創(chuàng)業(yè)過(guò)程必須具備EQ

[中國(guó)童裝網(wǎng)] “你的人生目標(biāo)，你的創(chuàng)業(yè)，要走這條路的目標(biāo)要有可行性，要狠堅(jiān)定，然后不斷升華！”聯(lián)想集團(tuán)掌門(mén)人柳傳志現(xiàn)在依然“壯心不已”。67歲的柳傳志在談到自己的創(chuàng)業(yè)心得時(shí)，稱創(chuàng)業(yè)這條路確實(shí)不好走。

    回顧創(chuàng)業(yè)歷程：

    想要回被騙資金

    柳傳志曾準(zhǔn)備拿“板磚”拍人

    聯(lián)想之星-無(wú)錫“530”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班一直備受關(guān)注。當(dāng)天，身為聯(lián)想控股董事長(zhǎng)兼總裁、聯(lián)想董事局主席的柳傳志，也是親自出馬“授課”，在近一個(gè)半小時(shí)的開(kāi)班講演中，以“走在創(chuàng)業(yè)的道路上”為題，回顧了他和聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)之路。當(dāng)年為了要回被騙款項(xiàng)，憤怒的柳傳志甚至要“板磚”拍人，更是道出創(chuàng)業(yè)的艱辛。

    1987年，當(dāng)時(shí)柳傳志帶領(lǐng)著聯(lián)想的同事們還在深圳打拼，那個(gè)時(shí)候聯(lián)想一年的利潤(rùn)也就是100萬(wàn)。為了能夠壯大企業(yè)，他不惜血本，花了300萬(wàn)，準(zhǔn)備通過(guò)當(dāng)?shù)氐囊患疫M(jìn)出口公司到香港購(gòu)置進(jìn)口機(jī)器設(shè)備。哪知，對(duì)方卻在收了款子之后想賴賬。萬(wàn)般無(wú)奈之下，柳傳志決定“蹲守”，天天到那家公司的負(fù)責(zé)人家中等候。最后，這筆款子總算是要了回來(lái)，“說(shuō)實(shí)話，當(dāng)時(shí)拿‘板磚’拍這個(gè)人的心都有了，通常是夜里2、3點(diǎn)鐘還睡不著，像傻子一樣。”

    而實(shí)際上，柳傳志的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，被騙的還不止一次。比如在1984年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，啟動(dòng)資金20萬(wàn)元，幾個(gè)月的時(shí)間里就被騙走了14萬(wàn)。大概這段艱辛的創(chuàng)業(yè)階段給柳傳志留下了太過(guò)深刻的印象，即使時(shí)隔20多年再回想當(dāng)年時(shí)，他依然很感嘆，甚至講演開(kāi)頭就直言不諱地告訴臺(tái)下的年輕海歸創(chuàng)業(yè)者們，“走上創(chuàng)業(yè)路之前，一定要想清楚。雖然不能說(shuō)是一條不歸路，但是創(chuàng)業(yè)這條路確實(shí)不好走！”

    揭秘創(chuàng)業(yè)成功“訣竅”：

    企業(yè)文化中的

    “核心價(jià)值觀”非常重要

    在感慨創(chuàng)業(yè)之路的艱辛之后，柳傳志認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者目標(biāo)明確，并且堅(jiān)定不移地走下去，那么他就離成功創(chuàng)業(yè)不遠(yuǎn)了。他認(rèn)為，企業(yè)的學(xué)習(xí)能力、戰(zhàn)略變通和人才隊(duì)伍培養(yǎng)作為企業(yè)管理最重要的三個(gè)要素，對(duì)于企業(yè)的生存壯大至關(guān)重要。他說(shuō)：“就是目標(biāo)明確了之后，不管別人怎么說(shuō)，怎么議論，我依然堅(jiān)持自己的想法。”

    而在此基礎(chǔ)上，柳傳志認(rèn)為包括員工盡心盡責(zé)、企業(yè)讓利給員工、獲得企業(yè)發(fā)展前景共識(shí)等在內(nèi)的企業(yè)文化中的“核心價(jià)值觀”非常重要。他說(shuō)，這些年來(lái)，當(dāng)年一起開(kāi)始創(chuàng)業(yè)、一起上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)的老企業(yè)家們不多了，這些企業(yè)家創(chuàng)辦企業(yè)出來(lái)的人才則更少了。他覺(jué)得，創(chuàng)業(yè)26年的聯(lián)想，一直出的人才就很多，而背后的原因就是“核心價(jià)值觀”，“這使得企業(yè)像一個(gè)軍團(tuán)，有核心價(jià)值觀的企業(yè)，這個(gè)軍團(tuán)的戰(zhàn)斗力才會(huì)強(qiáng)，才會(huì)很有戰(zhàn)斗力。”

    評(píng)點(diǎn)成功創(chuàng)業(yè)人物：

    創(chuàng)業(yè)者EQ要很高

    柳傳志很“看好”馬云

    在柳傳志看來(lái)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)讓利，無(wú)論是名譽(yù)方面的“利”，還是利益方面的“利”，這樣才能以身作則，聚攏人心，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力。而這，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有很高的情商（EQ），才能很好地和員工溝通，很好地對(duì)待員工，年輕人才能不斷地涌現(xiàn)出來(lái)。對(duì)此，他坦言非常“看好”同樣是創(chuàng)業(yè)出身的傳奇人物馬云，“他很能容人，能很好地對(duì)待員工，我很看好馬云。”