng)辦了方太，開(kāi)始了他們的共同創(chuàng)業(yè)、也是他本人的第二次創(chuàng)業(yè)。
第二個(gè)特色就是方太的組織變革和人才的引進(jìn)和培養(yǎng)同步。“這個(gè)階段，我們大批地引進(jìn)了優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)際上和企業(yè)的組織變革是同步的，”茅理翔說(shuō)，“我們開(kāi)啟了陽(yáng)光計(jì)劃，每年向大學(xué)當(dāng)中招收50-60個(gè)大學(xué)生，培養(yǎng)自己的后備干部。”
第三個(gè)特色就是方太的組織變革和文化變革同步：“方太首先確立了讓家的感覺(jué)更好這樣的一個(gè)使命。這個(gè)使命的確立，使方太的組織文化從小家文化轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠹椅幕?rdquo;茅理翔補(bǔ)充提到，除了有了使命之外，方太把人品、企品、產(chǎn)品三品合一作為方太的組織信仰，還把創(chuàng)新訂立為方太非常核心的文化之一。他認(rèn)為，方太組織的學(xué)習(xí)能力、組織的創(chuàng)新能力、組織的運(yùn)行能力都在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中得到了全面的提升，成功地從家族轉(zhuǎn)變?yōu)榱寺殬I(yè)經(jīng)理人，而這一模式完全可以復(fù)制。
楊國(guó)安教授在每位嘉賓發(fā)言之后所作的簡(jiǎn)短的點(diǎn)評(píng)，楊國(guó)安教授認(rèn)為，企業(yè)持續(xù)成功=戰(zhàn)略×組織能力。組織能力是中國(guó)企業(yè)家最需要持續(xù)提高的企業(yè)管理能力之一。中歐的學(xué)習(xí)充當(dāng)了每位校友人生和事業(yè)發(fā)展道路上的“加油站”。中歐名師和優(yōu)秀的校友資源應(yīng)該而且完全能夠?yàn)檫@個(gè)群體中每一分子的繼續(xù)成長(zhǎng)提供滋養(yǎng)。“組織能力建設(shè)學(xué)習(xí)聯(lián)盟”就是要打造成為提供這種滋養(yǎng)的平臺(tái)。聯(lián)盟的的宗旨是：在中歐校友中間發(fā)展聯(lián)盟會(huì)員，幫助會(huì)員建設(shè)所在企業(yè)的組織能力，從而給公司創(chuàng)造價(jià)值；與此同時(shí)，增進(jìn)會(huì)員間的相互了解，成為志同道合、相學(xué)相長(zhǎng)、互信互助的個(gè)人朋友。
