技術(shù)領(lǐng)先的東芝公司

[中國童裝網(wǎng)] 東芝株式會社創(chuàng)建于1875年，總部設(shè)在日本東京，是生產(chǎn)各種電子和電氣產(chǎn)品的綜合性制造公司，在該行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先地位，目前在全世界最大的電子電氣產(chǎn)品制造廠商中居第八位。

　　自創(chuàng)業(yè)以來，在近百年的發(fā)展中，東芝是決策者采取“技術(shù)領(lǐng)先型”是經(jīng)營策略，緊緊把握世界技術(shù)與市場發(fā)展的脈搏，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，推出新技術(shù)，追求與倡導(dǎo)世界潮流，取得了長足是進步，到1992年，東芝公司的凈銷售額已達數(shù)萬日元，凈收益達3949億日元，擁有職工16.8萬人，在海外有眾多的分支機構(gòu)，是一個世界性的電子與電氣設(shè)備公司。

　　東芝公司之所以能在近一個世紀以來不斷發(fā)展和成功，關(guān)鍵在于公司全力以赴地開發(fā)新技術(shù)。在技術(shù)迅速發(fā)展的今天。由大量資金、先進研究設(shè)施和專業(yè)研究小組支持開展的研究開發(fā)規(guī)劃，使東芝在新技術(shù)開拓進程中始終保持領(lǐng)先地位。

　　無論行情如何變動，東芝公司每年對研究開發(fā)撥出相當(dāng)于總銷售額6％左右的款項，且絕對年年增長。如：1992年。研究與開發(fā)支出為318億日元，比上年增加9億日元，約占總銷售額的6.5％。公司每年研究開發(fā)費用的投入方向主要取決于當(dāng)年技術(shù)與市場的變動。除每年大規(guī)模的資金投入外，東芝公司還不斷地招收大學(xué)畢業(yè)生，充實東芝的研究所和技術(shù)部門。

　　為了保證科技能迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)，達到頂期目標，東芝將其研究開發(fā)活動按功能分成三層結(jié)構(gòu)。第一層，也就是核心層，是東芝所屬的綜合研究所，下屬13個門類研究所。重點進行可在5－10年內(nèi)加以應(yīng)用的基礎(chǔ)和先進技術(shù)的研究。第二層，綜合研究所和附屬于個部門的8個技術(shù)研究所，專門從事實用和與生產(chǎn)有關(guān)的研究開發(fā)工作。第三層，東芝公司營業(yè)部門和技術(shù)部門，負責(zé)全面實現(xiàn)上兩層研究所的研究成果，使之成為新產(chǎn)品。

　　此外，公司還有3個獨立的研究所，從事未來最有前途領(lǐng)域的研究。ULSI（超大規(guī)模集成電路）研究中心，進行下一代高集成度半導(dǎo)體的基礎(chǔ)研究，系統(tǒng)和軟件技術(shù)研究所進行人工智能和軟件生產(chǎn)技術(shù)的研究。制造技術(shù)研究所開發(fā)合理化的自動化水平更高的制造工藝。

　　充足的研究資金與合理的研究結(jié)構(gòu)，使東芝公司能把握世界尖端技術(shù)的潮流，取得了一個又一個的世界第一與日本第一。

　　東芝對新技術(shù)的開發(fā)和重視還表現(xiàn)在：東芝公司每向市場推出一項新產(chǎn)品，總是另有一項產(chǎn)品處于試用階段，還有一項產(chǎn)品處于試制階段，以保證自己的產(chǎn)品永遠處于技術(shù)領(lǐng)先地位，永遠與市場需求相吻合，這種設(shè)計、制造、市場一體化，是東芝產(chǎn)品近一個世紀以來行銷不衰的重要原因。

　　為了充分適應(yīng)國際市場變化的需求，在日趨激烈的競爭環(huán)境中保持領(lǐng)先地位，東芝公司不斷地在研究與開發(fā)領(lǐng)域中進行廣泛的國際合作。與其進行業(yè)務(wù)合作的公司有：通用電氣公司、CISA國際公司、美國電話電報公司、西門子公司、荷蘭SGS湯姆森微電子公司、法國的羅內(nèi)－波倫公司，以及日本電信電話株式會社等等；與其進行業(yè)務(wù)合作的國際一流研究機構(gòu)有：美國的亞利桑那大學(xué)、麻省理工學(xué)院等等。

　　東芝公司充分認識到：一項有前途的技術(shù)或產(chǎn)品，要是由某一家公司來開發(fā)，這家公司就要承擔(dān)極高的費用風(fēng)險，而多家公司的業(yè)務(wù)協(xié)作則能使風(fēng)險分散，使大家都得益，并且能在技術(shù)與設(shè)施上取長補短。它與每一家公司、研究機構(gòu)的合作，都使其避免了在新的技術(shù)領(lǐng)域投資的風(fēng)險，又掌握了必要的技術(shù)內(nèi)容，擴大了市場與產(chǎn)品范圍。

　　[案例分析]

　　當(dāng)今社會是技術(shù)社會，只有掌握了先進的技術(shù)才能獲得制勝的法寶，東芝公司一百年的歷史，又一次告訴了我們這一條真理。首先，東芝技術(shù)領(lǐng)先來源于每年大規(guī)模研究和開發(fā)費用的投入以及企業(yè)所擁有的高素質(zhì)的技術(shù)人員，而相應(yīng)的配套的研究組織機構(gòu)則是企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的保證。東芝采取“技術(shù)領(lǐng)先型”的經(jīng)營戰(zhàn)略，緊緊把握世界技術(shù)與市場發(fā)展的脈搏，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，推出新技術(shù)，東芝公司每年對研究開發(fā)撥出經(jīng)費相當(dāng)于總銷售額的6％，設(shè)立了3個獨立的研究所，從事未來最有前途領(lǐng)域的研究，并且，東芝每向市場推出一項新產(chǎn)品，總是另有一項產(chǎn)品處于試用階段，還有一項產(chǎn)品處于試制階段，這樣就保證了自己的產(chǎn)品永遠處于技術(shù)領(lǐng)先地位。此外，在科技日益發(fā)展的時代，光靠一個公司的力量想獲得絕對的制勝地位是絕對是遠遠不夠的，企業(yè)應(yīng)學(xué)會合作，共同開發(fā)技術(shù)，以期用較短的時間，較低的費用獲得高新技術(shù)。東芝公司對此做得也非常成功，它不斷地在研究與開發(fā)領(lǐng)域中進行廣泛的國際合作，從而使其避免了在新技術(shù)領(lǐng)域投資的風(fēng)險，又掌握了必要的技術(shù)內(nèi)容，擴大了市場與產(chǎn)品的范圍。