和田一夫與日本八佰伴集團

[案例分析]
　　1.日本八佰伴集團的破產(chǎn)是多方種因素造成的，但最主要的還是其經(jīng)營戰(zhàn)略的失敗。零售業(yè)之所以能站住腳，是因為它有明確的服務對象。綜合性的超市之所以經(jīng)營不好，其原因在于胡子眉毛一把抓，對向哪些顧客銷售什么商品心中無數(shù)。超市盛行的經(jīng)營方式是以顧客資料為依據(jù)，銷售適合于各個顧客嗜好和喜歡的商品，而無法實施這種經(jīng)營方式的超級市場將難以生存。
　　2.制定合理的籌資和投資政策是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一項重要內(nèi)容。企業(yè)對其籌資結(jié)構(gòu)的設計，實質(zhì)上是對資金籌集中財務杠桿利益、籌資成本、籌資風險和籌資權益的平衡。企業(yè)應有一個合理的負債經(jīng)營政策，確定合理的負債經(jīng)營方式和期限，決定合適的利率水平以及利息支付方式和清償方式，有效地利用財務杠桿，是企業(yè)經(jīng)營成功的保證。
　　3.企業(yè)跨國經(jīng)營、海外擴張，將涉及到許多國內(nèi)經(jīng)營所遇不到的問題，如當?shù)卣�、商業(yè)習慣、文化差異、匯兌風險等。企業(yè)在制定其海外經(jīng)營方針時應有充分的戰(zhàn)略準備。