[中國童裝網(wǎng)] 童裝行業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)現(xiàn)象嚴重，競爭非常激烈；并且童裝的季節(jié)性較明顯，市場變化快。兒消費者對服裝款式的要求越來越高。許多志于童裝行業(yè)的人都認為要跟上童裝市場，就得在服裝的款式，色彩，質(zhì)量上都下足功夫，但是到年終盤點時候卻發(fā)現(xiàn)，倉庫里的存貨過多。要想改善這現(xiàn)象就得從幾個方面著手改善。
1．準確預估銷量，以銷定產(chǎn)。 專賣店的位置決定了每天的客流量。估計銷量得以科學的數(shù)據(jù)來分析才可。必須借助現(xiàn)代先進的信息管理系統(tǒng)。
2．及時了解市場信息，設(shè)計適合市場的產(chǎn)品。時尚是一個筐，什么都能往里裝。消費者幾天前喜歡的款式，顏色不代表明天他還會喜歡。只有充分了解市場信息，跟上市場潮流，才能設(shè)計出符合市場的產(chǎn)品。
3．加強門店銷售能力。無論多創(chuàng)意，多流行的款式，終究需要門店來銷售出去，只有提高門店的銷售能力，才能提高銷售量。
4．適度特賣。當遇到部分產(chǎn)品斷碼，款式過時情況下，可以設(shè)置一面促銷區(qū)，帶動門店人氣，還可以減少庫存量。
5．門店（區(qū)域）之相互調(diào)貨：門店之間要建立暢通的信息體系，一旦出現(xiàn)某款商品在一個門店出現(xiàn)庫存過高現(xiàn)象，這時可以通過總部（門店之間）相互調(diào)貨。
6．強大物流配送體系：專賣店開的越多，這時對企業(yè)的物流體系要求也就越高，必須建立強大的物流體系做為專賣店的后勤保障。
7．品項（品類）管理：專賣店有幾十款甚至是上百款服裝，根據(jù)80/20法則，有20%的單品銷售占80%的銷售，反之80%的單品才做了20%的銷量，我們要利用POS機信息，分析數(shù)據(jù)，將那20%的單品給找出來，擴大那20%的品項的庫存，減少那80%單品的庫存，經(jīng)過調(diào)整，你會發(fā)現(xiàn)庫存少了，但營業(yè)額卻上去了。
對于童裝專賣店的庫存管理，最主要還有根據(jù)季節(jié)、流行趨勢等信息把握，結(jié)合專賣店的實際情況合理分配服裝的庫存。只要你將專賣店的庫存控制的非常好，來年你就會驚喜的發(fā)現(xiàn)，一直以來不贏利的專賣店也實現(xiàn)了贏利。
