[中國童裝網(wǎng)] 近年來創(chuàng)業(yè)成為熱門，投身其中的年輕人越來越多。很多人覺得，自己做老板，看著一筆筆資金在自己手中匯進匯出，是件很“爽”的事情。不少年輕創(chuàng)業(yè)者，為了拿到更多資金，頻繁出入各種場合進行游說、路演，拿到數(shù)額不小的風(fēng)險投資后則歡欣雀躍……
而這一切在潘今一眼里，都是無足輕重的過眼云煙。作為國家“千人計劃”引進的創(chuàng)業(yè)類人才，他曾經(jīng)歷過美國硅谷最輝煌的時期，也親眼見證了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟泡沫的破滅，回國后又白手起家，創(chuàng)造一個個輝煌。他的經(jīng)驗很簡單：與其多多圈錢，不如腳踏實地拿出過硬產(chǎn)品。
會花錢，更會做產(chǎn)品
說到科技創(chuàng)業(yè)，不得不提上世紀(jì)九十年代末的美國硅谷。這片位于美國加利福尼亞州，長30英里、寬10英里的狹長地帶，在短短幾年內(nèi)，憑借剛剛興起的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，一時間成為創(chuàng)業(yè)者的“夢想之谷”。幸運的潘今一，恰恰趕上了硅谷“最好的時光”。
1999年，潘今一正在諾基亞美國研究院工作，當(dāng)時整個硅谷沉浸在一種近乎狂熱的創(chuàng)業(yè)激情中。只要懂技術(shù)、想創(chuàng)業(yè)，拉個投資人談上一小時，在餐巾紙上寫下商業(yè)計劃書，第二天，資金就到位，公司就可以開張。好幾個已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的朋友不斷打來電話，“潘，你怎么還不創(chuàng)業(yè)?!”
于是，潘今一帶著自己的技術(shù)，找到合作伙伴，輕輕松松地從投資人那里拿到2000萬美元，創(chuàng)辦了SorrentoNetworks(神通網(wǎng)絡(luò)公司)。因為錢來得容易，用起來也是大手大腳：招聘員工，應(yīng)試者來回路費、住宿費全由公司埋單；半年內(nèi)招三五百個工程師，每來一批，都請去高級餐廳吃飯，把職位薪酬一一談妥；開年會更奢侈，租熱氣球請客戶看山谷風(fēng)景，怎么氣派怎么來……
但表面上“亂花錢”，潘今一并沒有把研發(fā)主業(yè)荒廢。神通網(wǎng)絡(luò)公司是全美第一個研發(fā)出城域高密度波分復(fù)用光網(wǎng)絡(luò)的通信公司，產(chǎn)品被美國微波通訊公司、時代華納有線電視、德國電信、中國廣電等客戶大規(guī)模采用。公司不僅確立了行業(yè)領(lǐng)先地位，也被當(dāng)時的華爾街追捧。
腳踏實地，最終成為抵御動蕩風(fēng)險的最雄厚資本。2000年之后，互聯(lián)網(wǎng)泡沫經(jīng)濟全面破滅，硅谷原來的數(shù)百家企業(yè)，一下子只剩下幾十家。幸運的是，潘今一的公司已在此前憑借良好的業(yè)績進軍納斯達克，不久以后，便與美國另一家上市公司以巨資成功合并，適時抽身而退。
做高管，又“忍不住”再創(chuàng)業(yè)
“硅谷的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給我最大的啟示是，錢來得太容易的地方，反而不利于創(chuàng)業(yè)。”
2003年，潘今一從太平洋東岸的硅谷，回到太平洋西岸的故鄉(xiāng)上海，投資并參與管理由原來同事創(chuàng)建的“光橋科技”，繼續(xù)從事光通訊產(chǎn)品的開發(fā)。當(dāng)時的情況可謂內(nèi)憂外患，不僅公司內(nèi)部面臨巨大危機，從外部環(huán)境而言，也已“此一時彼一時”——現(xiàn)在是“你找錢”，而非當(dāng)年硅谷的“錢找你”。
他放下在硅谷的種種光環(huán)，每天和基層員工一起積極跑客戶，從西門子、富士通到各大電信運營商，不厭其煩地推介新產(chǎn)品，還大方送給人家免費試用，力求樹立公司的好口碑。2006年，業(yè)績良好的光橋科技被西門子公司以巨資收購，潘今一也跟去了西門子。之后，諾基亞網(wǎng)絡(luò)公司和西門子通信合并，他又成為新公司的“下一代城域光網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”首席技術(shù)官。
按理說，喜歡腳踏實地做事的人很適合技術(shù)高管這個職位；然而，骨子里奔涌的創(chuàng)業(yè)血液，又讓潘今一不滿足于此。
沒多久，他發(fā)現(xiàn)了一個新的科技創(chuàng)業(yè)方向，視頻分析和檢索。百度、谷歌等搜索引擎之所以成功，是因為能從海量的文字信息中快速篩選出符合目標(biāo)的結(jié)果；那么如果有一個視頻分析搜索軟件，能夠在大量視頻片段中，迅速鎖定符合要求的人和事件，提供實時報警和快速事后檢索，用于視頻監(jiān)控和安防系統(tǒng)，市場應(yīng)該不錯。不過，因為和公司的合約沒到期，潘今一無法馬上辭職創(chuàng)業(yè)。這期間，他查詢大量信息，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)果然沒人涉足這一領(lǐng)域。“心里真是又癢又急，怎么沒人做呢?”他說，這種“蠢蠢欲動”的心態(tài)，可能是創(chuàng)業(yè)者的一種特質(zhì)。
2007年，潘今一“如愿以償”，在漕河涇開發(fā)區(qū)科技創(chuàng)業(yè)中心成立上海弘視通信技術(shù)有限公司，專門開發(fā)智能視頻監(jiān)控產(chǎn)品。公司在短短三年里發(fā)展迅速，產(chǎn)品已在核電工程等領(lǐng)域得到大規(guī)模應(yīng)用。
愛上海，更要給上海“挑刺”
“做一個公司，成功一個公司”的潘今一，現(xiàn)在被上海市科技創(chuàng)業(yè)中心聘為科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，經(jīng)常給科技型中小企業(yè)上課。
時間一久，大家都很喜歡這位常穿棉麻休閑襯衣的儒雅“前輩”，他不僅談吐一流，給出的建議也非常中肯。比如，不少創(chuàng)業(yè)者常常為找不到VC(風(fēng)險投資)、上不了創(chuàng)業(yè)板而苦惱。潘今一卻從來不教他們?nèi)绾稳谫Y，而是反問，“你能給客戶有價值的產(chǎn)品嗎?”他經(jīng)常舉著名社交網(wǎng)站FaceBook堅持不上市的例子，也常常告誡大家，風(fēng)投來了壓力也來，風(fēng)投的短視會影響公司的戰(zhàn)略布局……這些辯證而實用的觀點，都是潘今一總結(jié)十年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗之談。
潘今一很喜歡給上海的年輕創(chuàng)業(yè)者答疑解惑，從中也看到了這座城市擁有成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高地的潛質(zhì)。他一直堅信，上�？傆幸惶鞎裙韫雀晒Α１е@份信心和愿景，他在自己開公司之余，還以投資人身份投資了幾家上海的科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)。和大多數(shù)投資者不一樣，他并不要求公司短期內(nèi)的盈利和回報率，反而更看重對方的計劃表，看他們五年后、十年后想做成什么規(guī)模。所以，他的回報預(yù)期，一般都是以十年、十五年計，給“后輩”充分的鍛煉和成長空間。
如何讓一批批年輕創(chuàng)業(yè)家在上海冒得出，長得好?潘今一直言，在創(chuàng)業(yè)環(huán)境方面，上海距離他理想中的創(chuàng)業(yè)城市還有一定差距，最關(guān)鍵的是吸引人才的機制不夠。在回國的近十年里，他眼看著許多和他一起回上海創(chuàng)業(yè)的朋友，后來相繼前往其他省市。細究原因，原來那里的人才政策更優(yōu)厚。他曾經(jīng)試圖挽留一個朋友，結(jié)果對方反問，這里除了央企和世界500強，小企業(yè)的生存空間還剩多少?潘今一一時無從回答。
“我是地道的上海人，總希望上海發(fā)展得更好。上海有諸多優(yōu)勢，比如國際化的生活和工作環(huán)境，國內(nèi)其他地方幾乎無處能比。但現(xiàn)在，上海的當(dāng)務(wù)之急，是不能再錯過下一個‘阿里巴巴’、下一個‘無錫尚德’了。”抱著這一想法，今年6月，潘今一聯(lián)合滬上多位海歸創(chuàng)業(yè)者，共同起草了一份針對上海人才流失問題的建議，直言上海在吸引創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才方面的諸多薄弱環(huán)節(jié)和相對劣勢。這份建議已引起本市相關(guān)部門的高度重視。
最近，本市新的人才發(fā)展綱要出臺，潘今一隱隱覺得這是對上海創(chuàng)業(yè)者的一大利好消息，“如果政策能有效執(zhí)行，我相信上海趕超硅谷，并非不可能!”
