中小企業(yè)服裝品牌經(jīng)典營銷案例

       【中國童裝網(wǎng)】越來越多的人開始投入到服裝直銷行業(yè)，值得關(guān)注的是有相當(dāng)一部分中小直銷企業(yè)不太注重品牌建設(shè)，認(rèn)為只要能夠吸引成熟的系統(tǒng)或者團(tuán)隊(duì)就有了銷量，其實(shí)不然，在海量信息快速傳播的今天，在直銷巨頭和傳統(tǒng)行業(yè)巨頭強(qiáng)大營銷攻勢的擠壓下，直銷單靠人傳人的口碑營銷是很單薄的，會議營銷也因?yàn)樵絹碓骄鞯南M(fèi)者而開始變得效率低下，況且以上兩種營銷手段都有其時間、地域和人數(shù)的局限性。所以，中小直銷企業(yè)若想沖出重圍，除了成熟的系統(tǒng)操作和質(zhì)量過硬的產(chǎn)品之外，還需要有足夠創(chuàng)新的品牌策略。
       中小企業(yè)服裝品牌營銷案例
       狼尊國際是一家經(jīng)營野狼品牌的牛仔服裝企業(yè)，年銷售額8位數(shù)的服裝品牌。之前，野狼的產(chǎn)品雖然質(zhì)量很好，但與市場一線品牌產(chǎn)品的傳播訴求同質(zhì)化比較嚴(yán)重，由于直銷運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足，對市場人員的管理不力，靠單一的會議營銷拉動銷售，效果不明顯，直銷員活躍率很低而流動率很大，真可謂長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。究其原因，是品牌缺乏市場號召力，營銷手段陳舊單一，在強(qiáng)大的競爭環(huán)境下只能是節(jié)節(jié)敗退。經(jīng)過一段時間的深入了解和腦力風(fēng)暴之后，公司制定出了一個整合營銷方案，最終達(dá)到銷售額的突破。步驟如下––
       一、重新塑造品牌內(nèi)涵
       公司重新提煉出產(chǎn)品獨(dú)特的銷售賣點(diǎn)，重新設(shè)計(jì)、升級了品牌LOGO和VI系統(tǒng)，給直銷模式下幾個子品牌貼上“文化標(biāo)簽”，即運(yùn)用品牌背后的故事賦予品牌新的靈魂，而且故事的背景正好貼合其市場定位18到45歲的都市男女，這些70年代到90年代初出生的都市消費(fèi)者有較強(qiáng)的個性需求，追求高品質(zhì)、有文化內(nèi)涵的小資生活，品牌故事能讓直銷員和經(jīng)銷商在介紹產(chǎn)品的時候有很好的切入點(diǎn)，用故事來引出產(chǎn)品的功能和效用，要比冷冰冰的單刀直入和產(chǎn)品演示更能引發(fā)顧客心靈的共鳴，容易取得極大的情感認(rèn)同，為促成銷售更好地搭橋鋪路。
        二、啟用品牌文化傳播大使
        通過市場部人員的宣導(dǎo)和培訓(xùn)，挑選聘用了具有親和力、影響力和廣泛人際網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)員、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人作為公司的品牌文化大使，頒發(fā)公司最高層領(lǐng)導(dǎo)親筆簽字的精美聘書，還有與高層的合照，這些東西讓他們可以在展業(yè)的時候向顧客展示，擺放在工作室的辦公桌或掛在墻上，都能起到很強(qiáng)的說服力和感染力，也借此向市場強(qiáng)勢傳播品牌文化。
       三、推動一系列網(wǎng)絡(luò)營銷方案
       從野狼公司的資金實(shí)力看，與其像安利、雅芳那樣花大錢到收視率高的電視臺打廣告、請代言人，不如多花點(diǎn)精力在互聯(lián)網(wǎng)營銷上尋求突圍。由于市場定位決定了消費(fèi)者大多是經(jīng)驗(yàn)豐富的網(wǎng)民，而且面對日益嚴(yán)重?cái)_亂市場秩序的網(wǎng)絡(luò)低價銷售，盡早實(shí)行網(wǎng)絡(luò)營銷是大勢所趨，但由于互聯(lián)網(wǎng)沒有時間和地域的限制，要很好地控制并不容易，所以更需要充分發(fā)揮其優(yōu)勢的一面，就是“精準(zhǔn)”和“互動”這兩個功能。首先，要做到精準(zhǔn)營銷，必須明白目標(biāo)消費(fèi)者在哪里，他們通常會用什么互聯(lián)網(wǎng)功能，基于此，我們在人氣較高的直銷論壇、直銷門戶還有部分白領(lǐng)的生活頻道作了鏈接廣告，鏈接的對象都是互動營銷的活動主頁，以此吸引更多眼球。
        第二，鼓勵經(jīng)銷商以上級別的客戶在淘寶等C2C網(wǎng)站開網(wǎng)店，并且通過官方宣布專賣店和網(wǎng)店實(shí)行統(tǒng)一價格銷售，凡是購買了低價產(chǎn)品的顧客將不享受售后服務(wù)，揭露低價銷售者經(jīng)公司核實(shí)之后給予不同形式的獎勵，而違規(guī)操作低價銷售的業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商公司將被處以重罰，甚至取消銷售資格，這一系列舉措極大地整頓了市場秩序，網(wǎng)店和經(jīng)銷商們比拼的不再是價格，而是服務(wù)速度和質(zhì)量。
　　再者，在互動營銷方面，啟用了粉絲論壇、即時溝通的QQ群、最美博客空間秀、品牌廣告詞有獎?wù)骷�、活動策劃達(dá)人比賽等等，既拉動了銷售又吸引了更多的新人加入，品牌的知名度和美譽(yù)度不斷躥升。在這當(dāng)中，都有大量的品牌文化大使參與進(jìn)去，及時引導(dǎo)正面討論，發(fā)現(xiàn)負(fù)面信息就會馬上和公司公關(guān)部聯(lián)系，做到防范危機(jī)于未燃。
       另外，經(jīng)銷商通過自己的博客記錄日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，描述每次體驗(yàn)活動的心得，甚至上傳分享活動的照片、視頻，這讓新人能夠從各方面很快熟悉團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，迅速融入團(tuán)隊(duì)的氛圍。而且，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人通過QQ、MSN，甚至是搜索引擎廣告等各種社會化媒體工具取得了極大的影響范圍，把“水泥+鼠標(biāo)”的優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致。
       中小品牌所面臨的挑戰(zhàn)
       不管你是否感受得到，不管你是否承認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)正在影響或改變所有的商業(yè)模式，這種趨勢誰也無法阻擋。但是我們必須明白的是，直銷和互聯(lián)網(wǎng)的有機(jī)結(jié)合，并不是顛覆或者取代原有的直銷模式，而是作為一種強(qiáng)大的工具起到互補(bǔ)的作用，對于強(qiáng)調(diào)地面合作的直銷來說，互聯(lián)網(wǎng)無法決定成功與否，但對直銷企業(yè)的營銷卻會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，而其面臨的挑戰(zhàn)也是多樣化的。
       首先，鼓勵經(jīng)銷商開設(shè)網(wǎng)店等一系列措施仍然不能避免低價銷售的出現(xiàn)，而這個問題我們一定要在源頭找出原因。低價銷售的最大癥結(jié)就是經(jīng)銷商迫于業(yè)績壓力，或是為了更高級別的獎勵而囤貨，然后再低價傾銷。解決這個問題三步走，一是不要把獎勵目標(biāo)定得不切實(shí)際，終端市場消化不了的東西遲早是會變成毒瘤的；二是把固定目標(biāo)獎勵變成按百分比計(jì)算的獎勵，這樣經(jīng)銷商就不會為了固定的那個數(shù)字而付出更大的代價，按比例算，多勞多得不封頂；第三，就是狠抓重罰了，這個當(dāng)然是不想做但又不得不做的事情。良好的市場秩序是保證新、老、大、小直銷員和經(jīng)銷商們公平競爭的前提，這也能讓消費(fèi)者對公司更加信任。
       第二，互聯(lián)網(wǎng)由于其傳播速度快、范圍廣、應(yīng)用技術(shù)復(fù)雜多變，所以公司需要有大量的人員去培訓(xùn)、指導(dǎo)，實(shí)時跟蹤和及時反應(yīng)，否則一旦形成輿論危機(jī)則很難控制。因?yàn)槿魏喂径疾豢赡茏龅經(jīng)]有產(chǎn)品質(zhì)量問題和服務(wù)投訴，而遇到這種問題的時候，快速、正確的引導(dǎo)是非常關(guān)鍵的。
       第三，如何保持網(wǎng)絡(luò)營銷活動的人氣是一門很深的學(xué)問，這需要更多的意見領(lǐng)袖和專家型顧問來引發(fā)討論，激發(fā)會員參與活動的積極性，如果能形成“病毒營銷”，讓會員們自發(fā)地、樂此不疲地去廣泛宣傳，才算得上是成功的網(wǎng)絡(luò)口碑營銷，公司的品牌大使在初期就必須懂得制造這樣的“鯰魚效應(yīng)”。
       所以，面對這些挑戰(zhàn)，中小直銷企業(yè)要想在行業(yè)的夾縫當(dāng)中生存和發(fā)展，一定要注意以下五個要素：
       1.找到行業(yè)細(xì)分品類或者提煉出產(chǎn)品的特殊賣點(diǎn)，大做品牌文化的文章；
       2.制定并執(zhí)行“低成本、高成效”的營銷策略，關(guān)注投資報(bào)率；
       3.正面引導(dǎo)品牌的口碑傳播，及時對負(fù)面信息進(jìn)行反饋；
       4.高質(zhì)量的產(chǎn)品+人性化的獎金制度+優(yōu)秀的直銷員培訓(xùn)體系；
       5.練好內(nèi)功，提升內(nèi)部管理機(jī)制的效用；
       野狼牛仔在臺灣等地實(shí)現(xiàn)了快速增長，他們就是利用博客、SKYPE等互聯(lián)網(wǎng)工具來發(fā)展組織的，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)幾乎貫穿了其營銷推廣、新聞發(fā)布、活動宣導(dǎo)、獎金查詢、組織結(jié)構(gòu)查詢等等職能。這說明了未來直銷業(yè)的競爭將是多方位、立體式的，誰把握住營銷發(fā)展趨勢，獲得了市場關(guān)注的制高點(diǎn)，誰就將笑到最后。